清河县蔬菜种植面积3.76万亩，单产3044公斤，总产量11.45万吨。虽然种植面积不大，但是坚持了以调结构、转方式、促产业提档升级为主攻方向，推进了蔬菜产业实现了“四个转变”（即在种植品种上实现了由低档向中高档转变、在市场开拓上实现由满足县内需求向域外市场需求转变、在经营模式上实现了由分散经营向规模集放经营转变、在工作推动上实现了由过去只注重生产向产销并重转变）。主要做了以下五个方面的工作：
一、着力抓了规模化种植。依据农民蔬菜种植传统习惯，经积极引导，在全县基本形成了五个各具特色的种植区域带。其中包括以沿卫运河西岸油坊镇为中心的7000余亩大蒜种植区域带、以县域南部辛集为中心的3000余亩粮（棉）瓜（蔬）间套种植区域带、以县域西部孙洼为中心的2000亩裸地蔬菜种植区域带、以清凉江南岸村庄为中心的10000余亩芦笋种植区域带、以县农业园区为中心的1000亩设施蔬菜种植区域带。
二、着力抓了品种优化与品牌创建。在积极推广使用新品种和技术的同时，大力发展了芦笋、食用菌等一批高附的值产品，并推动“三品一标”认证，进一步增强了清河蔬菜知明度和影响力。如今，油坊的大蒜、农业园区的西红柿、孙洼的小香葱、洪河的西瓜、油坊的双孢菇等成为了具有清河地方标志性的蔬菜产品，并创出了“田君”与“永翠”两个芦笋知名品牌蔬菜产品。
三、着力抓了产销对接。积极引导每个蔬菜品种均与域外高端市场实现了对接，不断拓宽稳定的销售渠道。到目前，油坊的大蒜与山东省金乡县鱼山镇大蒜销售市场实现了对接；芦笋与山东省多个芦笋加工厂实现了产销对接、农业园区的西红柿与北京城区一家外埠蔬菜直营店实现了对接；孙洼的小香葱与天津市一家方便等生产企业实现了对接；西洪河村的西瓜也进入了石家庄的一家超市。
四、着力抓了蔬菜专业合作社培育。坚持把合作社作为产销对接、品牌建设和“三品一标”认证的重要载体来培育，力求每个蔬菜种植区域内的每个村都至少建立起一个蔬菜专业合作社。到如今，已先后起了10多个蔬菜专业合作社。其中绿丰蔬菜农业种植专业合作社投资450万元，建成了一座占地20亩的育苗厂，辐射带动了周边村庄设施蔬菜发展；永盛芦笋种植专业合作社先后投资400万元建成了5000平米的收购车间、4个可储存10吨的保鲜库和购置了4辆10吨位的保鲜库等，示范带动周边村庄每年2000亩的增速扩大芦笋种植；
此外，据了解其它农民蔬菜种植专业合作社均有基础设施建设投资，不仅增强了示范带动能力，还壮大了自身建设。
五、着力抓了蔬菜安全监管。在县农业局建立无公害蔬菜检测中心的基础上，建立健全镇、村、社、区直至棚、室、地块的无公害监测网络，对蔬菜生产过程中的土壤、肥料、农药、水质、空气等及蔬菜上市进行了全方位监控，引导菜农围绕无公害标准化生产“卡着‘尺子’种、扎起‘篱笆’管、扛着‘牌子’卖”。并积极开展质量安全专项督导行动，保持对蔬菜产品质量安全监管的高压态势，确保了蔬菜质量安全、提高了蔬菜市场竞争力。
虽然在里全县蔬菜产业水平有了一个较大提高，但是仍存规模数量偏低、产品档次偏低、产业集中度偏低、中高端市场占有率偏低等诸多问题。为此，在今后蔬菜生产工作中将以蔬菜种植区域带建设和示范标准园创建为抓手，努力实现规模集约经营，提高产品质量、市场竞争力和产业集中度，继续推进蔬菜生产提档升级，并实现面积扩大、数量和突破。
