本人工程行业浸泡十余年，行业的潜规则，可谓五花八门，戏说如下：
1、工程合同只有对簿公堂时才起作用，拖欠工程款是常态！偶做过的项目，工程竣工验收后5年才完成结算，结算前付款比例只到合同款的75%，过程中的变更洽商款一分未付！本来就没有利润，还垫资这么久！结算不确认，起诉都没有依据，难怪国务院出台政策保证农民工工资和结算周期不多于1年！2、内卷严重、低于成本价投标才有可能中标！市场竞争太激烈，僧多粥少，跳水价才能承接到项目。尽管甲方说了要把各项费用考虑齐全，并明确告知投标价格低于市场价，投标单位也只能“牙齿碎了往肚子里咽”，口号仍旧喊得很响，“完全考虑到位，大家用现金施工工艺降低成本”。以前参与投标项目，成本价1.19亿，投标报价最低的9000万，最高的1.11亿，全都低于成本价，最低价低于成本价20多个百分点，最终也是最低价中标，甚是恐怖！可想进场之后，施工组织工作又多艰难！3、建委备案的项目经理，不是真正的项目经理！今年在做一个40万平米的商业综合体项目，新到工地看了五牌一图，明确标明了项目经理，也就是建委备案的项目经理，后来参加监理例会，发现项目经理却不同，是另一个人，比较惊讶的是，建委备案的项目经理也在项目上，不过只是负责项目技术的工程师！4、开发商越发成熟，招的都是有施工经验的人才，内卷非常严重！施工单位出身的甲方工程师，有跟多手段收拾作为乙方的施工单位！5、标书中的项目团队成员和实际履约的项目团队成员不同！6、招投标只是走形式，大部分项目都是内定的，如果没有内定，那肯定是第2条的情形！7、承包商中标前承诺的像花一样，公司会给项目技术支持、人力支持、资金支持、物料支持……，中标进场后的表现像?一样！项目技术需要甲方支持、人力需要甲方支持、资金需要甲方支持、物料需要甲方支持……8、施工单位的休假制度都是摆设，年假很少休的！有个同学，曾经在在贵州的一个项目，两个春节都留守项目了，没能回家，[晕][晕][晕]9、挂靠现象屡禁不止，大单位的名头下，可能就是一个劳务班组在组织施工。小单位的挂靠费比较低，大单位的挂号费都比较高，像央企，范围在5到10个点。10、部分项目验收只是走形式！甚至消防验收都走形式！11、低价中标进场，高价索赔结算！偶做的那个项目，当时中标价8890万，最终的结算价1.29亿，变更洽商增加了4000余万，利润也很高，给公司整了不少钱，项目团队分了400多万！
