从西方科学体系说起
西方构建的科学体系以科学精神、科学逻辑、科学方法与科学知识四部分组成。西方自大航海时代以来就长时间对东方进行科学封锁，当然偶尔也会传输一些落伍的科学知识过来，但核心科学知识、科学逻辑、科学方法与科学精神是秘而不宣。温铁军教授自述在九十年代西方求学时，能学到部分科学方法。
以目前公开的资料来总结，西方科学的核心精神是"科学尽头是神学"。这个专为神学服务的科学就有种"非我族类必诛"的排他性。西方对外宣传时当然不会直白说不信教就诛杀剿灭，而是打着违背民主、自由、人权的口号，来行灭绝行动。
科学逻辑则是因为西方表音文字的限制，从语法阅读具现到纸面的结果。如解"20-x=9"，西方科学逻辑解法如下"20-x+x=9+x","20=9+x","20-9=9+x～9","11=x"。东方语言则因为是表意文字，更多是根据语境来理解阅读，于是解"20-x=9"时，就直接左右换项"20-9=x","9=x"。
语法习惯的不同造就东西方阅读习惯、思维方式的不同。就如个人始终不理西方语言中最美的自然数字，当然西方大部分人也不懂得中文谐音梗中"520""1314"的寓意。在软件编程上，因为基础语言是以西方阅读习惯构建的，所以必须要用西方科学逻辑来编写。西方语言词库量有多大，多低效，哪么程序语言就有多复杂低效。
西方科学方法最典型的是碰到现有认知无法解决的问题时，就直接创建一个理念，就是默认在某种特定环境下该问题已经解决，然后根据这解决的问题来创造定理的，并在实践中运用。如黎曼猜想及由黎曼猜想引申出的一千多个科学命题。西方科学方法重复着"挖新坑填旧坑，再挖坑填旧坑"在现实中就是数学和物理各发生的三次危机。西方科学方法最终还是受限于西方表音文字，毕竟人的记忆力有限，最多记忆运用的单词量也就十万个以下。
至于西方科学知识，西方通常是通过掌握核心知识来谋巨额利润，利用知识差培养迷信科学的信徒，并操纵科学信徒破坏竞争对手。
如果你的企业不再增长，那就意味着正在衰亡，这是企业运营永恒不变的真理。无论是上市企业还是创业公司或者是投资机构，都非常看重增长，它是衡量一个企业最核心的方向标。因此企业想重获新生，就离不开增长团队。
1.什么是增长团队？
就是以有限的资源获得最大限度成长的团队。如领英、脸书这样的独角兽企业早期使用增长黑客的方式进行商业实践，他们通过创造性的方法，用科学的数据分析工具，用极低的费用在短时间内吸引百万级的用户，快速达到数10亿元的估值，实现高效增长。
2.哪些人需要增长团队？
希望以有限的营销资源，甚至不想额外花钱就能够获得最大限度成长的企业家、老板、创业者。
3.增长团队能解决什么问题？
解决如何有效获客，如何高效留存用户，如何让业务爆发增长。
4.增长团队有什么要求？
增长团队里要有对企业战略和目标有深刻了解的人；有能够进行数据分析的人；也要能够对产品设计功能或营销方式进行改动并通过编程测试这些改动的工程师。
5.增长团队规模多大？
团队的规模各异，职责范围也各不相同，它可以是四、五个人组成的小团队，也可以是像领英那样几百人的团队。
6.增长团队有哪些具体角色构成？有什么要求？
（1）增长负责人。
在团队里扮演着管理者，监察负责人兼数据科学家的角色。每一个增长团队都需要一个领导者，能管理团队又能踏踏实实地参与到想法的提出和实验的过程中；他会确定实验的流程和节奏，并监控团队事务，完成目标任务；
增长负责人具备的基本技能：
能够熟练地进行数据分析，精通或数据产品管理。要在产品开发和发布产品的过程，了解如何设计并开展实验。
增长负责人职业背景：
大多数人都是从工程产品管理和市场营销等其他的专业领域转到这一岗位的。
（2）产品经理。
产品经理负责监督产品及功能的实验过程，一个好的产品经理就是产品的CEO。
（3）软件工程师。
为产品的功能、移动界面、网页写代码的人，可以说是增长团队的主力。增长黑客的精髓就是源自软件开发和设计的黑客竞速，也就是利用新的技术手段解决问题，如果没有软件工程师的参与，增长团队就不会完整。
（4）营销专员。
帮助团队取得最优结果，工程和营销这两个专业之间的碰撞能够极大地激发新思路的产生。
（5）数据分析师。
数据分析师通过收集整理与深入分析数据，并从中汲取实验灵感。
团队的数据分析需要懂得如何确保实验的产品设计严密，并且统计有效；
要懂得如何获取不同来源的客户和业务数据，并将这些数据结合在一起分析用户行为。还要能够迅速整理实验结果，并从中提取结论。
数据分析师的能力大小将决定增长团队是在浪费时间还是在挖掘数据金矿。
（6）产品设计师。
在软件开发领域，专注用户体验的设计师负责开发与用户交互界面和序列。设计师的参与可以提供实验执行的速度，帮助团队寻找实验思路。其他领域的产品设计师可具体情况具体安排。
公司实现爆发式成长的共同的奥秘就是增长团队，硅谷将它称为增长黑客。增长黑客是硅谷热门的新商业方法论，其精髓在于通过增长团队快节奏测试和迭代，以极低甚至零成本获取并留存客户，企业想要实现低成本爆发式成长，请看《增长黑客》，该书一经出版，便被无数科技公司奉为运营圭臬。
低成本爆发式增长
1:早上清明去公墓上坟，人多，我看见前面一大叔装祭品的袋子破了，冥币掉了几摞到地上，赶紧提醒：“大叔你的钱掉了。”哪知道大叔回了一句：“怎么、你你能看见我？”真心佩服这个大叔的调皮。
2；居王大妈退休后迷上了买彩漂，整天泡在彩漂店里研究下一个中奖号码。一天王大妈刚领了退休金就去买彩漂，很多人都给王大妈推！！荐，然后她把一个月的退休金全买了！第二天很多人问王大妈种了没，种了多少？买彩漂的老板说：种了，中风了！兒女们都说王大妈：年龄都这么大了，还瞎折腾什么啊！
3：园的长椅上，一对情侣坐在上面，沉默了很长一段时间。这时女孩不愿这樣尴尬下去，于是率先開口对男孩说，“我们分手吧！”男孩沉默半天，開口问道，“我能再说最后一句话吗？”“说吧，婆婆妈妈的。”“我会编程……”“会编程有个屁用啊，现在到处都是会编程的人！”男孩涨红了脸，接着说道：“我会编程……我会变成……童话里，你爱的那个天使……”???
4；一次，我们上数学课，老师对大家说：“同学们，拿起笔往下记，这些内容很重要的。”别人都在跟着老师往下记，可是有个同学慢吞吞地拿出笔来，把笔按在书上装样子。老师看见他不动笔，就大声地说：“同学，你的笔为什么不动啊？”这位同学按按笔说：“这是自动笔！不用我亲手动的！”
5、我在富士康担任车间主任。 这个月的工资比平时多3000元。 我以为是上司给我的奖金，下班后请同事们去酒店吃饭了。 喝了酒回家，接到了会计部妹妹的电话。 她说：“对不起，你这个月的工资错了。 多发的工资将从下个月开始扣除。
6：我花了20元给我的表弟买了一只小乌龟，他养了8年了。从小到大，表哥和乌龟形影不离，一起洗澡，一起吃饭。有一天和表妹逛街，她突然问我：乌龟多大了？我不知道。刚打开手机，想了想百度。只是听她悠悠的说了一句：这两天我在家和乌龟洗澡的时候，发现他看我的眼神有点不对！
7；今天下班回家的时候，在路上突然遇到了门叔叔。 他在国外工作多年，见面的机会非常少，我看着他热情地打招呼。 他抬头看了我一眼，愣了一下，但马上又热情地说。 “婉儿，是你啊。 你现在胖的不像你。 我认不出那个。 为什么？ 刚见面就打击别人。 我要减肥了。
8；儿子：妈妈，给我钱。 她怀孕了。 妈妈：好的！ 明天在等新闻。 第二天，儿子说：“妈妈，为什么钱还没到账？ 母亲：儿子，婚房、婚车，我已经全款买了！ 现货！ 请赶紧带我回去结婚吧！ 你这张脸要是有人就好了。 快点回来和我结婚吧！ 一刻钟的搞笑场景
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电子工程师，很多人都在讨论这个职业究竟如何发展，才能活出人样？
很多时候，特别是当今这个物欲横流的社会，利益的天平往往是向有资源，有人脉的一群人倾斜的。就算你在专业技术上面再牛逼，再厉害，往往你也就是在公司里面某一个方面精通而已。
比如你在EMC上面精通了，天下无敌了，那么你也就是一个项目中的一个小小的螺丝钉，起不了多大波浪。比如你在单片机编程方面精通了，非常非常厉害，世界上面没有什么功能难住你了。那么，你真的就牛逼吗？其实也就是公司里面这个项目中一颗小小的螺丝钉而已。
再比如，你模拟电路很厉害，任何的硬件电路你都能够设计出来，那么你觉得你就是天下第一了吗？并不是，你也只是公司的小小的螺丝钉而已罢了。
又比如，你PCB Layout很厉害，甚至可以画出一朵花出来，功能也OK，抗干扰方面也做得无可挑剔，那么你觉得你就是公司的救世主了吗？其实你也只是公司的一个小小的螺丝钉而已。
再比如，你在生产工艺非常熟悉，产品的出现所有问题你第一时间知道原因，并且想办法去解决。你就是觉得你PE，IE，NPI，QE，QC都很牛吗？其实所有的所有一切，你就是公司的一个小小的螺丝钉而已。
不要高估自己，也不要妄自菲薄，在当今这个物欲横流的社会，更多人整夜看一个女主播，长的漂亮的上线一个小时就能够吸粉1万。电子工程师，没人关注的，也每一得到人们的关注。
科技，那是国家的事情，科技进步，那是科学家的事情。
电子的进步，赶超美国，赶超日本，那是电子工程师的事情。
跟大多数人没有关系。
其实，真的没有关系吗？
电子工程师每个月拿9800块钱，为了生活的劳累，为了科技的拼搏，却没有一个跑美团的工资高。
电子工程师，在一个项目，从立项，原理图的设计，PCB Layout，BOM的制作，生产文件的导出，PCB外发打样，样品的焊接机调试，老化测试，抗干扰测试，认证的EMC，EMI优化整改，NPI转试产的评估，量产问题的分析处理解决，贴片SMT不良分析处理，处理品质异常报告，客户投诉处理。
好想骂人，TMD，一个电子工程师，TMD真的从项目立项开始，到产品退出整个市场，从没有一天休息过，从没有一天不担心过，工资只有9800元。
我TMD好难啊。
到头来，你只是公司的一颗小小的螺丝钉，当你老了，不中用的时候一脚把你踢出局。
