5月26日，第七师一三七团召开第一次农业综合现场推进会，一三七团党委书记、政委程灵芝、绿衡公司董事长邹胜冬及各相关部门、基层单位主要领导、职工代表共计48人参加了现场会。
会议总结了前阶段农业生产各项工作的成绩和不足，安排布置了下一阶段的工作，此次现场会对进一步落实师农业八大管理体系目标管理考核和今后一段时间的农业生产具有很强的指导意义。
与会人员分别参观了迎松牧业农民养殖合作社、忠民养殖合作社、各作业区设施大棚种植模式、熊蜂授粉技术、大田种植等情况，听取了各观摩点相关领导、技术员、职工的亮点和经验介绍。
在迎松牧业农民养殖合作社，规模化、标准化、现代化的养殖模式让大家大开眼界。据了解，迎松牧业现代化养鸽场是137团引进的以养殖肉鸽为主的龙头企业之一，通过养殖大户的住入，走种养结合之路，拓宽职工种植范围，推动农业结构调整。同时，随着养殖合作社规模的扩大，吸引职工加盟养殖，拓宽增收渠道，目前，该合作社已发展肉鸽5万只，与职工签订1700亩的玉米订单合同。
在第一作业去兵团劳模买光忠的蔬菜大棚，他采用的辣椒套种苦瓜模式得到了大家的认可。据买光忠介绍，同样的大棚，他采取辣椒套种苦瓜模式，收入可以提高一倍，达到了提高土地利用率和提质增效、降本的目的。
该团第三作业区区长白文生正在向与会人员介绍色素辣椒的种植模式。
在第三作业区大田种植现场，与会人员分别现场查看了色素辣椒、食葵和葫芦的长势、了解订单情况。今年，第四作业区和第六作业区把深化改革与农业结构调整有机的结合在一起，以职工增收为目的，通过走出去、引进来的方式，积极与石河子红安公司和184团龙平高科辣椒公司合作，实现了全团大田种植的90%产销订单农业，解决了职工农作物销售难的问题，调动了种植户的积极性。
程灵芝充分肯定了前一阶段农业生产取得的成绩，程灵芝强调：一是科技技术是第一生产力，要充分利用好、推广好科学技术、提高质量、增加收入；二是加强有效的执行力是充分认识管理出效益的重要性，团场要继续实施“退棉、扩园、兴牧”发展战略，走“人无我有，人有我精，人精我转”的发展思路；三是加强党组织建设，凝心聚力，抓班子、带队伍，做职工群众的贴心人、好干部，要创新思路、敢于担当，找出蔬菜销售和良种改良突破口，切实解决职工卖菜难的问题；四是加强各部门与作业区的合作交流，齐心协力，共同做好各项工作。
