总结太到位了，it某里，地产某湖，培养出来的各种中层都这个尿性，然后作为人才输出把这套东西带向了各行各业，这种人大把大把的到处都是，搞垮了不少行业然后摇身一变又成了另一个单位的中高层
一家企业的高质量发展源于什么？
昨天作为评委参加了一家企业的《第七届管理论坛》，欣喜的听到这家企业在去年的时空和环境下，仍然实现了营业收入高增长和现金利润高增长。
通过管理论坛上十七位中高层的高价值分享，了解到了这家企业的文化、战略、经营、管理和执行的基本情况，以及与企业创始人和中高层管理者的探询式交谈，进一步发掘到企业经营与管理深层次的情况。我归纳总结这家企业经营与管理的五个明显特征，供各位企业家朋友参考：
一、长期重视使命、愿景、核心价值层、战略和年度计划等的顶层设计。企业的日常经营与管理活动是基于这个主线展开的，保持了经营与管理活动的一致性，达到了纲举目张，因而能够实现组织高效率和经营高质量。
二、企业创始人非常清晰地知道企业发展到今天这个阶段，自己该做什么，不该做什么，有所为，有所不为，并且具有明确地授权和分权。创始人每一次《管理论坛》上都十分清晰地表达了该做的事情和只做的事情是企业文化的落地与践行、战略的审视与核准、组织系统的构建与创新、业务板块与关键岗位人员的使能、利益分享机制的构建与完善。
三、学习型团队的打造和持续十多年的推进，已经成为了我不多见的学习型企业。他们特别重视个人和团队经验的萃取提炼，分享复制。每一年的《管理论坛》就是分享盛宴，也是人才的检阅。企业始终坚持在战争中学习，在学习中提高凝聚力和战斗力。
四、特别重视客户服务后的真实感受，不是止步于让客户满意，通过“精专业，心服务”解决客户痛点和创造爽点，尽可能的帮助客户成长与发展，让客户惊喜和感动。
五、结合行业特点，持续推动数字技术融入经营与管理系统，用数字技术赋能组织系统，提高组织系统效率，提高经营绩效。
这家企业能够连续十一年实现业绩的高增长，核心是源于这家企业的创始人和关键成员的结构化成长，并将其转化成为了企业组织系统成长，形成了企业的核心竞争能力。
总结的好
南粤乔木GD
手机巨头的诺基亚却在手机业务上失败了，为什么？欧洲工商管理学院（INSEAD）研究者对诺基亚76位原高管人员、中层管理者、工程师和外部专家进行了访谈，得出的结论是：诺基亚是被“个性很强的领导人和胆小怕事、害怕说出真相的中层管理者”所毁灭的。所有屏蔽刺耳声音的组织，最终一定都会付出惨重的代价。遗憾的是，这样的一幕在任何时代、任何类型的组织中，总在不断重现。
