上个礼拜终于拿到了PMP的专业人士的资格认证了...老美就是能赚钱，连发个证书还要带个胸卡,允许你以后在相应的场合使用PMP®这个已经注册的商标。让大家有一种集体荣誉感，人们就会下意识的去维护这个荣誉。
这段时间又回到了忙忙碌碌的QA Testing中了...
做技术人的通病，已发现问题总想着需要怎么去解决它。然而，成为一位职业的项目管理专业人士以后，你必须学会要放弃...看着不完美的方案即将被实施，心里总不是那么好受，但你必须试着去接受。每次当我遇到问题的时候，必须要考虑一下几点：
这个问题的Impact有多大，是不是不解决的话，对整个系统的影响不会很大。解决这个问题的cost有多大，如果cost很大的话，会不会影响到resource和schedule。如果没有相应解决方案的话，系统能不能按期上线。有些问题并不一定要在上线前解决，我们也可以做一个取舍。以下的方案可以选择一个： 这个问题impact很大，必须跟着现有的requirement一起实施，如果是这样的话： 如果cost和resource有限的情况下，我们要考虑reschedule如果cost和resource充足的情况下，可以将当前的Task合并到现有的project中。 这个问题只是Nice to have（有最好，没有影响也不大），这是，我们要： 如果cost和resource有限的情况下，我们要考虑 放弃解决这个问题--这是一个艰难的决定延期到系统上线之后再去解决它 如果cost和resource充足的情况下，可以将当前的Task合并到现有的project中。
虽然大家一直都在喊：只有自己闲着，让大家干活的项目经理，才是一个好的项目经理。但是，当你没有兵，又没有粮的时候，你必须有勇气自己操刀上阵，所有的东西都自己干--你要懂得几乎所有的东西，但不一定自己去做.....这个时候，也是你在其他人面前树立威信的时候。
