通过一种思考，让更多管理者有一个途径，考虑通过物联网技术去提升我们的日常管理水平。
平时，我们工作的时候，都有一些常用的工具。作为生活工具，这些内容往往被视作固定资产中的消耗品，计入成本中，逐年折旧或者一次性消耗了。
缘起
对管理这些物品，我深有体会，即便是一个小20人的技术团队，人手一把螺丝刀，也要20把，为了工作的需求，都是成套购买，那就是20套，并且还都是进口产品，怎么算下来也要个几千元。但为了这些工具不可能安排一个人工去专门管理，虽然都是各自领用，各自负责，但人来人往的，结果就是每年都要花个大几百的去补充，这仅仅是一个单项。企业赚钱很辛苦，花钱真的就是眼一眨，看都看不见。
建议
科技和管理是相互促进和推动的，正因设备是“死物”，无法沟通，才迫使我们不得不用人去 “管”，效果好不好，因人而异。在物联网技术应用如此成熟的今天，我们为什么不用 “共享”的思路来改进这种低效的方式呢？
就让资源集中，用智慧大脑去自动管理这些重复的操作，并且比人工管理更精准，更可靠。随用随取，借用责任明晰。在实现上前端和云平台结合。
通过对每个物品进行标识，赋予“实物” 数字脉搏。实物放入柜子的智慧格口前，完成ID识别并和使用人绑定。实现人-物的使用责任关联，在归还时解绑，实现人-物的使用脱离。
综述
管理者应将精力集中在创造价值的领域。让工作的节点变得更加智慧，解脱无效的时间消耗，比如 车辆维护专家，多考虑如何保持车的状况，而不是考虑修理工具被哪个同事拿走了的问题。 作业主任总是担心谁手里的移动终端又丢掉的琐碎问题。
我们要善用科技，用智慧的手段解放自己。
