，华为年营收超过2870亿元，已是全球顶级企业。随着规模不断扩大，员工数超过了15万人，公司人才济济。现在，华为舵主任正非年过七旬，围绕华为接班人争论不休。但笔者想，在任正非眼里，再也没有人跟李一男相比。李一男是千里马，任正非是伯乐，最后他们却反目成仇，令人惋惜。
在华为，没有人比任正非更爱李一男了，他们情同父子，舆论一度盛传后者将接替任总的位置。
这从任正非对的他信任可以看出。1993年6月，华中理工大学硕土毕业的李一男加入华为。此后，他在华为完成的一连串跳跃，业界人士无不目睁口呆。加入华为仅半个月，这位技术天才就被升任为主任工程师。仅用了2年时间，他被提拔为总工程师。而加入华为的第四年，他成为公司最年轻的副总裁，这时，他年仅27岁。
但李一男就是李一男，他的不安分因子，使他走上另一条路。2000年，李一男选择了“内部创业”，带着从公司价值1000万元的设备，创立北京港湾网络有限公司，并以华为企业网产品高级分销商的身份开始独闯江湖。
当时，任正非对李一男是信任的，有一件事可以证明这一点。在李一男离开深圳之际，任正非在深圳五洲宾馆大举设宴，召集华为所有“总监级”以上高层为李一男“壮行”。这对一向的低调的任正非来说，是不为多见的。
令任正非想不到的是，李一男不再是原来那个李一男了！2002年，李一男挣脱主人手里的缰绳，成了一匹信马由缰的野马。此时，他已经不满足仅做分销商，彻底背离与华为的承诺，开始另起炉灶，并华从研发部门挖走了大批人马，推出属于港湾自己的产品。而此后，港湾在李的带领下迅速壮大，发展到了与华为抢客户的地步，致使华为受挫。
李一男是一个多重性格的人，是技术上的天才，华为得以迅速壮大，李一男功不可没。但李一男的人格绝对是存在缺陷的，他不懂饮水思源。这一切，导致了任正非与李一男彻底决裂，由情同父子走上反目。
李一男的判走，严重影响到了华为的业绩。2001年到，港湾的年销售收入分别为1.47亿元、4.1亿元、10亿元，增长迅猛。相比之下，华为在这段时期却不顺心，3G研发见不到曙光，而忽略小灵通则让他与老对手中兴的差距缩短，在数据通讯产品上遭到港湾的挑战……
任正非很生气，后果很严重。此后，为了对付港湾，华为内部成立了“打港办”。凡是有港湾参与的领域，都有华为的身影，而且会不惜一切代打压对方。据说，有港湾参与竞标的项目，华为很多情况下都是零报价。毕竟，由于成立时间不久，港湾在人力、财力上都与华为有距离，在这场体力消耗战中，港湾败了，李一男终究斗不过任正非。
熟话说，虎毒不食子。但任正非不是虎，他推崇“狼文化”。狼有团队协作精神，为了生存，它们会不顾一切地扑向下一块肉，但也会体现出自己的 “兽性”的一面——为了结果，可以不折手段、践踏规则。李一男也是如此，这匹嗅觉灵敏的狼，走到了华为的对立面，跟自己的恩人反目。
李一男在自己公司陷入困境后，曾给任正非写信，希望华为能放过一马放，但任正非没有搭理。后来，港湾希望通过上市摆脱困境，结果被华为以知识产权问题破坏掉。被逼上绝路的港湾，后来找到买主西门子，结果仍被华为以知识产权为由进行阻拦。走投无路的港湾，放弃了抵抗。6月6日，华为宣布收购港湾核心资产。至此，华为与港湾之间之间多年的恩怨宣告了结。
但任正非与李一男的恩怨没有了结。华为收购港湾，有两个目的，第一目的是消灭港湾，这一步从收购那天起，就轻而易举地达到了。至于第二个目的，是私人之间的，那就是任正非对李一男，这层恩怨太深。从表面上看是，华为给李一男副总裁的头衔，待遇似乎不错。但事实上，李一男已经被冷藏。一个技术天才，在一家技术型公司，却只能干些技术之外的事情，其中的苦难以言说。华为现在用徐直军管技术，而徐在技术上与李一男差距不少。
在重返华为的两年里，李一男被剥夺了重大事件的决策权和参与权，被分配到手机部门。谁都知道，网络设备才是华为的强项，而手机部门是一个不赚钱的项目，华为一直在寻找出售的机会。
据悉，李一男重返华为的第一天，就遭受到了不愉快。在他的办公室外面，聚集了很多前来“探看”的员工，就像是看动物园里的稀有动物似的。
重回的华为的两年，是李一男还债的两年，赎罪的两年。当然，他是被迫的，成者为王败者为寇。据华为内部员工透露，任总是在通过李一男，向所有华为员工发出警示，希望能够以儆效尤。
后来，李一男去了百度等企业任职，但棱角已经磨平了。有人谴责李一男不懂感恩，俗话说吃水不忘挖井人，他却将人情世故抛之脑后。但，这也是任正非自己种下的苦果，是他所推崇的“狼文化”的物极必反。在“狼文化”的作用下，李一男的贪欲日益膨胀，沉迷对权与利的追求，最后与华为分道扬镳。因此，李一男与任正非的恩怨情仇，是“狼文化”两个极端的产物。
