6层楼的住房、4米宽的小区道路、路灯、绿化带、楼前停满了各种轿车……走在距离吉木萨尔县城4公里的北庭镇余家宫村里，你会以为这里是县城。
而就在，余家宫村还被镇上确定为后进村。变化缘起于成立的新青年种植专业合作社，这也是昌吉回族自治州第一家土地联营合作社。到目前为止，合作社入社农户已由34户发展到107户，全村入社率近四分之三；入社联营土地面积由1291亩增加到4300亩，基本实现整村土地流转。在短短几年的发展中，新青年种植专业合作社拥有3000平方米的保鲜库1座、蔬菜加工厂1家，还建起150亩的大学生创业葡萄采摘园，完成了辣椒、西红柿、茄子、土豆、大白菜、豆角六个绿色产品基地认证，获得一枝蒿茶、百岁菜面、百岁菜饮料3个产品专利，走出了一条“土地跟着项目走，项目围绕产业走，产业带动农民富”的路子。
探索运营新模式
8月20日，年近50岁的村民张哲元正在为制种玉米浇最后一次水，还有20天左右就可以收获了，看着玉米秆上结满了长长的玉米棒子，他不禁开始盘算起今年的收入。“以前我们种地就种老三样：玉米、麦子、油葵，收成好时一亩地能挣七八百元，差时只能挣二三百元，甚至还有赔的时候。”张哲元说，自从加入合作社以后，土地由合作社统一种植、农产品统一销售结算，每亩地纯收入能达到1400—1500元。
统一种植、统一销售结算正是新青年种植专业合作社提出的“六统一”中的两个，其它还有统一农资供应、统一农机作业、统一田间管理、统一适时采收。全社耕地每个井的灌溉区域划分为7个生产核算小组，实行班组长负责制，财务分组核算，并接受理事会、监事会全程监督。
记者了解到，新青年种植专业合作社运营模式除采取统一经营、分片管理外，还推行村党支部、村委会、合作社“三位一体”的组织形式，发挥村“两委”班子的号召力、凝聚力，使村党支部政治职能、村委会行政职能、合作社经济职能有机结合，探索出了一条可推广的土地联营合作社经营模式和一整套行之有效的管理模式。
合作社还强调透明化管理，实行民主决策、民主监督机制，有一人一票制的附加表决权。建立完善了《财务财产管理制度》、《理事会工作制度》、《监事会工作制度》、《成员管理联系制度》、《议事规则制度》等12项制度，使合作社各项工作有章可循、按章办事。
土地联营凸显合作优势
土地联营提高了农民组织化程度，凸显了合作优势。新青年种植专业合作社社长康致文说，合作社将本村种植大户、种植能手聚集其中，通过民主推选成为班组长，给人才以施展技能的平台。加入合作社的成员有的负责采购，有的负责育苗，有的负责浇水，有的负责机耕，有的负责销售等，大家分工协作忙得不亦乐乎。“随着土地联营规模化、经营集约化和合作资本聚合化，合作社不断发展壮大，辐射带动周边300户农户，年人均增收1500元以上。”康致文说。
土地联营突出了规模效益。合作社通过集中采购降低生产成本，通过统一销售提高市场竞争力，办了小农户想办办不了、办不好的事，实现了农业增效、农民增收、合作社增利。3年来，合作社累计返利达1008万元。通过合作社带动，规模经营，全村人均收入由合作社成立前的5500元增加到的16500元。
土地联营释放更多劳动力“通过土地联营，促进了村里农业富余劳动力的合理流动，拓宽了增收渠道。”康致文说，原来分户需要312人种的地，现在只需60人常年种地管理，也就是说，全村约20%的劳动力耕作了95%的土地。释放出的劳动力，流向养殖与林业、建筑与加工、机械、商业、饮餐等领域，劳动力的合理流动实现了价值转移，增加了就业与增收渠道。村民司拉依丁·哈斯木已好几年没干农活了。他告诉记者，他家的地全包给了合作社，每年能分到两万多元，闲暇时间他就外出打工，一年下来收入比以前种地多多了。近些年，吉木萨尔县通过充分发挥部门联动机制、政策驱动作用，解决合作社贷款难、合作社负责人培训等问题，促进合作社集约化发展。截至目前，全县共注册农民专业合作社554家，合作社出资总额4.74亿元，农民成员达到1.31万户，入社率为62.1%。“我们下一步打算建立健全合作社长效服务机制，引导合作社强强联合，让更多的农牧民加入合作社，进一步提高农牧民的人均收入。”吉木萨尔县农经局党组书记赵永贵说。
