（一）关注跨境贸易指南
1、熟悉跨境贸易概念：首先，企业负责人需要对跨境贸易形式、市场状况、贸易流程等有深入的了解，比如，海关政策、物流费用、清关流程等。
2、注册企业：跨境电商企业需要向互联网信息服务管理部门申请备案注册，同时，了解国家各项贸易政策和政府采取的税收优惠政策，确保贸易进度正常。
（二）参与跨境贸易交易
1、调研需求：跨境电商企业要及时搜集消费者行为信息，把握海外客户需求，并根据定位消费群体的购买偏好，满足海外客户的需求。
2、创建电子商务网站：根据跨境贸易的特点和海外客户的需求，企业要搭建一个跨境电商网站，对海外消费者提供简单、便捷的购物环境，以达到物美价廉、省心便捷的目的。
（三）保护跨境贸易的安全
1、强化安全防护：为了确保跨境电商平台的安全性，企业需要采取措施提高安全性，比如，限制新用户注册、开发用户合法性验证的系统、密码加密等，严格控制数据的传输和保存，防止数据外泄。
2、建立售后服务保障体系：售后服务是企业在跨境电商网站成功竞争市场时的必要保障措施，企业负责人应该考虑如何体现自身品牌优势，以提高服务水平，打造优质售后服务保障体系，消除消费者心理顾虑，使所购商品交付达到客户预期。
一、招募和组建专业的研发团队
1、研发的核心团队：
新的跨境电商平台建立需要研发团队，组成原则是以专业技术为主，需要招募优秀的人才，以开发跨境电商平台的核心系统、跨境电商运营支撑系统、风险控制系统、数据挖掘系统、单一商品检测系统、智能客服等紧密结合、咬合，为企业提供全面、安全、稳定高效的电子商务服务。
2、专业研发团队：
跨境电商平台需要由专业的技术和职能部门共同组建的研发团队，其使命是：开发和升级平台的技术和软件，监测系统质量，分析系统安全，更新系统所需要的维护等，需要分模块管理。
二、建立完善的跨境电商运营模式
1、整合企业资源和服务：
需要从企业财务、物流仓储、订单管理、交易监管、物流服务、仓储物流等跨境电子商务运营中整合企业资源和服务，搭配交易平台完成全方位服务。
2、建立跨境电商特有的运作流程：
需要建立跨境电商特有的运作流程，模块分类如下：流程、财务管理、市场营销、物流服务、关务管理、客户服务、风险管理、品质控制等。
三、培训、考核和管理运营团队
1、团队培训：
跨境电商企业必须建立一套系统的业务培训体系，部署新人、培养新人、提升各级管理人员的知识和技能。
2、团队考核：
跨境电商企业必须实行严格的运营人员考核体系，定期评估整个跨境销售运营团队和各业务流程，以改善企业运营模式。
3、团队管理方式：
运营团队需要在企业内部进行划分管理，以加强内部管理，提高跨境电商企业团队运作的效率和安全性。
四、建立完善的物流优化服务
1、物流优化服务：
跨境电商企业必须建立一套物流优化服务体系，包括建立专业的物流客户服务团队，孵化物流团队，协助企业研发和推广物流服务，以保证安全、高效的跨境电商服务。
2、供应链优化：
建立一整套国内外产业链的配套服务，包括货源发掘、采购、生产加工、货物拉动、物流管理等服务，并积极拓展国际供应链，在满足国内客户需求的同时，拓展国际市场，提高跨境电商企业的全球发展势头。
五、建立合规源性的动态安全管理体系
1、系统与数据安全：
