前言
作为管理者,要关心自身业务领域的发展,除了具备很好的技术能力,还应该具备较高的团队管理水平。打造一只高效的团队,充分发挥自身的领导力,就是管理者需要经常思考的问题。
管理者思考问题要从道和术两方面着手。术是方法、是手段、是策略,是可直接拿来借鉴参考的成熟经验,针对每一个问题有单独的破解之道,就像独孤九剑,通过招式去化解问题;道是思想,道生一、一生二、二生三、三生万物,道是需要领会和感悟的,是经验的提炼与升华
需要从内外两方面思考问题,管理不只是针对员工的管理,对于管理者自身的管理同样重要,领导力是由内向外体现的
不要总是关注眼前问题,而忘记长远的团队建设。眼前的问题可能很棘手,但要避免眼前问题再次发生就要关注团队规则。近与远的思考,有时候就像西医与中医,西医是针对性的处理病症,而中医是系统的处理,中西结合往往能够产生更好的疗效
在团队目标、团队价值观方面一定要一致,要趋同;而在成员个性、思考方式上要允许差异。我们的目标是要到达河的对面,可以游泳、划船、滑索、飞机等等,管理者应该规定的是“用最快的方式到达河的对面”
“虚”并不是虚无,而是与“实”相对,比较抽象。团队管理,要明确薪资结构、员工福利、奖惩制度、责任权利等,这些都要讲实,不要模糊,也不要有遮掩;另一方面,要给员工规划职业发展路线,描述工作的发展方向和团队的长远目标
管理者要懂得换位思考,不要自说自话,总是站在自己的角度思考问题。很多管理者与员工沟通一直没有成效,很多时候总是以公司的角度、以管理者的身份在沟通,而没有帮助员工思考问题、考虑利弊
很多管理者喜欢自己亲自出手,不会任务分配。管理者是带领团队实现目标,而不是一个人在战斗。而在团队建设方面,选人重于育人、用A类人、让A类人带领新人,要更理性的考虑成员管理,没有时效思维的管理者只会优柔寡断的带领一群绵羊团队
管理者不但要低头走路,还需要抬头看路。需要自顶向下的看问题,管理者要更多的考虑x+y=z的问题,而不是1+2=3的问题(1+2=3的问题更多的留给员工思考)。
关
注
更
多