《引领创新——思维与工具》2天课程大纲
and Lateral Thinking-Two Wonderful Efficient CreativeThinking Tools
【课程收益】
ü突破常规思维，开拓思路，培养创造性思维，提高个人创造力
ü学习各种思维工具，产生大量创意和创新解决方案，提高效率及业绩
ü以身作则，促进创新氛围，鼓励团队创新
【解决问题】
ü如何规避阻碍我们创新的因素？
ü对同一问题的多样创新思路和多种创新手段？
ü如何实现创造性的解决问题？
ü用哪些创新工具可以让我们共同参与，实现创新落实？
ü如何在形成创新的同时获取领导和同事的支持？
ü如何在实现创新的同时规避风险，降低成本，提高效益？
ü如何有效管理创新和实现创新型组织？
【课程模块】
一创新的意义和方向
1.时代背景下的创新意义
2.创新的本质和分类
3.创新思维和理性思维的关系
二打破常规思维的障碍
1.中国传统文化背景下阻碍创新的因素
2.固有思维产生的原因和解决
3.创新的误区和正确方向
4.如何获取创新动力和创新源泉
三产生创意的基本工具
1.思维导图法
2.六帽法
3.水平思考法
4.5Why法
5.鱼骨图法
6.帕累托法
四创新思维工具训练-思维导图法
1.思维导图的应用价值和社会评价
2.如何用思维导图帮助自己理清繁忙工作？
3.如何用思维导图帮助团队进行积极创新？
4.如何用思维导图帮助团队进行知识管理？
5.如何用思维导图帮助领导进行有效管理？
6.精彩企业应用案例分享
7.现场部门案例创新实践和练习
五创新思维工具训练-六顶思考帽法
1.六顶思考帽的应用价值和社会评价
2.如何理解六顶思考帽发挥价值的原理？
3.如何用六顶思考帽帮助我们进行全面思考？
4.如何用六顶思考帽帮助我们进行有效决策？
5.如何用六顶思考帽帮助我们实现高效创新？
6.精彩企业应用案例分享
7.现场部门案例创新实践和练习
六其他创新工具讲解与演练
1.5Why法
2.鱼骨图法
3.帕累托法
七如何建设创新团队，实现创新型组织
1.创新团队组建的必要性及前提条件
2.如何界定和定义哪些问题需要创新或改善？
3.如何用数据和事实支撑创新根据和创新效果？
4.如何对数据实现科学统计和分析，识别重要需改进元素？
5.如何对界定的改进元素进行有效地创新和改善？
6.如何持续保证创新效果的持续？
八如何成为创新型的员工，创造性的分析和解决问题
1.创新型员工的价值和意义
2.创新型员工的必备心态
3.创新型员工的问题分析能力
4.创新型员工的问题解决能力
5.创新型员工的人际沟通能力
九如何成为创新型的管理者，打造具有创新型力量的团队
1.创新型管理者的价值和意义
2.创新型管理者的必备心态
3.创新型管理者的人际沟通能力
4.创新型员工的问题分析能力
5.创新型员工的问题解决能力
讲师介绍：
单义涛（出身摩托罗拉、阿里巴巴，实战思维训练名家！）
实战思维训练名家！曾在摩托罗拉、阿里巴巴、李阳疯狂英语担任销售部经理、客户服务中心经理、运营总监、副校长等不同岗位！
现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、独家签约讲师、思维训练学院执行院长！
多年来，一直专注于推动全球优秀企业的最佳管理实践——“职场思维导图”在中国的本土化实践及推广。
讲课足迹遍布全国，受训学员超过2万人！是思维训练领域学员最多的老师！
授课风格：多案例、灵动有激情。学员满意度极高！
服务客户：
MOTO、阿里巴巴、OTIS、NOKIA、西门子、联想集团、三星(中国)、ABB、施耐德、罗克韦尔、北京现代、东风日产、国家电网、万科集团、伊利集团、娃哈哈集团北京公司、天津小护士集团、北京佳美佳投资集团、米其林、奥康集团、加多宝集团（王老吉）、中国平安、中国移动、中国电信、世纪佳缘、云南电力、辽宁电力、景德镇电力、国华电力、天士力、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈、南昌啤酒、汇源果汁、文康物流、多维药业、锦江大曲、朋友连锁、美印务纸业、广丰烟草、云南白药、松下、佳能、TCL、长虹电器等著名企业以及清华大学、中国人大经理人班、南开大学经理人课程班、北京交大MBA、天津大学MBA等众多知名高校。
主讲课程：
引领创新——思维与工具
思维之剑——职场思维导图精英训练
思维之策——问题分析与解决
思维之鹰——六顶思考帽
思维之魂——逻辑思维
金字塔原理——思考、解决问题和写作的逻辑
金字塔原理——逻辑思维与有效表达
金字塔原理——金字塔原理与公文写作
沟通之效——思维导图与高效会议管理
绩效之胜——思维导图与高绩效团队打造
项目之战——思维导图在项目管理中的综合运用
高效决策——常用工具学习与运用
职场精英高效办公训练营——EXCEL与PPT技术
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
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关于公司
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