如何打造一个理想的团队

如何打造一个理想的团队？这不是一般的措施能解决的。大家都喜欢跟志同道合的人在一起工作，面对着工作，我们不会有抱怨，我们都认真干好，对于别人的请教，我们给予热心的解答。我们不会不耐烦，我们不会对团队的人失去信心，我们有共同的目标，责任让我们安静下来思考。

理想很丰满，现实很骨感，团队合作的过程中会出现这样那样的问题。在一个团队里面，大家解决问题处理问题的思维方式有差异，每个人性格不尽相同。如何将”一堆人“打造成一个强有力的团队并不是一件容易的事情。

我认为一个理想的团队必须满足以下三点要求：首先，团队要有一致的集体目标，团体要一起完成这个目标。其次，团队要有一个值得精英的领导团体。再次，团队成员之间要各自分工，相互依赖信任。

共同目标是一个团队的核心价值观。没有目标就好像没有前进方向的帆船，在茫茫大海迷失，理想的团队应该是上下齐心，目标一致的，目标达成共识后，团队所有成员都必须将大目标细分到自己的小目标，执行力比语言更有说服力。

领导力带领团队成长。一个人也可以成为自己的领导，可以展现显出很多领导的特质。比如设置目标，自我管理，但是随着时间的流逝这种“领导力”正在失去慢慢效力。在理想的团队中我们不允许这种情况的出现。所以我们需要一个值得信任的领导团体来引领方向，控制进度，来决策，管理这个团队。

成员之间的关系影响着工作效率。团队是由一个个人构成的组织，人才的配置对团队的影响非常关键。不能让成员各自行动，独立完成任务。自然有的人很出众，有的人很平庸。如何给每个人分配任务，让每个人在这个团队中获得认同感，感受到自己在这个团队里能够获得进步是协调团队成员之间关系的关键。