“创新和创业”已经成为新时代社会发展的核心动力。二战以来,中小企业的创业活动在国家经济发展和增加就业方面产生了重要作用。下面学习啦小编就为大家解开创业背后的故事，希望能帮到你。
创业背后的故事篇一
1月22日，借助瑞士达沃斯举行的世界经济论坛这个舞台，任正非一方面力挺中国经济，称GDP速度下滑了，但就业指标在上升，“原因就是掉下来好多水分，中国经济是在走好，不是走坏”另一方面，亦对华为未来充满信心，认为华为收入将在增长20%的基础上，继续维持20%以上的增速，在 将超过560亿美元。
“我们不希望增长那么多啊，但我们的英雄们拼命要做。”任正非诙谐地表示，“做多了，我们不知道钱怎么分，我们领导也有矛盾了，但他们英勇作战，我们也挡不住。”
不过，这并不意味着任正非是一个盲目乐观主义者。他认为，华为还是棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
“美国在电子信息技术上，过去是绝对强势，而且，未来几十年还是会有相对的优势。”任正非说，华为只能在国际分工中做一点点事，并强调要向美国学习开放，“用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来”。
“就是为了生活，逼上梁山”
目前，华为在规模上已不断将一些传统西方巨头抛诸身后。根据华为公司在1月13日披露的数据，其销售收入预计为2870亿-2890亿元，同比增长20%;主营业务利润约为339亿-343亿元，主营业务利润率与上一年持平，均为12%。
不过，任正非在达沃斯论坛上谈到华为过去20多年的成长过程时表示，“并没有想象中那么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活，逼上了梁山”。
任正非回忆说，上世纪80年代初期，中国军队大精简，其复员来到深圳，当时并不适应市场经济。在担任一个二十几个人的小国企副经理的时候，就碰到追款的事情。“追的过程中没有人帮忙，我就把所有的法律书读了一遍。”任正非说，这些阅读让他悟出来市场经济的两个道理，“一个就是客户，一个就是货源，而在交易中间的就是法律”。
1988年，任正非创立华为公司，其背景是政府为了解决大规模的知识青年回城后的工作安排问题，号召创业。“卖馒头，买大碗茶。”任正非说，政府无心插柳柳成荫，中国的民营企业可能就是从这些馒头店、大碗茶开始起步。
但对于华为所处的通信行业并不像馒头、大碗茶那样容易起步，它具有全程全网的特点，一个小公司一开始就要做高技术标准，极其残酷。尤其是大规模外资进入中国以后，就连国家也认为电子工程很难成功，放弃了。
任正非认为，这一放弃，恰恰给华为这样的民企带来了机会，“就等于我们没有竞争对手了，我们虽然做得不好，但一步步向国外老大哥学习，我们一直非常尊重他们”。
学习美国开放精神
时至今日，华为的收入已经超越爱立信，追平思科，高达20%的增长速度更是让一些陷入衰退中的传统巨头难望项背。但在任正非看来，华为仍然是棵小草，“从小草变成小树苗的过程中，正在向西方学习各种管理的东西”。
过去10多年来，华为投入数十亿美元向西方学管理，邀请IBM等多家世界著名顾问公司，开展管理变革，先后开展了一个个“削足适履”的项目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。
一位在华为工作到退休的IBM顾问说，全世界有很多公司开展IPD(integrated product development)管理项目，很多都不成功，华为的成功离不开团队和任正非的坚持。
任正非高度肯定西方管理，称今后还要继续学习。他在本次达沃斯论坛上举例说，目前华为还做不到账实相符。这就让内部人员的违规提供了温床。
“华为提出到12月31日之前，让有问题的人坦白从宽，在这个时间点之前坦白的都从宽，最终坦白的人数是四五千人。”任正非表示，“这四五千都是什么人，小兵没有他的份，他能坦白啥，所以我们内部的治理结构还有很多工作要做”。
任正非继续说，不是民营企业就没有贪腐现象，“但我们也不能因为贪腐就不发展，也不能要发展就容忍贪腐”。作为向西方学习管理的一部分，任正非提出华为要用五年的时间实现账实相符。
尽管美国以安全为由多次对华为在美国的收购、业务拓展说“不”，但在任正非看来，美国仍然是华为学习的对象。
“我从来就没有认为美国对我们不好，不公平。”任正非说，美国建国200多年来，从一个很弱小的国家变成当今的世界第一大国，核心就是开放，“华为要向美国学习的就是开放，用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来”。
任正非强调，美国在电子信息技术上，过去是绝对的强势，未来几十年还会具有相对的优势。
“华为只能做一点点事”
“我经常比喻说，一个西瓜切成八块，我只要一块。”任正非表示，华为没有把任何人当成敌人，只是想共同来创建这个世界，“在国际分工中，华为只做一点点事，以后也只能做一点点事”。
任正非表示，他曾对日本企业说，华为就是搞数学逻辑的，绝对不会做物理的东西，这样日本公司就放心了，不用担心华为与他们的材料技术竞争，“我不会搞氮化镓”。
“我跟微软也说了，我永远不会搞搜索，它也放心了。”任正非说，这样一来，华为跟大家就都是朋友，“刚才我在咖啡厅里还跟很多世界顶级的朋友，好好握手，讲了很多有趣的话”。
这与任正非此前多次表达的“针尖式生存”逻辑一脉相承。在华为公司年报的CEO致辞中，任正非就明确表示，华为只是一个能力有限的公司，未来一定要聚焦，要有持续不懈奋斗的“乌龟精神”，而口号连篇只能带来管理的浪费，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越”。
“为什么华为现在能行业领先?就是我们在几年前率先提出‘管道’这个概念。”任正非在去年6月16日首次接受包括本报在内的国内媒体采访时，亦对专注和聚焦极为看重。
创业背后的故事篇二
马云，出生于1964年10月15日。英文名：Jack Ma.中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。浙江省绍兴人，9月8日马云参加阿里巴巴全球路演活动;9月18日为IPO定价，将以200多亿美元跃居财富榜之首。
阿里巴巴集团即将创下全球融资纪录，俗话说的好，台上十分钟台下十年功。马云从屌丝逆袭为“外星人”，当中的苦难有谁知?换句话说，要比富马云比你富，但要说比惨你也未必比的过。在这方面，这个世界是公平的。
一、至少有2次求职因为外貌被拒
马云长的像外星人ET，现在任何人包括马云都可以以调侃他的外貌为乐。但回到20多年前，马云没少为外貌发愁。第一次高考落榜之后，他的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌特征被拒绝，说白了就是丑!问题是，长成什么样，马云决定不了啊。世界就是这样：至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。对了，他后来找到一份零工，去踩三轮车给人送杂志去了。
二、翻译社靠卖袜子来补贴
海博翻译社是马云最初的创业，这家杭州第一家翻译社一开始就面临窘境。第一个月收入700元，而房租是2400元。为了让事业撑下去，马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。自己开启第二兼职，背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子、工艺品来卖——这看起来还算是个老板。但后来他就不得不上门推销商品，对象包括医院、赤脚医生。英语班的学生也帮他到百货大楼门口发传单、拉横幅、做宣传。受尽了路人白眼，完全没有高大上的翻译公司范儿。往好了说，马云可能通过这个过程很早地了解了小商贩和销售的艰辛，对今后创办电商平台准备了经验。但客观的说，创业的事情真不适合玻璃心的人来干。对了，马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之一，上面说的都是他的业余工作。
三、怎么证明别人都没见过的互联网——说说说做做做
“中国黄页”的业务是把国内单位的资料放到互联网上去，让老外能找到他。但那时候国内还没有互联网，谁也看不到摸不着，属于“信则有，不信则无”的范畴。创业团队在收到客户资料后翻译成英文，然后快递给美国合作方做成网页——要为看不到的东西心甘情愿付钱，换成哪个老板都不会信啊。因此，马云团队不但要证明客户资料已经上网，还首先得证明世界上有互联网这种东西。
马云不懂技术，能做的事情就是不断地说，他每天出门对人讲互联网的神奇。老板不相信，除了打印网页之外，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证。1995年上海终于开通互联网，“中国黄页”团队还提供额外服务——长途电话到上海再接入互联网，花3个半小时才看互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。而在很多没有互联网的城市，马云则一律被称为“骗子”。这也是“马云是骗子一说”最初的来源。
四、“这个事情你应该先约”
马云现在是阿里巴巴集团的董事局主席，但当年也不过是一个“推销员”。央视纪录片《书生马云》里，瘦小的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包，敲门找人，逢人便讲，“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。有个编导干脆跟记者说，这人不像好人!1996年，马云在北京到国家某委推销，说“中国黄页是给国家某委在信息高速公路上做宣传，把中国全部放到电脑里去，让世界了解中国”，得到的答复很不耐烦：“这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。”马云的样貌和大街上任何一个推销员完全一样，但吃的闭门羹和白眼不但没有改变他对互联网的信心，还成为阿里巴巴事业发展的精神动力，这可能是他和普通人最大的差异。即便后来创立阿里巴巴之后，员工去企业上门推销业务，被狗追，被保安赶也都是家常便饭。
五、南归前痛哭连续4次创业失败
阿里巴巴团队曾在北京干过一段政府项目，最后马云决定南下杭州再次创业。在北京的14个月，马云从没带团队一起去游玩，最后一天他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大口吃肉，一起抱头痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，这群走南闯北的汉子们都回避着“离别”这个对他们来说太过沉重的字眼。这也意味着此时已经是马云30岁以来第4次创业失败。
六、没有人看好最少时银行里只有200元
在外界流传的关于阿里巴巴接到投资的只字片语中，都潇洒地提到6分钟搞定孙正义的2000万美元和雅虎后来的10亿美元，实际上更多的苦痛不为人知。没有豪华的团队配置，也没有美国成功模式可参考，与北京、上海、广州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互联网行业的丑小鸭。互联网素来以烧钱著称，阿里巴巴创办后也面临资金压力，最为窘迫的时候银行里只有200元。有一次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。马云不满意但还是犹豫了，于是溜出去问财务，得到的消息是：账上已经没钱了。回去之后马云还是咬着牙放弃了这笔投资。他不说，没有人知道当时他的内心有多么煎熬。在时隔之后的纽约IPO路演会上，马云才以玩笑的形式一吐当年窘境：“前我为融资200万美元，我来纽约，失败而归，来我就没放弃，这次来纽约就是想多要点钱回去。”
七、公司差点因“非典”崩溃
尽管阿里巴巴经常说非典让大家真正关注到不需要出门的电子商务。但非典几乎让阿里巴巴崩溃。因员工去广州参加广交会染上非典，这让整个杭州如临大敌，实施了最大规模的隔离：超过500人被隔离，杭州市长前一天刚来视察过，结果市长及随从人员也因此被隔离。那时阿里员工上街根本不敢说自己在阿里巴巴上班。
这期间员工全部回家，换一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，员工将工作电话转移到家中，甚至家里的老人都养成习惯，拿起电话第一句话：“你好，阿里巴巴。”受到影响的还有当时还处于保密期的淘宝网。5月10日，淘宝网成功上线，但因为非典隔离，场面极为寒酸，甚至凄凉——没有鲜花，没有大餐，没有镁光灯，没有欢快的音乐，没有涌动的人群。“在略显沉寂的卧室里，躺在床上的马云面对着天花板，慢慢地举起了酒杯，虔诚而默默地念叨着：保佑淘宝一路顺风。不过，马云绝不是孤独者，因为他知道，那一刻，同样的仪式将在散落于杭州市的十余处居民住宅里同时进行。”也因此，5月10日被阿里巴巴定为“阿里日”，回顾非典的磨难，感恩员工家属一并参与。马云也总不忘在每年给员工的春节邮件中提醒大家，“大年三十晚上，八点老习惯，我们对空敬酒感恩，祝福。”
八、被大象全面封杀
在淘宝网创立之初，国内的c2c市场就已经有霸主eBay。，eBay和易趣(合并为一家)的市场份额达到了90%以上。无论是技术、资金、人才、占有率还是品牌，eBay易趣是全面占优势的。并放出豪言说：淘宝只能存活18个月!淘宝网遭到eBay全面封堵。eBay买下了搜索引擎中关于“淘宝”的关键词广告，接着，eBay易趣与各大主流网站签署了一年的排他性广告合同。甚至在淘宝的办公室对面，竖起了ebay易趣的广告牌。淘宝网只能投中小网站，更有意思的是，只要其在一家网站上投放广告没几天，eBay易趣就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。走“投”无路的淘宝网只好将广告投放在公交车、电梯和地铁列车上。现在，淘宝网已经是全球访问量最大的电商网站。
九、汶川捐4744.7万被污只捐1元钱
时值汶川大地震，众多企业宣布为灾区发起捐助。此时一篇《马云为汶川捐款1元冷静得让人脊背发凉》的文章在天涯、网易论坛地处散播，并通过QQ群大量散发。文章说，“马云只捐了一元钱……一元钱也足够表达态度……在逃避责任……置灾区人命于绝境，与间接施暴何异?”在举国哀悼的时刻，被宣布“只捐1元钱，不捐有理”，很快引发了网友们的愤慨，论坛上充斥着“马云滚出”、“从此再不上淘宝”等字眼。而这一切竟然是彻彻底底的谣言。彼时，马云正在国外，听到消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工、用户等一起行动，最终汇成4744.7万元的善款。此时被污“只捐1元钱”，颠倒黑白，让有心的竞争对手大发“灾难财”。除了直接捐赠之外，阿里巴巴随后还对口援建青川灾区，利用电商平台优势为青川人民搭建平台。
现在跟阿里集团密切相关的有2支公益基金，一是起始资金5000万元的集团公益基金，每年按年收入的0.3%补充扩大，是国内互联网企业首家环境保护基金。而马云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立专项个人公益基金，该基金规模约为阿里巴巴集团市值的2%，估计在20亿美元到40亿美元之间，也是国内最大的个人公益基金。
十、“偷走支付宝”闹剧
关于马云偷走了支付宝的事件闹得纷纷扬扬，雅虎对外披露阿里巴巴集团旗下支付宝已经剥离出去，这一消息引发各界的关注。不少评论人士指责马云只顾私利强行转让支付宝给自己名下，着名的财经出版人则认为马云“偷天换日……没有遵守契约……违法商业原则……错在违背了支撑市场经济的契约原则，其后果不可小视……可能直接影响海外投资者对中国公司的信任，形成大范围的“支付宝折扣”。”还有人忿忿不平于广泛存在互联网行业的VIE架构曝光于天下，甚至将因造假导致中概股暴跌也算在马云头上。
随着事件的逐步明朗，人们才发现，所谓的“偷”并不成立，管理层就转让一事已经多次在董事会内讨论，各方均知情。其次转让的原因也出于符合央行的规定并可持续支撑淘宝等业务的发展的需求。而即便转让后股东方们就补偿也一直展开透明协商。最终，雅虎、软银、阿里集团达成完整协议，雅虎和软银盛赞，“将会维护淘宝的价值，并让各方分享支付宝的利润，同时确保阿里巴巴集团能在支付宝上市时得到价值兑现”、“建立在阿里巴巴集团、软银及雅虎长期深厚的合作关系以及互相信任的基础。”马云在支付宝占的股份跟在阿里巴巴集团一样，都是不到8%。粉碎了马云强取豪夺支付宝的传闻。
“男人的胸怀是委屈撑大的”，马云自己这么说。在看到阿里巴巴和马云的成就时，不可不知成就背后也有非常辛酸的故事，成功不是偶然的，是给有准备的人的，眼红马云的时候要想想自己为了梦想的实现付出过多少努力呢!
最后，希望广大创业者们把马云当榜样，不怕艰辛，勇往直前，相信总有一天你们也会有所成就的!
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创业背后的故事篇三
大多数人认识王利芬还是因为她离开央视，创办优米网。这位生于武汉黄陂，有着“财经教母”之称的王利芬，在辞去央视公职，诀别旧轨道，以独立个体的身份创办优米网后说：“作为媒体人，我希望自己能为转型社会的中国年轻人做点力所能及的事情。”
XX年3月17日午夜，蛰伏于公众视线之外四月有余的王利芬坐在北京Soho现代城顶层的办公室里，面前的电脑屏幕微微泛着蓝光，远处，是这个城市漫若星辰的车流灯火。
零点时刻，王利芬分别在新浪博客、微博和开心网上点击“发布”键，内容一样：“我已辞去央视公职，创办优米网。”
至此，她对外正式结束了自己的央视媒体生涯。
熟悉她的人似乎已经习惯了这个看起来沉静而内敛的女人的“不循规蹈矩”：1986年从华中师范大学政治系毕业后考取本校中文系研究生;在武汉大学执教两年后改往北京大学攻读博士;1995年至1999年，在央视《东方时空》、《焦点访谈》和《新闻调查》三个栏目中担任记者;XX年起开始担任财经栏目制片人兼主持人，参与创办与主持《对话》、《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》、《赢在中国》和《我们》等央视重点财经栏目。凭借深厚的涵养和从容的台风，王利芬为自己积累起数量庞大的精英信众，甚至被推崇为“财经教母”。
创办《赢在中国》
《赢在中国》吸引了 15万怀揣创业梦想的选手、3000万的风险投资、数十位像马云、史玉柱、牛根生、柳传志、这样的企业家作为评委。《赢在中国》总决赛创造了0.3的收视率(大约400万观众)，而这个数字是同一时段播出的其他财经节目的350倍。这时的王利芬，行动对她来说已经不再是个体的疯狂拼杀，更多时候我们看到的她，少了些当初的犀利和坚硬，多了些温厚的内敛和圆融。现在她做事情非常明显地带着“王利芬式”的价值观和思考深度，有时候你会发现她不只是在做一个节目，她是一步步把你拉到那样的一种思维状态中。王利芬不仅给了许多创业青年实现梦想的机会，也进一步成就了自己的事业。只有深度的思考才能做出深度的节目，王利芬就是这样一个成就别人、成就自己的人。
彼时，旁人用八个字为她的人生定义：依傍央视，前程似锦。
然而王利芬却选择了用一种决绝而高调的姿态“出走”——昭告天下，抽取自己回头之路的最后一根悬木。至今，《我已辞去央视公职，创办优米网》的博文仍然在她新浪博客的首页置顶。
“拍卖”史玉柱时间
与很多节目的一派祥和与歌舞升平相比，王利芬更多地袒露出的是她的个人气质与世界观。这样的主持风格不仅为她赢来众多拥趸，更为她积淀了大量的商界人脉。
马云、王冉(博客)、史玉柱、柳传志、俞敏洪、熊晓鸽、牛根生、李开复……这其中每一个带着黄金标签的名字，最后都成了她的老友。(更多精彩成功人士的创业故事)
核心提示：王利芬，一位对国家和社会怀有责任感的女性媒体成功人士，她一直想为中国的年轻人做点力所能及的事，从《赢在中国》到优米网，作为一位成功人士，在她的背后又有哪些不为人知的创业故事呢?
IDG高级副总裁熊晓鸽说，他之所以拿出1000万的风险投资给《赢在中国》，就是因为他觉得王利芬是一个“很有人情味的人”。“有一次我们一起去内蒙古，王利芬掏出身上所有的钱，捐给了当地一所希望小学。投资给这样的人，我放心。”
优米网上线当天，易凯资本首席执行官王冉即在微博上帮王利芬吆喝：“晚上八点会和利芬在线聊跳槽、职业发展轨迹、大学生就业和创业等话题。看不看这场访谈没关系，大家多支持优米。”
联想控股董事长兼总裁柳传志登录优米网后，提醒王利芬：“网站内容太多,最好要少而精，先重点突破，把一个战役打得特别漂亮，总结规律，再进行复制。”王利芬接受了柳传志的建议，开始收缩战线，结果收效非常之好。在后来的一场会议发言上，她还特地提到了这一点。
而在这一帮老友中，动静最为之大的就是史玉柱。
受巴菲特拍卖午餐时间给“私募教父”赵丹阳的启发，王利芬开始构想在优米网开辟“名人时间拍卖”栏目。一次聊天过程中的偶然提及，让热衷折腾的史玉柱立即兴奋异常，他对王利芬说：“不如，你来拍卖我吧。”
从3月15日起拍到6月15日截止，285位网友参与，631次有效叫价，“史玉柱3小时”最终被拍出了1899999人民币的天价，中标者为一名名叫“瑞德宝尔我爱你”的优米网友。
为此，一向爱玩的史玉柱似乎也对竞拍结果很是满意，不忘用微博调侃王利芬：“祝福王利芬，关注她的优米——有米(钱)”。
同时让王利芬更没有想到的是，在得知史玉柱被“拍卖”之后，好几个商圈老友主动打来电话，跟她说，“你也卖卖我吧。”
除开史玉柱，目前潘石屹(博客)、李开复、俞敏洪、李国庆、邓锋、王冉、李想等众多“腕儿爷”，都已先后做客优米网首批推出的节目。
在优米网上线前，王利芬很敬重的一位朋友语重心长地对她说，你现在离开央视了，一定要把自已看成一个孤儿。因为人家帮你是有限的，一次两次就是面子了，不能总靠你那些有名的朋友们帮忙。对此王利芬点头称是，但在心中仍有所保留。“名人资源其实并不是优米网的核心竞争力，我们的核心竞争力是能够比较好地倾听社会变革中青年群体的心声，以及他们面临的困难与迷惘，并以这样一个平台给予他们答疑解惑。”她说，“我不光是一个孤儿，我现在应该是一个乞丐，乞讨每一个网民内心的所思所想，慢慢变成实现目标的人。”
精神财富的网络置换
王利芬对于优米网的定位是“服务国家和知识群体的网络电视平台”。
“umiwi的创意是出自you(你)，me(我)，we(我们)，”她说，“这个名字是大家的意思，优米网是为所有人服务的网络电视台。”
王利芬相信，这种双向沟通机制的容量是巨大而且可以再生的。(更多精彩成功人士的创业故事)
“作为媒体人，我希望自己能为转型社会的中国年轻人做点力所能及的事情.。”王利芬如是强调自己“下海”的初衷。
“不论是《赢在中国》还是优米网，都唤醒了很多精英阶层深藏内心的社会责任感。一个发展中国家的年轻人非常迷茫，他们惟一能拉得住是过来人的手。我改变不了中国的教育模式，但是我可以以我自己的方式，提供给年轻人以补充教育。”她说，“我认为我们是在做着一件给社会创造价值的事业。”
在此基础上王利芬网罗起了众多业界大鳄。当年《赢在中国》创办初期，王利芬去采访柳传志，为了表现出最佳状态，柳传志甘愿一次次重复录制，最终花掉了两小时。而优米网组建期间，李开复派出“最好的技术帮忙做网站搜索引擎的优化”，并参加优米网首批节目的录制。
除此之外，王利芬更将目光投向那些精力充沛，思维活跃的年轻人身上，以同龄角度来进行一种精神财富的网络置换。目前，优米网主要栏目囊括《在路上》、《创新中国》、《创业门诊》、《芬享时刻》、《聚焦》和《拍卖》等等。
看了“创业背后的故事”的人还看了：
1.创业者背后的故事
2.一个成功人士的辛酸创业故事
3.创业成功者背后的故事
4.成功创业者背后的故事
5.成功人士创业背后故事
