帮客户换了个usb台灯安卓口，没有收费。
这是我超乱的维修台，同行们，你门的咋样，也发出来晒晒！
年轻人的消费观念，正瓦解着天猫京东唯品会多年建立的认知。
在很多人眼里，天猫对应的就是生活百货、京东对应的是家电数码、唯品会对应的衣服鞋子。
过去，很多人都是这三个平台切换着用，选择各自擅长的领域消费，带来了极大便利。但现在，这样的消费观念正在逐渐被00后这群年轻人给打破。
在他们眼里，完全不会被这种固定认知所感染，而天猫京东唯品会仅仅是一个获取商品的通道，本质上各大平台被无限拉平了。年轻人更关心的不再是在什么渠道消费，而是关心商品本身的品质成本、效率和服务。
因为年轻人似乎发现了一个行业秘密，同一个商品在天猫京东和唯品会上，不仅价格不一样，而且效率和服务也完全不同。这样的对比消费，看上去以前花的时间更多了，但整体性价比和品质得到了明显提升。
昨天，一个朋友换了一台华为手机，我问他在哪里买的，他的答案让我很惊讶，竟然是在唯品会上买的。
像唯品会这样的平台，给我过去更多的认知其实是衣服鞋子，只会有衣服鞋子需求时，才会想起唯品会，从来没想过在唯品会买手机。他的原因让我更为惊讶，他说并没有刻意去哪个平台买手机，而是对比了一番，做出的决策。
所以，现在的年轻人完全不一样了，他们的消费观念，正倒逼着天猫京东唯品会们做出改变，这才是一个真正的电商时代！
大家有没有发现，身边两个很有意思的现象？以前，都是在京东上买数码家电，现在竟然也会考虑唯品会？以前换手机首选iPhone、三星，现在竟然开始首选国产？
今天刚看到一组唯品会的数据，自平台3C日以来，国产手机消费增长迅猛，小米、荣耀、VIVO、IQOO等成倍数增长，值得注意的是，其中大多来自95后年轻人。也就是说，在这个“学生党”购机热潮的暑期，越来越多的年轻人正在加速涌入国产，同时打破了以前对平台的固定认知。
为什么会这样？首先是手机，小米开了个“极致性价比”的头，然后国内群雄纷纷吸收其营养，华为、OPPO、Vivo、IQOO们一鼓作气，打成一团……结果打了几年回头一看，三星把中国最后一家手机生产厂关闭了！没办法，国产手机们三四千的品质，就能和三星五六千的手机抗衡，三星怎能不兵败神州？而手机领域出现的一些奇迹，在中国电商平台上，正重新上演。
如今，无论是天猫还是京东唯品会，固定的壁垒正在被打破。越来越多的年轻人开始养成了“对比消费”的习惯，例如同一个东西，会同时到天猫京东唯品会去对比，不仅是成本，还有效率和服务，才会做出最终的决策。而年轻人消费习惯的变化，也正倒逼着各大平台从高增长到高质量的发展。
我们会发现，阿里开始不再强调竞争，而是以消费者为中心，开放了支付和加码自营。京东物继续埋头投入更快速的物流。唯品会则是借助特卖供应链优势，充分满足当下的消费趋势，为消费者打造品牌性价比。还联手顺丰坚持上门退换货。无论是阿里京东还是唯品会，所有的变革都旨在提升一件事情，那就是服务与性价比。
最终应了大卫欧格威那句话，“消费者不是别人，他是你的妻儿。”也就是说，消费者不傻，只要你拿出货真价实、极具性价比的东西，他们真买单。
昨晚，和一个电商行业的朋友聊到很晚。他透露了一个消息，让我觉得很震撼。天猫京东唯品会多年建立起的消费认知，正被年轻人瓦解。
以前，大家买东西都养成了一个固定认知。生活百货会想到天猫、家电数码会想到京东、衣服鞋子会想到唯品会，特别是70、80后。这一套消费认知，确实为我们带来了极大便利。因为恰恰对应的是，平台各自最擅长的领域。
但现在，这一套正在被年轻人瓦解，95后、00后的消费观完全不一样。在他们眼里，无论是天猫还是京东唯品会都一样，他们更关心的是商品本身和消费本身。同一个商品，常常会同时在天猫京东唯品会上对比，不仅包括成本，还有效率和服务，才会做出最终决策。也就是说，天猫京东唯品会在年轻人眼里，本质上被拉平了。
这是很好的现象，这一套消费思维也深深影响着我。我以前也是固定消费认知，觉得就应该选择平台擅长的领域去消费。例如京东的家电数码确实相对较好，唯品会衣服鞋子起家确实很有优势。但现在，我衣服鞋子也会去京东，家电数码竟然也会考虑唯品会。并没有刻意去选择谁，而是慢慢养成了对比消费的习惯，把聚焦点从以前的平台，变成了现在的消费本身。
不仅是从消费渠道向消费本身的切换，以前很多人还认为京东就是男人用的、唯品会就是女人用的，这一点同样被打破了。现在身边很多女性朋友同样在用京东，不少男性朋友一样也会用唯品会。原因很简单，因为比起在意效率，女性的需求并不比亚于男性。而在品牌面前的理性和追求性价比的态度，男性更丝毫不亚于女性。事实也证明如此，现在京东的女性用户占比并不低，唯品会上的男装持续迎来猛增，以前的认知偏差完全被消除了。
所以，现在我们明白了，为什么阿里会突然叫停以GMV为导向的发展模式，为何京东和唯品会看上去减少了外部市场投入，却在提升效率和消费者信任上不计成本投入？因为年轻人的消费观念正影响越来越多的人，而大规模消费观念的转变，正倒逼平台由外向内去发展。
这段时间，看到很多专家感叹，说现在国内的电商发展遇到瓶颈了，和西方的亚马逊差距越来越大。殊不知，中国电商企业们正在忘掉GMV、市值、规模这些冷冰冰的数字，推动一场以消费者为中心的高质量发展。而整个消费市场也开始先分和后合，分的是以前的固定消费认知，合的是新的高质量消费浪潮，这是我们消费者期盼已久的改变！
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随着家电数码等消费支柱产业成为促消费的重点方向，以华为智能生活馆为代表，主打“体验变革”的品牌直营门店如雨后春笋般正在快速落地。截至目前，华为宣布已在全国开设221家直营体系门店，较苹果直营店的44家，#苹果直营门店数量不及华为20%#。
在主打沉浸式，场景化体验的华为旗舰店和智能生活馆，消费者不仅能体验到最新最全的华为数码产品，华为全场景产品间的联动协同，更让消费者切身体验全场景智慧生活的魅力。
大家有没有发现，最近自己买东西，已经开始有一个习以为常的习惯了。那就是无论买什么东西之前，都会在天猫京东唯品会对比看看。再也不是以前的那套固定模式，生活百货在天猫、家电数码选京东、衣服鞋子用唯品会了。现在是生活百货也会考虑京东。以前在唯品会上都是买衣服鞋子，最近竟然也开始在其平台买投影仪了，前几天还买了台海尔冰箱。本来没什么，但最近意外发现大家似乎都这样，打破了以前对平台的固定式认知。为什么会这样？确实以前的那套消费模式为我们带来了极大便利，因为恰恰对应的是，平台各自最擅长的领域。但现在无论是天猫还是京东唯品会，在我们消费者眼里都一样，本质上被拉平了。比起渠道和平台，我们更关心的是商品和消费本身，也有越来越多的人开始养成了“对比消费”的习惯，所以导致以前的消费习惯被打乱了。其实这是一个好现象，毕竟精打细算比大手大脚更让人踏实，脚踏实地的消费也更让人安心！
突然发现，消费观被年轻人彻底带偏了！不知不觉，竟然是京东唯品会的使用频次越来越高。以前，我都是有一套固定的认知。例如生活百货就在天猫、家电数码就在京东、衣服鞋子则在唯品会。感觉这种消费效率非常高，而且很精准，毕竟认为都是各家擅长的领域。但现在竟然也会在京东考虑生活百货，唯品会选择数码家电，前几天还其平台入手了小米扫地机。
要知道以前我从没有想过要去“对比消费”，却在年轻人潜移默化的影响下，发现原来同一个品牌的同一个东西，在天猫京东唯品会等不同平台，成本、服务、效率等完全是不一样的。而如今的自己买东西，不看平台，更看重看商品和消费本身，哪家划算买哪家。确实每次消费花的时间更长了，但性价比和生活品质也明显提升了。而这，也是现在的年轻人，特别是95后、00后正在养成的消费观念。
为什么会这样？其实本质是这一代年轻人，比我们更加理性和务实，现在的年轻人愿意花钱去过更有品质的生活，但同时也不忘追求性价比。他们逐渐开始明白，比起浮躁喧嚣消费带来的满足，远不如精打细算的消费所带来的安心！这样的改变，是令人欣慰的。因为95后、00后这些年轻人是未来消费的主体，代表了消费的走向，当越来越多的年轻人开始摒弃浮华、追求更理性的高质量消费，我们必将迎来一个消费高质量发展时代！
