“科副主任述职报告”是指在医疗卫生单位中，科副主任向所在科室的全体工作人员以及领导，汇报自己担任副主任一职期间的工作总结以及个人表现和取得的成绩。述职报告是述职的一种形式，是任职者陈述自己任职情况，评议自己工作表现的一种应用文体。以下是有关于科副主任述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！
科副主任述职报告1
尊敬的领导：
xx，女，32岁，大专，内科副主任职务，负责临床业务工作。作为一名临床医务工作者，始终将为人民服务作为自己一生行动的指南，树立为医院，为同志，为患者服务的真诚理念，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，加强医德医风建设，廉洁行医，自觉抵制败金主义思潮，不为名所累，不为利所缚，扎扎实实做事，堂堂正正做人，紧紧围绕全院发展大局，服从组织安排，团结同志，认真开展各项医疗工作，加强医疗质量管理，提高医疗质量水平。
在临床业务方面，我所从事的内一科，服务对象主要为在职干工，家属，离退休人员，退养人员，附近居民。我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通”是适应****市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情权，选择权，隐私权”，建立良好的医患关系。近年来，由于生活水平的不段提高，疾病变得年轻化，复杂化，多样化，特别是心血管专业是一个风险极大而又枯燥的专业，许多患者都是在病情危重的’情况下才送到医院就诊，20xx年，我自进修心血管专业以后，将自己所学的新的医学理念传授给其他同事，同时遵循古人云“三人行，必有我师”教诲，虚心向其他同事请教。在前几任主任做出努力的基础上及内一科主任领导下，我认真履行岗位职责。急诊科并入内一科后，对急诊工作制度进行完善修订，修订急诊，留观病历书写，并对医护人员进行急救知识讲解，为方便住院病人出院后就医，完善了门诊病历登记本。由于人员变动，重新成立了医疗质量控制小组，平时加强医护质量检查，督促和指导，做到“质控在差错之前”。专人管理医疗器械，医疗文件，不定期检查病历，处方，每周至少一次，积极提出整改意见。继续实行三级查房制度，科室每周不定时查房制度，每周不少于两次，坚持危重病人床头交接班制度，对危重病人及其疑难病人积极组织科室会诊，专科会诊及其全院会诊，强化“三基三严”训练，积极参加院内组织的业务学习，每周四组织科内业务学习，注重学科建设，增加医院发展后劲，规范各项治疗行为，合理用药，因病施治，加强对抗生素的合理使用，真实及时书写科内软件资料，严防医疗事故和医疗纠纷的发生。
今年9月，我狱职工正式参加基本医疗保险制度，为积极配合这一制度的启动和运行，我领会文件精神，认清形式，转换观念，解放思想，对病人积极宣传，做好解释工作，努力争取广大参保人员的信任和支持，进一步维护医院的良好形象。对来院就诊的病人，按照疾病目录，药品目录进行治疗。由于医疗保险在我狱是个新生事物，许多职工对该制度还没有一个根本的了解，因此来院就诊的病人对医院收费，报销比例，报销范围，服务项目会产生这样那样的疑问，为消除误解，提高医院的信誉度，我结合医疗制度向其解释，以赢得病人的信任和支持。为进一步维护医院的社会效益和经济效益，确保医疗保险工作顺利启动和运行。
这是一个科技迅速发展的年代，知识和信息更新是永无止境的，人们法制意识不段增强，我需要克服自己畏难情绪，从头学起，从0做起，运用循证医学，以理论为指导，认真实践，巩固基础，接近前沿，积极协助科主任做好内一科临床业务工作，为科室业务付出自己最大的努力。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
科副主任述职报告2
尊敬的各位领导、各位同事：
下午好！
我从、9月份开始担任儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下：
一、认真工作、任劳任怨
自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的’规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。
二、不断提高自身业务素质
作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。
三、以后的工作打算
儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。
谢谢大家！
科副主任述职报告3
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是科副主任XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，但同时也感到非常充实和满足。
一、工作总结
在过去一年里，我以科副主任的身份，积极参与科室的工作，并与科主任密切配合，共同推动科室的发展。在工作中，我始终坚持以服务为宗旨，以实际行动贯彻落实科室的各项决策和工作安排。
1. 组织协调工作：我主持召开了科室例会，及时传达科室的工作要求和重要通知，并组织开展了多次工作讨论会，加强了科室之间的交流与合作，提高了工作效率。
2. 业务指导和培训：我积极参与科室内部的培训工作，为科室成员提供了专业的指导和帮助。在工作中，我与科室成员保持密切的联系，及时解答他们的问题，提供必要的支持和协助，帮助他们提升专业能力和工作水平。
3. 项目管理和推进：我参与了多个重要项目的管理和推进工作，确保项目按时完成，并且取得了良好的效果。在项目推进过程中，我注重团队合作，积极协调各方面的资源，解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 制定和完善制度：我主动参与科室制度的制定和完善工作，推动科室管理规范化、科学化，提高科室运行效率和工作质量。
二、存在的问题
在工作中，我也意识到一些问题存在，需要进一步加以解决和改进。
1. 工作压力：由于工作任务的繁重和复杂性，我感到了一定的工作压力。在未来的工作中，我会更加注重时间管理和工作优先级的确定，合理安排工作，提高工作效率。
2. 沟通和协调：在项目推进过程中，我发现与其他科室的沟通和协调还需要进一步加强，以提高项目的整体效果。在今后的工作中，我将加强与其他科室的联系，增强沟通能力和协调能力。
三、今后的工作计划
在今后的工作中，我将继续发挥科副主任的职责，努力做好以下几方面的工作：
1. 加强团队建设：继续加强与科室成员的沟通和交流，建立良好的团队氛围，激发科室成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 提升专业能力：加强学习和专业知识的更新，不断提升自身的专业能力和素质，为科室工作提供更好的支持和帮助。
3. 加强项目管理：进一步加强对项目的管理和推进，提高项目的整体效益，确保项目按时完成。
4. 完善制度建设：继续参与科室制度的制定和完善工作，推动科室管理规范化、科学化，提高科室运行的效率和质量。
最后，我要感谢领导和各位同事对我的支持和信任，也感谢大家在过去一年的工作中对我的帮助和理解。我将一如既往地努力工作，以更高的热情和责任心，为科室的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
