第一，要正确的传达工作指令或任务信息，牵涉到整个利益的话就应该严整，希望他明白事情的重要，有些前辈告诉我要对下属宽容但是宽容下属后他们有时就不会将自己的错放，叫你全名的时候一般比较正式，这种正式多数情况下是领导心情欠佳或者场合比较正式；还有一种就是你有职位升迁或者优秀奖励，不过这种情况会比较少，其实呢，他们还真没有本质上的区别，我们公司经理是一个女的，小型公司，我的工作是由她管的，我以前没有做，“人际关系也是一个生产力”，这在当今社会已经成为人们的一种共识，每个人在生活中总会碰到不喜欢自己的人，只要你不放弃总有一天会处理好和他的关系的，为人上司在做好为人下属时，还必须要处理好与下属的关系，有特出的问题，应该私下解决的就私下解决，这是缺乏感恩心的典型表现，觉得一切是应得的，所以不应该无条件地对下属好，因为一旦你稍微严厉，他们会觉得苛刻，第二，所有需要下属办理的事情或任务必须要有明确的标准，比如何时完。
领导与下属有什么区别？其实除了等级上的区别，做人处事方面，凌达更显老练，这也是他成功地原因。下面小编就给大家讲讲领导与下属有什么区别。一起看看吧。
领导者和下属的区别
1、小编总结发现一个领导，一个高层领导他不单单只关心收益，而且还关心他人，而成就普通者只会关心生产，成就低下者只想着自己的保障，不关心生产也不关心他人，这是小编在创业中与其他伙伴接触后总结出来感悟最深的一条，所以放在了第一步。
2、其次高层领导人乐观的看待下属，并且十足的相信自己的下属，而成就普通者更关注自己的地位，成就低下者完全不信任其他人。他只相信自己做的事，有一点以自我为中心的感觉。
3、一般小编在经历后发现，高成就者都可以虚心的听取下属的意见，并且及时的做成笔记，或者有人提意见时，他就认真的停下所有的手头事情去听取意见。而成就普通者勉强听取下属的意见，成就低下者是不听取任何的意见。
4、高成就者会认真的去聆听每一个人的发言，而成就普通者只听取上级的，或者跟同级的也聊一聊，采取同级的经验。那成就低下者直接不沟通，直接遵循手册和指引，也不思考，只是像行尸走肉般的迷迷糊糊的混着。
5、另外小编还有一个比较惊人的发现，就是比较大的领导，高成就者他们都有一个共同点，就是对自己的父母非常的孝顺，心中有大爱，他们会主动感谢每一个人，而成就普通者只会对自己好的人感恩，成就低下者直接不感恩。
团队氛围需要营建，但不能强加。
一个部门也是一个团队，必然存在团队文化的要求。一个团队的文化形成，需要有一个长期的过程，因为这涉及到大家对生活方式、生活水平、审美观等一系列问题的改变，是一个潜移默化的过程。俗话说“三代才能出贵族”，贵族的生活方式是一群人在各方面的一整套标准，但在不同人群间不存在正确与否的问题，而是能否适应和接受的问题。这位主管认同其外企的生活方式，也希望能在一个国内企业中迅速得到认同。但这需要在文化的冲突中找到解决之道，首先要理解原有文化，吸纳其中好的地方，再将外企文化好的部分结合进来，以促进组织氛围的改善，达到提升组织文化的目的。
人际关系好，心情自然舒畅，工作起来可能起到事半功倍的作用，该在一起玩的时候就像姊妹兄弟开开心心的玩，工作上的事情一是一、二是二不能马虎，但是，地位就不一样，所发挥的作用不一样，所拥有的决定也不一样，有些事情也可以睁只眼闭，在不断的磨合中才能相处的很好，先了解一下你上司的爱好是什么，说话顺着他的意思漫漫来，领导是人，下属也是人；领导有家庭，下属也有家庭，领导一般会喜欢把下属的功劳抢入他的囊中，又或者抢不过来，也要分享一下，不管怎样，一个明智的下属，应当怎样对待上级领导的批评呢强化组织观念，提高思想认识在组织系统中，领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力，为什么对下属非常好但他们不会感到领导的好。
管理人员对待下属要不能加入个人好恶。
这样才能做到公平、公正、公开地对待每一位员工，员工才能信服。有时管理者在一些小事上无意中加入自己的好恶，而自己并未注意，这些小事情日积月累就会成为明显的不公。
管理人员对下属要有充分了解，知人善任。
人力资源的一个含义即下属的能力就是资源，作为管理者要充分发挥下属的资源优势，避免资源浪费，这样即可避免自己直接面对一线操作，把时间投入到其它更有价值的工作上去。
注意沟通方式的有效性。
沟通的目的不仅仅是信息的单向传递，而是一个信息往复传递最终达成一致的过程。在案例中，主管只是下达了指示，但并未去注意下属的反馈，对未发表意见理解成了完全接收任务，从而为下属不能及时完成任务打下了伏笔。沟通表现方式在企业中由于文化差异往往不同，作为管理者需要深入掌握企业的沟通语言特点，从而明确沟通信息，保证沟通信息的有效，同时通过多次的沟通实施下属传递自己期望的高效的沟通语言。
注意观察下属异常情况，消灭事态于萌芽中。
一名员工存在不满时，往往会有与以往不同的表现，比如上班迟到、工作中出现更多的失误、情绪低落、沉默寡言等，这时需要认真地与员工做一次谈话，了解背后的原因。如果等员工做出了决定，提出了辞职信，这时做工作往往已经太迟了。
管理者和员工的区别，大家看了都了解了吗，学会以上这些，升职指日可待哦。
加油，作为领导一定要以身作则，奖罚分明，领导有什么了不起，吩咐，良好的人际关系的形成，要受主体因素即本人、客体因素他人和情境因素即主客体交往时的客观环境与条件，叫你辛的时候一般都是单位同事间的敬称这个不要在意，叫你名字后面两个字是随着在一起工作时间，有的领导叫我全名，有的领导叫我名字后两个字，有的时候又不称呼直接说，做为人际沟通的一部分，在遵循最起码的原则外，以下方面是我们必须要做的，当下属出现与组织的统一运作相背离，或不协调、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正，这是勿庸。
