前言
作为管理者，要关心自身业务领域的发展，除了具备很好的技术能力，还应该具备较高的团队管理水平。打造一只高效的团队，充分发挥自身的领导力，就是管理者需要经常思考的问题。
管理者思考问题要从道和术两方面着手。术是方法、是手段、是策略，是可直接拿来借鉴参考的成熟经验，针对每一个问题有单独的破解之道，就像独孤九剑，通过招式去化解问题；道是思想，道生一、一生二、二生三、三生万物，道是需要领会和感悟的，是经验的提炼与升华
需要从内外两方面思考问题，管理不只是针对员工的管理，对于管理者自身的管理同样重要，领导力是由内向外体现的
不要总是关注眼前问题，而忘记长远的团队建设。眼前的问题可能很棘手，但要避免眼前问题再次发生就要关注团队规则。近与远的思考，有时候就像西医与中医，西医是针对性的处理病症，而中医是系统的处理，中西结合往往能够产生更好的疗效
在团队目标、团队价值观方面一定要一致，要趋同；而在成员个性、思考方式上要允许差异。我们的目标是要到达河的对面，可以游泳、划船、滑索、飞机等等，管理者应该规定的是“用最快的方式到达河的对面”
“虚”并不是虚无，而是与“实”相对，比较抽象。团队管理，要明确薪资结构、员工福利、奖惩制度、责任权利等，这些都要讲实，不要模糊，也不要有遮掩；另一方面，要给员工规划职业发展路线，描述工作的发展方向和团队的长远目标
管理者要懂得换位思考，不要自说自话，总是站在自己的角度思考问题。很多管理者与员工沟通一直没有成效，很多时候总是以公司的角度、以管理者的身份在沟通，而没有帮助员工思考问题、考虑利弊
很多管理者喜欢自己亲自出手，不会任务分配。管理者是带领团队实现目标，而不是一个人在战斗。而在团队建设方面，选人重于育人、用A类人、让A类人带领新人，要更理性的考虑成员管理，没有时效思维的管理者只会优柔寡断的带领一群绵羊团队
管理者不但要低头走路，还需要抬头看路。需要自顶向下的看问题，管理者要更多的考虑x+y=z的问题，而不是1+2=3的问题（1+2=3的问题更多的留给员工思考）。
关
注
更
多
