管理者一定要，清楚自己的定位！很重要！！
一、不要越位：不要管下级的下级！
管理者上传下达，要摆正自己的位置。工作尽心尽力是好事，但不要做超越自己的身份权限的事。
二、不要错位：不该管的事情不要管！
不能中层做基层的工作，高层做中层的工作。管理错位会造成高层管理者事必躬亲，但却是碌无为，中层管理上传下达，没有责任；基层管理没有目标，做到哪儿算哪。
三、不要缺位：该你管的时候不要不管！
在管理上，最忌讳的事情就是管理缺位，一定要 做好本职工作不缺位。 管理者牢记： 工作守位不越位，定位不错位，到位不缺位。
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总经理总监，43页《管理者角色定位及认知》干货课件分享，管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！管理者五大时空的工作内容：
第一时空：每天应做的4件大事
第二时空：每周应做的5件大事
第三时空：每月应做的6件大事
第四时空：半年应做的4件大事
第五时空：一年应做的6件大事
以上仅供您参考，企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长； 如果要造就一个强大的公司，那么，就必须先打造强大的中层！更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
今天一个下属来交流工作，上来就是我是XX领导的人？我是XX股东派的人？在意识中或是潜意识中存在这样人身依附思想的很多，特别是中层干部。这种思想的害处如下：1、自我打了标签，定位我是谁的人，无形中树立了很多对立面。2、潜意识里以为有了靠山，一方面容易迷失自我，进行错误的定位，另一方面因为有“靠”的思想，导致惰的结果，进入虚假温水能级，自我进化能力大大退化。3、忘记了真相：你的工资是你自己的付出和能力得到对应的回报是主要原因，进而失去了真实的自信和前进的方向
任正非说：“员工不服从分配就是麻雀，就是小奋斗者，你还把他当鸿雁配股？这就是干部的管理错误。”类似的话，三一重工董事长梁稳根也经常给中高层管理人员讲：“作为中高层管理人员，不服从公司安排去异地工作，这样的员工不适合做管理岗位”。对此你怎么看？
在管理方面，军人出身的任正非有着巴顿将军的影子，正是他一手将华为公司打造成一支纪律严明的团队。
任正非在管理上，一直坚持“上级管理下级、下级无条件服从上级的理念，他认为在一个公司里，这种权力平衡不应该被打破。”
一次，有几个华为老员工倚老卖老，不听从一位刚晋升的管理人员的命令，结果让任正非感到很生气，还特意把这几个老员工叫到办公室，跟他们进行一次推心置腹的谈话。
任正非给他们讲了巴顿将军的一个故事，巴顿一次对战士们下达了命令：伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长、3英尺宽、6英尺深。
当时很多战士不理解，认为这样做毫无必要，挖这样一条战壕，需要耗费大量的人力物力，工程比较大，大家都低声嘟囔着不想动手。
巴顿将军躲在后面观看，气得两眼冒火，这时有一位战士站出来说：“赶紧干吧，我们把战壕挖好后赶紧离开这里，那个老东西想用战壕和我们没关系！”
巴顿听完士兵在骂他也没有生气，反而是一种欣慰，因为他认为这位擅于服从命令的士兵就是优秀的士兵。
任正非认为，作为下级，你有质疑上司命令的权利，但你没有权利拒绝执行任务，也即是说，服从和执行上级的命令，是一个华为员工最起码的职业道德和职业素养。
无独有偶，我前些年在三一重工任职时，董事长梁稳根也说过类似的话，尤其是他对部分中高管理人员不服从工作安排，到长沙之外的地方去工作，他说：这样的中高层不适合再当干部，这点觉悟都没有，怎么做领导？
看来不管是梁稳根还是任正非，他们在这一个问题上，有高度的统一认识。服从命令听指挥，看来是一个团队最核心的素质。
在日常的工作中，有相当一部分员工并没有意识到，服从上司的指令有多重要，有些人坚持认为：上司说对了，我就听，说错了，我就不听。
这就是对自己有利的就服从，对自己没有利益的就不服从，属于选择性服从上司的安排；还有的员工是表面服从，实际不服从。这都是不允许的，也不可能得到上司的重用，也不可能获得晋升加薪。
卡耐基说：“当你面对上司们喋喋不休的指教时，只有两件事可以做，一是听他们说了些什么，二是按照他们说的去做。”
因为，一个优秀的员工总能准确定位自己的地位和责任，知道自己该做什么、应该怎么做，更不会轻易质疑高层的决定，更不会与领导对着干，也不会敷衍了事。优秀员工都是在约束和服从中快速成长起来的。
这是黄继伟先生写的《华为工作法》一书中讲到的：员工要做到绝对服从上级的工作安排，这是一个团队高效执行力的重要表现，毕竟有了高效的执行力，才有高效的工作效率。
除了《华为工作法》，黄继伟先生还写了《华为管理法》、《华为内训》和《华为经营法》，一起被称为“华为工作四部曲”。
小米创始人雷军说：“任正非的内部讲话，我几乎全都能背下来！”足以说明任正非在中国企业家中有很高的个人魅力和人格魅力。#致敬平凡的你#
《华为四部曲》等10册经典管理大作书中没有鸡汤、没有套路，只有华为的各种干货！只要你想了解华为，无论你身处职场还是生意场，想学习一些管理理念和知识，一定不能错过《华为工作法》等10册经典管理大作！
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优秀领导都是万里挑一，领导也有“云泥之差”
一种领导没有思考过自身管理风格如何定位，只是按照自己朴素的管理思想做管理工作，业务管理和人员管理都是随性而为，甚至管理风格完全是由自己的性格自然衍生出来的。这样的管理者很难在“管理路径”上迅速成长，很多人都会止步于“中层管理者”甚至“基层管理者”，甚至属于不合格的管理者。
一种领导深思过自己的管理风格定位，工作中逐渐摸索形成了适合自己的管理风格定位。有心的管理者甚至可能尝试过不同管理风格才找到了最适合自己的管理风格。
更高明的领导甚至在有自身管理风格定位的同时，可以根据公司不同发展阶段，不同业务与团队现状调整管理定位。
人与人最大的差别在“思维”。
