#故事##杭州头条#随着老板和工厂的名气越来越大，来视察的领导，访问的外宾越来越多。有一天应该是欧洲某国的医疗代表团来访，惯例老板陪同。送走外宾后老板大怒，紧急召集中层干部开会。原来那个代表团的某个科学家在参观一半后，突然让翻译转达，不看了，是假的。追问之下专家说，你们介绍的是无菌操作，可是有的工人口罩都没有带。老板解释说我们的无菌操作是指产品在封闭环境下生产，是无菌的。才算勉强对付过去。其实有规定操作工要戴口罩，只是执行不严，还有几个老工人资历深，嫌麻烦，车间主任也管不了。科长开完会回来说，老板规定，厂区内一律戴口罩，没有例外。于是厂区里包括办公室大家都带着口罩，据说老板看到后大笑，这也太过了，我说的是车间！我们科长私下嘀咕，他说的是厂区。我们怼科长，那你去更正一下呀。
核酸演练，呵呵，太搞笑了，从3月小区封闭到解封，然后开始连续核酸，每隔一天核酸每隔两天核酸一次，难道这“核酸演练”频率还不够吗？大冷天的，起早核酸，想没想胡老人幼儿？体质不好，感冒发烧了，药店买药难道可以不限制购药？建议核酸检测让吉林市政府和吉林市各区政府的所有重要中高层的领导下基层来亲自给老百姓做核酸！没有一个遮风的地方，大冷天穿再多，排队等候也足以冻透了！人啊就不能吃太饱
现在越来越多的人不愿意做中层领导了。
我同事以前单位就有三个科长递交了辞职报告，不少办事处的科长也经常是虚位以待。上个月，我同事被领导动员，顶替调走的科长主持工作。大家都以为这下他顺理成章当上了科长。可是通知贴出来以后，让人大跌眼镜：他只是全面负责那个科室的工作。我们很不解，向他打听咋回事。他说是自己和领导表达的心愿，仅仅是顾全大局，在这个岗位上代理一段时间。
科级领导职务的存在，实在是越来越尴尬啦！许多四五十岁的人升迁无望，不上不下地卡在了那里，就跟三明治的那层夹心似的，被两头挤压。上级领导管理比较粗放简单，除了往下分配任务就是让加班，没啥先进的管理思路和有效措施；基层员工结构不合理，干多干少都一样拿工资，业务不精，工作不主动。
活越来越难干，要求越来越严苛，动辄审计、追责、查办。“洗碗效应”尤其明显。干得多错得多，缺少容错机制；在绩效考评中体现不出来奖优罚劣，多劳多得；晋升通道几乎对科长们封闭了，就连盼望许久的职级并行也是镜花水月。
相反的情况是，如果不当科长，安安稳稳退下来，有机会做个一级主任科员，在待遇上面丝毫不差，关键是没有那么多的责任带来的压力。
怎么给基层松绑，让大家敬业乐业，敢担当，这个问题，真到了亟待解决的时候了。
#外贸# #外贸人# #进出口贸易# 节后工厂或办公室解封后，该如何迅速恢复日常办公秩序呢？
五一节即将结束了，可能大部分人都在家里度过，极少数疫情不严重的区域不受影响。针对封闭人员重返办公该从哪些地方开始呢？本期应邀某个粉丝留言做一期分享：
1、全员按照分工进行全面消毒杀菌工作。既然上班了就要组织人员进行全方位无死角消毒处理，这个工作可以交付主要部门，全员都要参与其中。这不仅是一次劳动，更是一次集体行动，彰显企业新的目标开始。办公室要检查6S的执行情况，生产系统等要检查车间6S等。监督部门要逐个落实执行消毒事宜，这不仅是保障大家安全的举措，更是为新环境提供保障。有能力的企业可以分发一部分口罩，确保员工每日能有新的口罩替换。
2、开启全员分批次会议模式，传达公司近期及远期公司战略分析。一开始上班难免手足无措，因为疫情的原因很多企业临时封闭了。上班之前老大要提前做好公司分级会议的通知，以上班就要召开中层以上会议，传达公司针对疫情的措施及近期远期目标。这个很重要因为疫情原因很多目标可能止步了或者不前进。必须强调的事情、该鼓舞的士气、该落实的重要事件都要在会议上明确提出。会议结束后要求各部门负责人立刻召集本部门会议，落实和贯彻公司会议精神。各部门也要结合公司要求，制定本部门的近期及远期目标报送公司审批。这样做的目标就是全员统一思想，卯足干劲做好后期工作，防止工作无头绪，随便应付的局面。
3、业务部门与生产部要单独召开评审会议，交流货物交期等问题。外贸部要单独召开会议，统计现有订单未交货的详细情况，也要分析现有形势下如何开发客户等事宜，当然也要邀请生产部代表评审订单交付的事宜。这样根据评审后的交期给客户回复，当然关于近期客户的复盘等外贸负责人也要单独给予一对一分析和讲解。
