国内职场内卷真的太严重了! 程序员面试造航母，入职拧螺钉，我还能忍，可这个普通的新媒体运营，居然要求诺贝尔文学奖获得者优先?! 请问诺贝尔文学家从创立到现在，国内有多少获奖者？招聘广告这样写，秀什么呢[打脸] #程序员#
#今年高校毕业生909万创历史新高#今年的高校毕业生达到了909万，创下历史新高，而因为去年疫 情冲击和全球经济形势的影响，很多企业的经营都比较困难，对外招聘的岗位也不会有增加。一方面需要就业的毕业生数量增加，一方面就业岗位减少，还有大量待业、有工作经验的往届毕业生竞争，对于今年即将毕业的普通高校应届生而言，今年的就业压力依旧会很大，依旧不好找工作，所以要有心理预期，也要早点做充足的准备，今年求职肯定是困难且心累的。
对于今年即将毕业的普通高校应届毕业生而言，毕业生多而好的岗位少，所以要有心理预期，今年求职肯定是困难且心累的。从现在起，你就需要去做一下职业生涯规划，规划一下未来的人生方向，然后开始行动。
我预计到明后年就业形势会比今年好一些，所以如果不着急就业，不着急工作挣钱，也比较想有更好的发展，还没有合适的好机会和工作，那其实可以选择考研深造或考公。
如果你决定了要考研和考公，就要早做准备，然后行动起来买书买资料，做考试攻略，找前辈学长学姐取经，找导师找学校，然后找个不受其他人干扰的地方，认真学X、做题，踏踏实实备考，不要三心二意的，不要看到身边的人都在忙着找工作，自己就心慌了，行百里者半九十，坚定了一个目标就要踏踏实实去干。
如果决定不再考研深造了，也不考公，也着急工作挣钱，那就应该把握住金三银四的时候，马上去准备好求职简历，学X求职面试的知识和技巧，找比较有含金量的实X和实践机会，要大学生自己努力，乘早、认真做好求职就业准备准备，扎扎实实学知识和技能，多参加实践和实X积累经验和优势，然后要积极主动、用尽浑身解数去找工作，海投简历并积极参加各种招聘面试，努力和付出总会有回报的
如果家里经济条件稍微好点，没有什么后顾之忧，也不想考研深造，那可以选择先待业（比如去做公益支教、外国访学游学之类的）间隔一年。也可以选择灵活就业，比如自主创业，做自媒体等。
当然，今年这样的情况下，光靠大学生自己去努力找工作真的很难。这就需要靠国家、高校、企业、社会各界给予特殊照顾，给予更多支持和机会。
今年，靠学生自己真的很难找到比较理想工作，情况特殊，高校应该做的是尽可能多的对接优质就业机会给学生，帮助学生真实就业，而不应该去为了完成就业率指标而作假，要求学生必须签三方、就业协议，把巨大的就业压力甩给给学生。
高校不应该为了学校的就业率、数据指标，必须要求学生随便找个小作坊签三方、就业协议，这样的数据除了好看，没有任何意义，这是在误人子弟，也是在自欺其人。
必须规定高校不得以任何方式强迫毕业生签就业协议，严查就业率弄虚作假，一定要严令禁止、惩处那些存在不签三方、不给就业协议就不给毕业、不发证书做法的高校。
国家层面也应该采取更多措施，帮助毕业生创造更多支持和机会。比如适当进行研究生、专升本扩招；适当进行国企事业单位岗位扩招；大力扶持中小企业创业；组织更多招聘会；延长应届毕业生身份等等。
从去年开始，我们国家也确实做了很多措施，比如国企、事业单位优先招应届毕业生，普通专升本扩招，研究第二学士学位扩招。这些措施，都能都能有效改善应届生就业难状况，但只是这样还不够。
今年有数百万毕业生，靠国企和高校研究生、第二学位扩招、大企业招聘，真的解决不了多少人的就业问题，这些措施通常只解决了比较好的本科院校学生就业问题，而那些没什么竞争力的普通本科院校和专科院校的学生的问题，却还没能得到解决。
真招收普通本科专业院校毕业生就业的单位，是大量的中小企业、实体企业，需要大力扶持扶持中小企业和鼓励创业，帮这些企业做大做强，才会创造更多的就业岗位，才能彻底解决就业难问题。
耿向顺
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头条热榜
医美机构新员工7天试岗的流程，这个sop超级完美，能解决员工短缺的问题。我自己开机构有了，同时这也辅导了几千家各种类型的公司，人才是第一生产力，今天不谈如何招聘，只谈试岗的机制和流程，我结合华为阿里巴巴以及中小机构的特点，设计了一套人才试岗桔子理论，为什么叫桔子理论呢？剥开一层皮，肉是由一瓣一瓣构成的，人才的遴选，不可能做到像大企业设置的那样，有层层面试的人员，很多中小微企业人力资源部都不存在，最多只有一个人，负责招聘培训等工作，所以我开发了这一套自动的人才遴选机制。
很多医美企业，只进行了招聘面试环节的第1个层次，就匆匆进入三个月的试用，如果三个月之后表现欠佳，一则员工主动离职，二则公司辞退，一个员工的三个月工资至少1万块钱，那么这1万块钱100%打了水漂，如果一年有10个员工都是这样的话，账面损失至少10万，如果招聘10个非常优秀的员工，所产生的利润至少是100万以上，所以你至少损失了110万的净利润，招到的人不合适，是目前企业最大的成本。
招聘面试的第2个层次，还有三个阶段，总共需要7天的时间，以确保这个人德才兼备。
第一阶段，3天，主要评估，德，这里不指品德，而是指价值观，如果价值观不达标的话，肯定是不能进入试用环节的，这一阶段我们设置了3天的时间，把医美机构企业文化，分成三天来完成。
第1天上午，由行政经理培训2小时的企业文化，比如说使命，愿景，价值观，规条和目标。
第1天下午，由应聘者背诵两个小时，在下班前，找行政经理来确认理解性背诵的情况，晚上给其布置一道作业，回到家打开视频进行视频打卡，背诵并发送到试岗考核群里面，公司主管都应该在这个考核群里，每一位主管都有责任，仔细观摩面试者的状态，情绪，用心程度，并反馈给行政经理。
第2天上午，由行政经理培训两个小时的33条行为准则，逐条讲解准则背后的故事，结合某些重要的准则，讲解公司曾经发生的精彩故事和案例，加深对准则的准确把握和理解。
第2天下午，应聘者用两个小时加强记忆和背诵，下班前找行政经理进行考核通过。
第2天晚上，回家之后视频打卡并发布到考核群里。
第3天上午，由行政经理培训两个小时的33条思想准则，日程安排和上面一致。
第二阶段，3天，主要考核，才。因为，在面试的第1层次，已经确认了其学历，行业的从业经验，基本的能力。所以在这一层次，主要评估其KSF中S的核心能力，也就是职位的成功因素。
举例，销售主管，这一个职位的成功因子是什么？不是什么？
销售主管的核心成功因子，有三个，第1个，激励销售团队的能力；第2个，培训销售团队的能力；第3个，指导和监督销售团队的能力。
很多医美老板以为销售主管或销售经理或销售总监，她们最重要的能力是销售的能力，大错特错，销售能力不是她们的成功因子。
所以，第4天上午，用一个小时的时间，让公司总经理，把销售老大的职责1团队激励，讲清楚，再用一个小时时间把销售老大，职责1所对应的sop流程讲清楚。
第4天的下午，给其布置一套作业，分别写出30人的销售团队和100人销售团队的激励方案。考核关键能力，团队激励机制的熟练运用，如果不具备这个能力，这个人就可以终止合作，如果及格，再给其布置晚上回家视频打卡的作业，让其面对镜头，把他写的方案讲解出来，考核表达能力。
第5天，培训职责2和对应的流程Sop，布置一道作业，让其编写销售团队短期中期长期的培训方案。
第6天，培训职责3和对应的流程sop，这一天主要业务团队日常指导及监管的能力，具体细节请预约下面的直播，我在直播间详细分享。
第三阶段，1天，第7天上午，公司20个左右制度的讲解，并每一份签名，保证其充分理解，方便后期执行，这一步非常关键，基本的规章制度是否能100%的执行，和第7天上午的培训，让其100%的了解，直接关联。比如最头疼的迟到请假不讲武德的事情，不按要求着装的问题，不写日计划月计划的问题，不发朋友圈的问题，上下班不准时打卡的问题。
第7天下午，用两个小时进行书面考试，把前面6天所有培训的内容，用选择题和简答题的形式，让应聘者详细闭卷作答，90分及格，及格的留下，不及格的可以补考一次，及格的办理正式的入职手续。
把日常管理当中最头痛的管理细节，本岗位最容易犯的毛病，通通编到试卷当中，这一招非常有效。
分配微信号，工号，工牌，签订正式的劳动合同等等。
这一套，桔子7天试岗理论，能有效缓解人才把关不严，所带来的一系列后遗症。
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