企业数字化转型核心本质是：数字化作为最佳工具，帮助企业规避转型的困难和风险。
其中数字与其他信息资源相比下有可复制、可传输、可计算的特点。数字化包括了数据的采集、传输、存储、计算和应用，把一些复杂的信息变为可量化的数据。企业数字化转型是各行业的企业利用数字技术，将某一个生产经营环节和业务流程的信息链接起来。通过数据进行分析，实现商业价值。
一、企业如何进行数字化转型？
数字化转型前期的评估要从三方面：
1、企业内部状态：梳理企业的组织架构，财务、业务流程；2、从IT人才、架构、软硬件各个方面定位企业的IT水平。3、知道自己的数字化需求是什么
企业转型的本质来看，不管是什么转型核心都是开源、节流，提效。
开源：通过数字化工具，帮助企业拓客。通过大数据采集和分析精细化管理现有客户，找到目标客户，并且进行分析后提高转化率。
节流：各大平台可以帮助企业降低采购费用，数字化工具还可以替代一部分劳动力（人工智能客服），还有很多开源软件可以降低销售研发办公的管理费用；
提效：通过自动化、智能化工具提高效率。即时通讯在线文档，提升各个部门之间沟通；
二、企业数字化转型需要什么人才
数字化转型不同行业的需要的人才都不太一样，偶只是举例说一些。
比如中国移动国际 x AWS ： 简单来说就是要实现全球一张网，将原来的VoIP服务迁移至AWS，在保证通话质量的情况下解决很多问题。（这里需要的是移动端开发、硬件开发、软件开发等等）
境商集团 x 伙伴云：从1个门店到70个门店，数字化的工具提升了企业各个环节的效率。（其实就是自上而下的数据看板自动化同步）
换个角度说一下，比如基于数据中台+业务中台这类模式的企业。
从业务数据驱动：那么需要的人才就是大数据工程师，进行数据的挖掘-清洗-整理-分析；基础平台：比如IDC/IaaS服务，还有基础软件，那需要的就是开发、测试、运维、安全等工程师；企业中台：营销中台，业务中台，财务等等，需要的就是复合型管理人才业务应用：这个层面是需要的是运营人员，销售人员等等。
三、企业数字化转型需要什么工具
比如基础企业数字化工具OA、CRM、ERP等等，就已经包括了财务管理、人力资源管理、项目管理，协同、订单等等。
小型企业：SaaS产品：作为开发管理，部署环节都有云商完成，适合预算比较低的企业。aPaaS产品：提供低代码的软件开发平台，快速且具有可扩展性；
面对种类很多的数字化产品，大企业可以根据自己的发展阶段和本身行业的属性进行选择，比如在ERP+CRM+OA+HR系统上加上BPA、RPA等工具做进一步的打通和改进。
云原生架构：DevOps、容器和微服务架构的部署等等；
