老领导告诉我，如果你成为了一名中层领导，想混的好的话，必须学会装，这些话听着不好听，但是话糙理不糙，同样的道理，只不过有时候说的难听而已！第一就要学会装糊涂，古人云，聪明难得糊涂更难得，身为领导的一定要学会装糊涂，你不能做到事无巨细明察秋毫，所谓人至察则无徒，水至清则无鱼，如果你什么都知道，什么都很聪明，那么很多事情是办不成的，把住大的方向，把握住原则性不出问题，至于下属怎么干，你没有必要那么聪明，那么仔细，规定太多的条条框框，你一定要充分发挥下属的主观能动性，糊涂一点，没必要像家长看孩子一样，一直总盯着他，恐怕他出错，这样的话，你的下属永远成长不起来。
2、装神秘,我们经常说一个人当上领导以后，好像整个人都变了，刻意给人疏远，刻意端着架子，这里面当然也有别人的主观感受，不一定是对的，但是，很多人也知道，当上领导了以后，一定要学会装神秘，你不能去哪里，干了哪些事，都被下属掌握的一清二楚，你如果被下属猜透了，那就很难带好下属了，下属知道你几点会来单位，所以在那个时候都表现的很努力，知道你啥时候走，所以你前脚走，他后脚就走，当领导的一定不能被下属摸住脾气，要适当的神秘一点，不然的话，你想管好下属，真不是一件容易的事。
3、装专家,很多下属会抱怨自己的领导是不懂装懂，外行指导内行，但是你有没有想过，领导为什么会这样做？换句话说，如果你成为了领导，你会不会也是不董装懂？不懂装懂，其实是有很多好处的，最简单，最直接，最粗暴的好处就是，下属不敢轻易的忽悠你，他知道你懂一点，又知道你懂得不深，所以他没办法确定哪些方面敢忽悠你，于是就老老实实干活了，另外一点，当领导的得有一定的架子，这不是说教人学坏，而是真的出于工作的需要，你有架子了，很多事情才好办，你没架子了，别人从内心都看不起你，你说你还怎么办事情？
4、装大款,当领导的千万不能太小气，如果你太小气了，你的队伍早晚会散，所以很多时候你也得打落牙齿往肚咽，装也要装的很有实力的样子，就说一个简单的道理，如果你的下属知道你的口袋里边连半个月的工资都撑不起了，你给大家说说，谁还会努力工作？谁还有信心努力工作？所以我们会在新闻上看到，很多企业直到他爆雷的前一天，还是一片欣欣向荣，蒸蒸向上的样子，为什么要这样呢？人心不散了，一切都有希望，人心如果散了，那基本就是玩完了，所以装大款也是为了笼络人心，凝聚人心。你成领导了，结果你自己混的就是吃了上顿没下顿，你给我说说，你有什么理由和信心能够支撑着下属努力跟着你干？这些方法貌似厚黑，实际上都是吃亏
，吃出来的经验。
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2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
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