毛新宇对外透露过自己的工资是多少？汶川地震时，他捐款多少钱？
众所周知，新中国的建立是靠着一大批奋不顾身、前仆后继的革命先辈们通过牺牲得来的。出于对国家未来发展的思虑，这些老革命家们不仅对自身要求严格，对后代教育也同样重视。
特别是毛主席，在数十年的革命中，包括他亲弟弟在内许多亲人都先后就义，但他还是义无反顾地将长子毛岸英送上朝鲜战场，结果又遭受了丧子之痛。
毛氏本来是个大家族，毛主席和妻子先后共生育六子四女，结果六个儿子的直系血脉只剩一支，就是毛新宇将军。
毛新宇是毛岸青之子，毛岸青因为年轻时受伤，多年来一直边工作边治疗，直到47岁才与妻子邵华生下毛新宇。
毛主席得知孙子出生后十分高兴，亲自为他取名“新宇”，意喻着开创新世界，将红旗插遍寰宇。不过，由于爷爷国事繁忙，再加上身体情况不好，毛新宇与毛主席见面的机会并不多，相处的时间也不长，但他却是从小听着爷爷事迹长大的。
受到爷爷的教育和“低调”家风影响，品学兼优的毛新宇并没有走入政界，从人民大学毕业的他参军入伍，但选择的却是技术和理论岗位。
在接受采访时毛新宇透露，从小受到的教育注定了自己不经商，不赚钱，而是单纯地做一些对党和人民有益处的工作。
走上工作岗位后，毛新宇一直着力于研究毛泽东思想，并以此发展军事理论的工作，由于表现突出，成果斐然，他被提升为军事科学院战争理论和战略研究部副部长，还被授予少将军衔。
在此期间，他的婚姻也迎来了很大的关注。毛新宇的妻子名叫刘滨，她并非出身名门世家，而是一名普通的军医。
刘滨于1997年考入军医大学，毕业后在部队医院工作，两人相识在2000年，刘滨被毛新宇的上进好学和宽厚性格所吸引，经过3年的恋爱后，两人终于步入婚姻的殿堂，并育有一子一女。
可能在普通人看来，毛新宇作为毛主席的嫡孙，出身不凡，又身为解放军的高级军官，家庭收入肯定不菲，但在一次采访中，毛新宇坦然透露自己和妻子的收入，却让人大吃一惊：原来，他们夫妻二人的工资加起来还不到8000元。
要知道，以毛主席在我国的影响力，作为他的后人，无论是想在哪个领域经商，都会得到大量的资源扶持，甚至会有很多人主动与他合作。但毛新宇夫妇却没有选择这条路，而是秉承家训，甘于平凡，完全靠两人的工资收入生活，在这个物欲横行的社会，实在是难能可贵。
不仅如此，在汶川大地震时，看到国难当头，灾区满目疮痍，毛新宇夫妇毫不犹豫地捐出了平时省吃俭用积攒下来的10万元钱，用于支援灾区重建。
10万元，相对于很多明星、公司或者社会团体的捐款来言，实在是算不上一笔巨款，但却代表了毛新宇对国家和人民毫无保留的付出。
当然，他们夫妻二人这样做也是受到长辈影响。毛新宇的母亲邵华同样是一名军人，她一生整理了大量党史资料，出版相关著作数十本，还被评为“全国十大巾帼英才”，老人在6月去世，据毛新宇介绍，母亲在去世前还一直关心灾区情况，嘱咐毛新宇做一些力所能及的贡献。
如今，毛新宇已经年逾五十，他的儿子和女儿也已经培养成材。儿子毛东东去年刚刚已优异的成绩考上了父亲的母校--中国人民大学，女儿毛甜懿更是艺术天赋突出，10岁就获得了国际青少年艺术节比赛一等奖，让人羡慕。
不过毛新宇对他们的要求不止如此，除了重视学业，毛新宇还会定期带他们到革命老区参观，特别是延安、韶山等地更是每年暑假都要前往，这里除了是他们的家乡外，更传承着毛主席的革命精神。毛新宇是想通过这种方式，教育子女如今幸福的生活离不开革命先辈的浴血牺牲，而他们学习的目的，则是继承先辈遗志，为祖国和人民做贡献。
毛新宇的身份毋庸置疑是特殊的，起初他因此这一层特殊的身份引来了许多别样的目光和非议。但他通过自己数十年如一日对淡泊、对低调地坚守，通过自己对国家和人民的热爱，换来了大家对他的理解。
我们能做的就是将对毛主席的热爱化为对他后人的祝福，也希望毛新宇能够将毛氏家风一代代传承下去！
#如何改善自己的坏脾气# #买水果遇到的奇葩事情# #山城区水果小贩
今天被老区小贩恶心的不行，从裕隆超市出来十字路口在九多肉多买了点东西看见停着货车卖水果的，果冻橙还是血橙吧。
我：“多少钱一斤”
小贩：3块5！
我：10块钱三斤行不行？
小贩：不行，不赚钱！
我：行吧，我少买点。
赶紧挑几个。
小贩：不让挑！
赶紧给我袋子里塞了两又小又黄的。
我心里：Qndyd,耍我呢？
我：不要了，
你们有没有遇到过这么牛的水果贩子，不让挑不讲价塞孬果子给你的，添堵的，祝你今年都卖不出去。
都说大家今年不容易，所有商店和饭店的东西都在涨，相反有些超市进价买菜#裕隆超市 点赞点赞点赞。
另外，今天102上遇到一个大哥在车上拔了口罩吐痰好多次，还在谈论去要钱的事情。真的，有些事情不吐不快，一起鄙视这些行为，文明鹤壁，任重道远。
近日，北京西城对辖区45个老旧小区启动改造，这种改造正在全国全面铺开！
最早的改造叫住“城中村”改造，主要原因不仅仅在于城中村的脏乱差，而是在于城中村的容积率特别低（容积率是指地上建筑面积除以占地面积）。一般城中村的容积率仅为0.5～1.0。而经过拆迁规划之后让容积率变成了2.0～3.0，所有不少城市可以给予更多的建筑面积补偿，即便是1:2的补偿也可以让整个项目通过重建后也可以轻松获取开发盈利。
再接下来推出的主要是棚户区改造，这种在以来进入了快速发展阶段。主要以这些老破小的低矮房为主，容积率一般会小于1.5。这种开发通过把容积率调整到了2.0～3.0。通过棚户区改造基本上可以达到收益平衡。
紧接着，关于老破小改造，发现老破小的容积率太高，基本上超过了1.8以上。这种不要让地方满意，因为这种运作一旦超过1:1的补偿可能就会出现亏损的情况。而且，还吃力不讨好，不赚钱只赚吆喝。于是，这种运作只能选择性地开发。
未来社区是新的旧城改造亮点，而是大部分的未来城市是全面的重建。由于以大面积的重新规划，可以让区域内的老区容积率得到有效下降，同样还可以通过规划让新建项目增加到3.0以上。如此运作可以让整个项目从商业、金融、办公、住宅等融为一体，实现项目的全面提升。但却不能够全面实施，只能只选择的运作。
最后，就是最近几年的在不大拆大建的原则上，如西城区将对辖区45个老旧小区启动改造，改造将集中解决老旧小区中上下水管线等基础设施老化、整体环境落后、生活出行不便的问题。而且，在全国超过45个以上的城市在全面推广。但这个微改造就是一种以地方财政为支撑的提升居民生活环境的改造性投入，而且还是一种社会公共服务类的资金转移支付。可也受到地方财政资金的制约。
“送不完？那就卖了！”湖南株洲，爱心人士采购了一批物资，准备慰问防疫志愿者以及生活困难的老人，但把物资交给社区后，书记万婷做出了一个大胆的决定：将这批物资卖了！
株洲是革命老区，曾走出25位开国将军，该地区有着优良的传统，一直热衷于公益活动。为了表达对抗疫人员的支持，以及帮助生活困难的老人，当地群众自发筹集了很多水果用来捐赠。
可捐赠需要组织与纪律，为了防止物资被中饱私囊，当地群众选择将物资捐给社区进行分配。毕竟只有社区才有能力，将物资发放到真正需要的人手中。然而接下来的事情让人大跌眼镜。
有人发现，这批爱心水果竟然在市场上流通起来，而卖家既不是爱心人士，也不是被捐赠对象，而是管理发放的社区工作人员。
据网友透露，社区工作人员将爱心水果包装一番，做成“水果包”，以30元的价格向外界售卖。
“水果包”这个东西大家并不陌生，这是抗疫期间获取水果的重要渠道。免费的水果摇身一变，就成了社区牟利的工具。难道社区工作人员胆子变大了，私自倒卖物资？
可随着调查的开展，众人才明白冤枉工作人员了，因为倒卖行为来源于社区书记万婷的指示，这根本不是私自倒卖，而是明目张胆地倒卖，怪不得底下工作人员干得热火朝天！
面对热心人士的质疑，社区书记万婷竟说出了这样一番话：“送出去的水果吃不完，我帮你卖一点。”
【刘律师Lawyer】
社区书记万婷的这种说法，从逻辑上站不住脚。如果热心人士想要挣钱，直接弄成“水果包”，在抗疫期间高价卖了就好，根本不用捐赠。这种牵强的理由都能想得出来，真是把别人当傻子。
社区本应为当地居民服务，统计防疫志愿者或者生活困难的老人，然后将水果进行分配。
但这些事情真正落实了吗？
志愿者手中收到苹果了吗？
生活困难的老人吃上西瓜了吗？
卖出去的钱给了爱心人士吗？
我想这四个问题都没有解决。热心水果最终变成了“水果包”，流向了大众市场。
这种倒卖捐赠物资的行为，不仅寒了当地热心人士的心，更会触犯法律！
根据《刑法》第271条第1款的规定，公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处3年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大的，处3年以上以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大的，处以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。
发放捐赠物资给当地民众，是社区工作人员的职责之一。如今，社区工作人员利用职务便利，将捐赠水果占为己有，并售卖牟利，只要达到数额较大的标准，就会构成上述职务侵占罪。
同时，根据《贪污贿赂案件解释》规定，占用金额6万元以上，为职务侵占罪数额较大的立案标准。
因此，在每袋水果包30元的情况下，只要社区工作人员倒卖2000包，即可达到6万元的标准。2000包并不多，一个小区估计都能消化完，一旦构成本罪，等待他们的将是3年以下铁窗生涯。
除上述责任外，社区书记因违反党纪，目前被免职立案审查，算是给了大家一个交代。但我想说，这种事需要好好查一查，就像冰山一样，现在看见的，只是一个角而已。
对此，你怎么看？
关注刘律师Lawyer，了解新闻背后的法律故事。
#头条创作挑战赛#
及以上的老房子，或许将面临这4个结局？
在过去的十几年里，有许多人打听哪里有老旧的房子然年后买下来，就是为了拆迁的时候能获得一笔补贴金。
最开始拆迁的时候补贴金还是很多的，所以说谁家有旧房子等到拆迁的时候仿佛能够瞬间暴富，但是在今后旧房子不会再大大规模的拆除了，国家“一锤定音”，以上老房子，不得不面临“4个结局”？
房地产行业是我国的支柱性产业，在之前的一二十年里，房地产行业发展的非常迅速，许多人都希望能有相关的工作，在之前，城市中的土地资源比较匮乏，将老旧房子拆掉，改成楼层较高的新建筑能够提升土地资源的利用率。
所以说拆迁就慢慢变成比较流行的方式了，谁家若是有房子能够被拆迁，别人就会投来羡慕的眼光，有时候拆迁会赔付一定的补偿金，有时候会赔一套新房子，不管是哪种补偿方式都会使普通的老百姓瞬间变成暴发户。
这笔钱可能是许多老百姓一辈子也赚不到的，在过去的一二十年里房地产行业发展的非常好，许多开发商都赚到了许多钱，正是遇上了好时机。所以也会有许多人通过炒房来赚钱。
但是在最近两年，我国的房地产行业出现了下滑的趋势，这是因为房子已经饱和，大家对房子的需求量减小了许多，所以这两年有政策叫停大规模拆迁和棚改，这样一来，老旧房子的价值瞬间降低，也很少有人买老房子等拆迁了。
许多人搬往了带有电梯的高层住宅，一些老旧住宅被他们嫌弃，在今后，有许多专家表示老旧房子将会面临着以下的四个结局。下面为大家介绍一下。
第一个结局就是旧改，我国有许多的老旧小区只是外表看起来有些旧，没有新小区好看，房子的内部构造以及水管电线并没有什么问题，这种情况只对小区进行翻新就可以，适当的再种植一些花花草草或者安装健身器材。
大家可以一起商量一下是否安装电梯和暖气，国家对这类小区实施旧改之后，各方面的条件都在变好，居民的生活环境就会有所改善，幸福感也会增强。
第二种就是危房拆迁，与第一种不同的是，需要拆迁的房子一般都是不能够住人的危房，这类房子会危害居民的生命安全，大家若是想判断自己的房子符不符合危房，可以查找我国的危房等级表，自行对照。
不过最终还是需要权威机构对房子进行鉴定，拆迁的时候居民可以暂时居住在物业提供的居住点，也可以先搬在别的地方，等原址重新建好新房之后再搬进来住。
第三种是开发商拆迁，一般在城市里比较老旧的房子都处在市中心的位置，或者在城市的老区，老区的基础设施一般都比较完善，并且集中，交通非常便利，非常适合百姓生活，不管是工作上学还是逛街，都可以在非常近的范围内完成。
所以许多人都希望可以继续住在老城区，老城区的房子相对来说比较低，开发商拆迁后会盖楼层比较高的房子，这时候可以获得较大的利润，再加上周围设施比较完善，许多开发商都非常喜欢拆迁这种地段的房子。
第四种是市政拆迁，每个城市的市政中心都会对城市进行规划，并且像是地铁站，医院，学校这些基础设施的分布比较均匀，不能一个地方集中好几个，另一片地方没有。
国家在规划这些基础设施的建设的时候需要大规模征征用土地，会将之前的建筑拆掉，这种情况下会给业主一定的补贴金。
在未来不可能出现像之前一样的大规模拆迁了，在未来的五年里，许多老房子都会进行翻新改造，仍能给大家带来不一样的居住体验，老小区在翻新过后，一定会有更多的人选择居住在这里，到时候卖房也会变得容易。
许多等待拆迁的业主可以暂时改变想法，依靠房子拆迁瞬间暴富是不可能了。在未来的旧房拆迁上，国家也会更加有选择性的进行，做到合理的利用资源。
结语
依靠拆迁致富的时代已经画上了句号，未来我国的房地产行业将会出现什么样的变化我们都说不准，或许有新的变革，或许老旧房子又重新变回了香饽饽，这都说不准，让我们拭目以待吧！
互联网在本质上就是新房东（四）
{ 接上期 }
九
新区和老区的状况大有不同。在PC时代，互联网是有中枢的，大部分人上网冲浪是绕不开搜索引擎的。在移动互联网时代的大幕刚刚开启的时候，绝大部分人觉得互联网仍然是有中枢存在的，尤其是那些习惯了直接贩卖流量、躺着收广告的互联网公司。
某安全软件觉得有，某社交巨头也觉得有，某搜索引擎公司也觉得有，他们同时相中了应用商店，认为移动互联网时代所有的软件都应该从这里开始，这里是起点，这里是中心，这里也是入口。
苹果公司笑了，除了我的Apple Store以外，你们的商店都是渣渣。在安卓系统里，下载个应用真的需要走商店吗？这一误判，让某家公司花了接近20亿美元收购了一个毫无控制力的应用商店。甚至还让当时跟这个没有关系的太子背了锅。
老地主在新城里，没有成为大地主。不是英雄创造了时代。而是时代诞生了英雄。[奥特曼][奥特曼][奥特曼]
十
移动互联网的诞生让每家互联网公司都掌握了流量制造能力。如果把PC互联网时代的流量格局比喻成：由搜索引擎提供超级百货商场，掌握流量入口，向所有商家和用户收房租的话。
那么在移动互联网时代，流量格局显然要更加繁荣和复杂得多。各个互联网公司都是一个个大大小小的商业形态，有的是便利店的房东，有的是商场的房东，有的是写字楼的房东。
房东林立，房东分化。房东打架。大房东会和小房东一起做生意。小房东有时候还是大房东的租客。
比如线上教育公司本身就是小房东，大房东是短视频以及各路广告平台，线上教育是超级流量主的大租客（大广告主），电商平台更是流量的批发商，从大房东那里买来流量，再卖给平台上的商家。
每一手，都是差价。差价别管谁出，最后都是消费者出。只不过移动互联网时代，租金收取的方式发生了变化。过去的时候，租金只是商家和广告主来交。用户的注意力是地盘，是房东变现的生产资料，但在移动互联网时代，网民不单单需要付出注意力，还需要付出真金白银。
移动互联网时代诞生的某打车软件平台就是一个几乎没有任何广告收入的互联网公司，而是可以直接靠着撮合交易来赚钱。
不好意思哈，你既是生产资料，你又是我的客户。自产自销，以及自我管理意识。特别好。
十一
房东有大小，互联网公司有参差。有的巨头是流量吞噬型的怪兽，给多少流量都不够用，需要持续从别的地方买量，比如电商巨头们。他们需要租面积大的地盘，当二房东很滋润，在自己的地盘里有很多租客争着抢着要交租金，而且还要竞价排名。
有的公司是流量自给型，小门小户，自给自足，自产自销，没有溢出流量的能力，有时候还需要买，比如外卖平台，比如网约车平台。
这种就是小房东，自住为主，有时候匀几个次次卧给租客，大多数情况下自己是不够用的。有的阶段流量多了，就找个花流量的业务；有的阶段流量少了，就再买或者做一个造流量的机器。
水多了就加面，面多了就加水。当然也有例外。
有的搜索引擎公司在尝试了很多花流量的业务后发现自己完全只会卖流量，而且流量江山也自身难保，选择了一边卖流量，一边做点和流量完全没有关系的业务。
还有的社交巨头本来是一个二线房东，结果到了移动互联网时代突然在“新区”囤了很多地，一下子跃升为新区最大的超级流量主之一，把多余的流量供给了自己的盟友，建立了一个庞大的流量岛链。
这家超级房东的流量池实在是过于满了，导给了一家新兴的电商平台，结果后者在五年时间里就跃升为一家市值超过二千五百亿美金的互联网巨头。
移动互联网诞生的另外一个超级房东是从“新区”白手起家的，先后造出了两个大的流量机器，吸附了很多流量。这些流量甚至超过了PC时代的搜索引擎。流量供给远远大于自身所需，所以铺了各种业务，花自己的流量。
卖流量的公司做花流量的业务其实是有难度的，比如这家房东做了很久的重度游戏，依然没有什么起色；现在搞的电商业务、本地生活业务也都是雷声大雨点小。但流量造富时代，仍然没有结束。
当你从房东囤地的角度来理解互联网，你能看出很多不同的东西。[18禁][18禁][18禁]
{ 未完待续 }
#互联网##鹅##移动互联网##流量##短视频#
一亿网友力挺雪莲，只吃五毛一包的雪糕，我挺感动的。
据报道，雪莲雪糕来自山东临沂，来一直市场定价5毛一包，一包只赚5分钱，靠薄利多销赚钱。
这几天，网友猛怼钟薛高，说什么一包雪糕卖几十元、甚至几百元，还说什么火烧不化，放在31度的高温下，几个小时也不融化。
一下子让来自革命老区临沂雪莲雪糕火了，不涨价，只卖5毛一包，销量暴涨199%，抖音粉丝4天破50万，超过名牌钟雪糕。
雪糕作为夏季解暑冷饮，5毛~1块是合理价格，配料只用简单的3种即可，水、柠檬味香精、甜味剂。
真没必要把杂七杂八的原料和添加剂加一大堆，价钱高得离奇，让大家消费不起，也间接抬高了雪糕价格。
别看一个雪莲雪糕只赚5分钱，全国每个人一天吃两个，一年也能赚个几百亿元。
价不在高，利不在多，有销量就行。
多地遭遇高温干旱
在线下流量枯竭，即时零售成为救命稻草的阶段，有一些线下超市好像没受到多少影响，它们只守着商圈流量，到家平台上也找不到它们的影子，但每天的销售看起来还不错。难道当前的零售生态，不做双线全渠道经营，仅仅依赖传统模式还可以盈利吗？还是这只是表象？
新开的一家社区超市营业快三个月了，看起来有三百平米面积，超市全品类中除了不经营生鲜、家电和服装，几乎所有的品类都有。不经营家电和服装倒是正常的，不经营生鲜的超市引流力往往较弱，这样的超市缺乏护城河能力，这与自身能力有关，有能力做生鲜甚至自营，能力差的不做或者以联租方式经营。
我一般不太看好这样的店，一是没有生鲜护城河的超市缺乏竞争力，因为其他品类完全可被线下对手、平台电商和即时零售所替代。而便利性和即得服务，便利店就可以解决了，顾客为何非要去社区超市购买？而且超市还没有做即时零售和社群运营等线上渠道，前置仓和预购业务也没有，这不是放弃了最少1/3的流量吗？
不过这些结构性问题好像没有被现实打脸，除了几个闲时时间段，大部分时间收银台总会排几个人，顾客结构也有不少年轻人，客单价看着也不低。显然这个超市还有些其他的竞争优势，推动了整个运营体系，需要全方位解析一下。
首先超市的商品结构组织得比较合理，经营面积不大，但大部分的生活必需品都可以购买到。日配乳品冻品的组合比较丰富，粮油调味和家清纸品的选品也很适销，算是没有生鲜的一个竞争力补充。也就是说，超市的sku组合十分精准有效，没有让顾客浪费选择时间。
其次有长期敏感品的特价，而且引流品和利润品的搭配也不错，商品组合策略比较清晰。有低毛利引流的，也有到店后连带购买的有利润的商品。除了店内增加了蛋品销售，店外也有一些看起来是临时的，但其实是长期填补缺品的品类，往往能聚集人气。
三是地段的优势，这是线下店的核心自带能力。超市位于一个居民较多的小商圈，不远处就有数条公交线路车站，但它并没有开在车站处，而是在离之不远的岔路口，由于老区改造道路拓宽导致人行步道较窄，车站处往往很难站住人，甚至连店招都看不见，而这个凹进去的路口却能容纳很多人。
不远处还有一两个小学和中学，公交站的聚焦效应也很明显，周边业态有不少是炸串小吃。以前这个地段也曾有个超市，后来因为物业纠纷不做了，其实这是个顾客十分需要和便利的超市，而新开的店正好弥补了这个问题，但门店位置比以前的店更合理。同时，超市还处于两家大卖场的辐射边缘，在服务商圈缩小的现实下，社区店型的超市显然更具有便利性。
简单地说，社区超市的选址、服务人群、商品组织和促销活动等，这几个基本动作做得都不错，在商圈竞争不充分时，这样的店基本能保证存活，总之是解决了顾客的痛点。可以看出，经营者有一定超市经验，对供应链、选品和经营有一些想法。
不过社区超市是缺乏成长性的，一是虽然线下竞争不强，但同质化的商品结构同样面对线上竞争。这些商品可以在线上买到，对顾客而言售价是透明的，对商家来说毛利率是心知肚明的。而且线上平台可以容纳更多竞争店，只要在平台所辐射的商圈内，这些店也是实实在在的对手，对顾客来说距离根本不是问题。
二是没有构建全渠道运营的体系，除了线下店，还包括线上平台到家，也就是即时零售业务，这个业务不仅是做了就能重获周边流失的顾客，也有更深层的需求挖掘可能，比如货架无法陈列的宠物食品，有需求但不多的鲜花预定等，而且三个到家平台都有不少销售机会。还有社交渠道的机会，基于自身实体店的社区团购，区别于美团优选等板块，也有很大的增长机会。
再就是提供生活解决方案的能力不强。生鲜品类不是没有需求，早市只解决了有时间的中老年人的需求，而其他客群生活需求没有获得满足。如果增加一些智能生鲜柜做预定自提，并与社区团购业务组合，顾客粘性会增强。
缺乏增长性的核心，不仅是全渠道和品类结构的问题，其本质是服务力不足，商品力和服务力正是零售的底层能力。如果没有围绕这两个力做经营，其他有更多增长点的机会也会被错过，比如业态之间的联盟营销，相互赋能带来流量和商机等。也即是说，这个店只有商品缺乏服务。
然而对大部分线下店来说，现实的情况是：能力有短板，物业就那么大，关注度只能聚焦，只能作取舍。这是可以理解的，关键的问题是，做生意不就是要赚钱吗？有更多的销售机会不应该把握住吗？一旦物业不再续约，还有多少好位置可供选择？这不成了传统时代的碰运气赚钱吗？而且自己可以不做，但竞争者是不会停下来等你的，前述的问题都是未来必须做的。
总之，实体店要有危机意识，坐商思维早已过时，曾经的经验要不断更新。尤其是负责经营的人，要将事务性工作的sop制定好，要在更高格局看问题，要将精力投入在永续经营上。如果觉得繁琐缠身，这是过于投入了基础工作，如果有竞争危机，这是没有做好业务结构。#灵兽山商业笔记#
昆明把市政府和一堆大学搬到了新城。该新区人口只有20w（目前二手房，新区6000-7000，老区16000。。。。新区和老区哪个房价更有潜力呢？ 您回答， 根据大城市实践，市政府会拼命炒作和拉升新区，为了卖地。因此6000～7000进去，是可以赚钱的。 那么我家那类似的情况，也是市政府搬到新城，从7000和15000的价格体系，变成新城20000，老中心（交通更好）28000。这时候怎么选呢？
答：
70%的价格，20km以上，就不值得搏了。
又有几天没更新微头条，主要是不知道该记录啥。武汉最近天气变冷，市场行情也是大变。忽然间市场内很多同行都涌向我的小门店，少则十几件，多则几百件甚至有人说你有多少我要多少。他们都要来收购我的货物，这是神马情况？
忙碌了两天后，我和某人都觉得不对劲。赶紧让老员工乔装打扮去市场老区打探行情，原来所有货物价格每公斤都上涨了好几元。某人赶紧对外宣称断货，赶紧盘点。发觉竟然把下一次批次高价进货回来的也给低价出售了，问他为何犯如此低级错误，回答我：客户一次要的件数一批不够只能下批次凑数的。
这两天某人重新调整了价格，某人叮嘱我看人发货。老顾客来宣称断货，新顾客来按新价格执行。我说你直接说涨价了不行吗？某人说客户的心理很奇特，接受不了大涨。好吧，他怎么说我怎么做，也因此这两天清闲下来了。
同样是进出口生意，做电器和做食品差别太大了。电器给客户让价一两百的也是看心情的事，可食品不一样，两毛钱都让不起，感觉真的是靠薄利多销。而且某人进货回来的是整体打包价，卖出去的是细分化价格。有的能赚钱，有的能保本，有的确实亏本卖。不到所有货物卖完根本不知道是赚还是亏。
