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第一次当管理的人，手下的员工一般不会太多，管的都是小团队。甚至一般公司内部中层以下的管理者所领导的下属也不会太多。
很多人刚开始管理这种小团队，不知道该怎么管，那些大团队的管理者需要做的可能就是做出正确决策，然后进行合理监督就行。但是小团队的管理却是不一样的，团队成员少的话，每天抬头不见低头见，员工有什么动作管理者马上就知道，管理者有什么决策，员工也能马上反应过来。
在这种情况下管理者的管理方法就不能拘泥于形式，那么小团队到底要如何管呢？
我推荐大家读一读《如何打造10倍优势小团队》这本书，作者美国作家奥尔登·米尔斯。
从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度最快的消费品公司，奥尔登·米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。
这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。
在本书中，奥尔登·米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来，你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。
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打造10倍优势小团队
⚫️老板要成为人际关系的高手，如何构建企业内部的合作关系呢，老板和基层员工建立利益共同体关系，老板和中层管理建立发展共同体关系，老板和高层领导建立命运共同体关系，结论人与人之间一切皆是关系
