小团队的管理办法,这个很适合P8左右的中层核心。
如何做好一个合格的中层管理者?对上负责对下用心,处在中间两难。作为中层今天竟然被技术人员支配了,这是人性化管理还是能力有限?
管理层级必经之路:从基层管理到中层再到高层,这三个层级怎么走?此方法妥妥的、不绕路且有效,稳如泰山!
时间:2022-06-09 16:58:55
小团队的管理办法,这个很适合P8左右的中层核心。
如何做好一个合格的中层管理者?对上负责对下用心,处在中间两难。作为中层今天竟然被技术人员支配了,这是人性化管理还是能力有限?
管理层级必经之路:从基层管理到中层再到高层,这三个层级怎么走?此方法妥妥的、不绕路且有效,稳如泰山!
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