万万没想到，浙江杭州作为阿里巴巴菜鸟网络科技有限公司的大本营，整个浙江这点菜鸟驿站貌似有点说不过去。
面积是苏州、南京几倍的杭州，有638个菜鸟驿站，不敌苏州1641个的零头，也不及南京1482个的一半。什么原因呀？
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【菜鸟关联公司斥资1.59亿元在惠州成立物联网新公司】10月20日，惠州传云物联网技术有限公司成立，注册资本1.59亿人民币，法定代表人为徐跃东，经营范围包括物联网技术研发；物联网技术服务；物联网应用服务；物联网设备销售；软件开发等。
股权穿透图显示该公司由，该公司由浙江菜鸟供应链管理有限公司全资持股，后者为菜鸟网络科技有限公司的全资子公司。疑似实际控制人为Cainiao Smart Logistics Network （Hong Kong） Limited。（编辑 雪晴）
希音估值高达4,000亿人民币，比微众银行、菜鸟网络、京东科技的估值还要高出很多。
但很多人都没有听说过这个企业，甚至都没有用过这个企业的产品和服务，以至于很多人都以为希音是一家外国公司，因为这家企业在很多媒体出现的名字并不叫希音，而是叫Shein。
那希音到底什么来头？为何它的估值这么高呢？
希音由许仰天在创办于南京，但后来他们在广州开设了分公司，随后业务重心也转移到广州，目前实际运营总部其实在广州。
经过十几年的发展之后，希音已经成为全球排名前列的时尚服装快消平台，根据一些公开数据显示，截至目前，Shein在超20个国家和地区的购物App下载量中排名第一；在超过60个国家和地区的购物App下载量排名前五，这个数据已超过Amazon（亚马逊），成为全球最受欢迎的线上购物App。
在下载量大幅增长的背景下，希音的营收最近几年增速也非常迅猛，他们的营收已经从的6亿美元攀升到了的157亿美元，从~，Shein跨境电商销售额年均增速高达189%。
除了下载量和销售额庞大之外，新的供应链也是一绝，目前他们对供应链管理非常值得快消品牌去学习，希音目前的实际运营总部在广州的番禺，在广州总部附近，他们汇集了300多家核心服装厂供应商，全部供应商更是超过2000家，这些供应商跟希音的管理系统连在一起，希音可以根据海外市场的需求变化进行大数据分析，然后得出哪些是爆管，再对工厂的订单进行调整，所以希音新品更新率非常快，很多新品从设计到推向市场只需要两个星期左右时间，这也是他们能够打开世界市场的重要竞争力之一。
对于一家上市公司来说，财报就是对这家企业的经营业绩和市值合理性的阶段性检验。从这个角度出发，让我们看看今天阿里巴巴集团公布的财年第二季度的财报中所披露的菜鸟的业绩。截至9月30日，菜鸟实现营业收入同比增长26%至182.82亿元（未抵消跨部分收入），在这其中外部收入占比提升至73，
通过解读本季度的财报，我们可以得出这样的结论，不判攀升的外部收入占比，意味着菜鸟的市场占比份额在不断扩大；两位数的增长幅度，代表着菜鸟的物流能力不断增强。
让我们看看菜鸟是如何做到获得市场认可和增强物流能力的。在获得市场认可上，菜鸟以送货上门服务和市场细分为主线，提高消费者服务体验感。所以今年以来，菜鸟把送货上门服务列为年度重点工作，把菜鸟直送（丹鸟）作为送货上门服务的主要配送力量，与菜鸟驿站和淘宝商家的可选送货上门服务一同构成了多场景、完备的送货上门服务体系。
在市场细分上，注重大件物流送货上门服务能力的提高，打造特色供应链。在佛山等三个家具主产业带城市建立自营的分拨中心，业内首创“定点物流班车”模式，推出“到点发车”，为商家和消费者提供更确定性的物流履约，同时组建了送装一体的专业团队。目前自营的菜鸟直送覆盖全国300多个城市，菜鸟驿站覆盖200个城市的8万个社区。大件物流末端送装网络已覆盖300多个城市及郊县地区。
对于菜鸟这种国际化的物流企业来说，构建覆盖全球的物流网络是提高自身能力的重要组成部分，为此，菜鸟在外海建设了众多的数字物流枢纽eHub、国际分拨中心、海外仓，组成了高效的全球物流网络。目前菜鸟运营的海外分拣中心总数增至12个，并通过提升端到端国际物流能力，增强了跨境物流的时效确定性。对外进行物流科技输出，也是增强市场认可度的重要途径。
菜鸟把目光既投向了国内乡村市场也投向了海外，在25个省的150个县，菜鸟的自动化物流设施已经落地，采用智能化技术的乡村共配中心效率是原来的3倍以上。在对海外物流技术输出上，已向16个国家输出技术建设运营自动化物流设施。特别值得一提的是，在巴基斯坦援建了该国乃至南亚地区首座自动分拣中心，效率较人工提高了四倍。
综上所述，菜鸟以提高自身能力和市场认可为核心，通过不断的努力，使得财报上的业绩可圈可点。#阿里发布二季度财报：菜鸟营收182.82亿##阿里财报显示菜鸟持续推进上门能力#
的国庆长假结束了，这不仅意味着人们要回到工作岗位，对于一个企业而言，也意味着已经走过了四分之三的历程。时间已经进入了第四季度，对于一个企业而言，年度经营计划是否实现了与时间同步或者超前以及能否顺利完成全年工作目标，都是至关重要的。
在今年7月份的菜鸟开放周上，菜鸟CEO万霖公布了菜鸟的五项重点工作，这其中菜鸟把提高送货上门的比例列入了五项重点工作之首。接下来让我们结合权威第三方的数据，看看菜鸟对于送货上门工作的完成落实情况。
近日，国家邮政局所属的发展研究中心公布了该中心调研制作的一份题为《快递物流业提升履约确定性 实现高质量发展报告》的专题报告，这份专题报告不仅对菜鸟包括枢纽网络建设、数智化技术应用等多方面的工作给予了高度评价，还对菜鸟的提高送货上门比例的落实情况给予了客观和积极的评价，报告数据显示，截止今年8月份，菜鸟的送货上门率实现了历史最高水平，送货上门比例达到了7成。
这份专题报告还是显示，在行业内卷化倾向严重的现实情况下，菜鸟不打价格战，在致力于提高送货上门比例的同时，也没有忘记提高服务质量，与送货上门比例同步增长的是消费者满意度也大幅度提高了30%。菜鸟把包括上门比例、覆盖范围、赔付承诺、消费者可选性在内的各项指标作为一个整体系统工程来抓，菜鸟在同行业中首个承诺“不上必赔”，目前这一承诺服务已覆盖全国300个城市，远超同行业效仿者50个城市的范围。与范围的扩大相对应的是菜鸟狠抓专项商品送货上门服务的垂直与喜欢，组建专业的团队对大家电、家装商品推出了送装一体化的专业服务，解决了消费者的后顾之忧。菜鸟充分尊重消费者自主选择权，在部分城市开通了“消费者下单可选上门”服务。
上述数据说明，通过菜鸟的真抓实干，菜鸟的送货上门服务在数与质的两个方面取得了飞速的发展，所以被国家邮政局肯定，也是实至名归。#国家邮政局：菜鸟送货上门达历史最高水平#
