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上海财务管理学院毕业论文篇1
浅谈公司财务管理策略
摘要:财务管理是企业经营管理的核心环节，对强化企业资金管控，规范企业经营活动，提高企业经营管理效益起着重要作用。为此，企业要结合经营管理需要，建立健全财务管理体系，明确财务管理的重点，充分发挥财务预测、分析、控制、监督、决策等职能，促进企业稳定发展。本文基于企业经营层面探讨财务管理的作用以及实施策略。
关键词:企业经营;财务管理策略
一、财务管理在企业经营中的作用
(一)有利于提高企业经营管理效益
资金是企业开展各项经营活动的物质基础，也是企业财务管理的重点。在财务管理中，可通过对企业资金运转、财务收支、固定资产等方面进行分析，帮助企业管理者找到新的利润增长点，为投资决策提供依据，保证资金利用率，实现资产保值增值，从而提高企业经营管理效益。
(二)有利于促进企业稳步发展
财务管理强调对企业各项财务活动的事前预测、事中控制与事后分析，不仅能够保证企业财务活动严格遵循国家经济政策，而且还能够实现对企业资源的优化配置，为企业进行融资管理、投资管理、库存管理、生产管理提供科学指导。在此基础上，企业逐步实现财务与业务的一体化管理，将财务管理渗透于各项业务环节中，确保业务活动有序开展，提高企业经营管理水平，为企业稳定发展创建良好内部环境。
(三)有利于规范企业生产经营流程
财务管理可利用对资金运行的监管，实现对企业生产经营活动的有效控制。如，在人力资源管理中，通过建立起合理的薪酬体系，以稳定员工队伍;在成本管理中，通过分析成本指标，掌握费用消耗情况，制定成本控制措施，强化对生产活动的标准化管理;在利润分配中，财务管理通过分析利润指标，使企业管理者了解经营业绩和财务状况，并结合企业发展战略，制定合理的利润分配机制。由此可以看出，财务管理对监督生产经营活动科学化、规范化开展有着重要作用。
二、基于企业经营的财务管理策略
(一)创新财务管理理念
为了满足企业经营发展需求，企业要结合当前经济形势树立全新的财务管理理念，主要包括以下三个方面：一是财务管理核心理念，将财务管理提升到战略管理高度，结合企业战略发展目标制定财务规划，满足企业可持续发展需要;二是财务管理基础理念，该理念对财务管理活动具有导向性的作用，具体包括风险理念、纳税筹划理念、资本运营理念、财务杠杆理念、资本结构理念、资产组合理念、目标成本理念等;三是财务管理业务理念，是指将财务管理与业务管理相融合，促使财务工作渗透到采购管理、成本管理、筹资管理、投资管理、资本管理、收益分配等业务环节中，充分发挥财务制衡作用。
(二)健全财务管理制度
企业要结合经营管理的实际情况，进一步健全财务管理制度，为促进企业经营活动的规范化开展提供制度保障。首先，完善财务预算制度。企业要对资金运营进行有效监管，科学编制财务预算，并加大预算执行力度，确保各项财务活动产生的收支均在预算控制范围内。其次，健全财务决策机制。企业管理者在进行经营决策时，要充分听取财务部门负责人的建议，根据客观、真实的财务报表进行投资决策分析，保证财务决策的科学性。再次，完善财务内部控制制度，将物资采购、资产清查、库存管理、资金运行作为财务内部控制的重点，并加大对财务信息真实性、完整性的核查力度。最后，制定财务考核制度。企业要建立起财务考核指标体系，将其作为经营业绩评估的重要依据，通过对企业盈利能力、偿债能力、持续发展能力进行量化考核，从而评估企业财务状况，了解财务管理的薄弱之处。
(三)加强企业成本核算
企业要重视成本核算，将其作为生产经营成本控制的基础性工作，不断提高企业经营水平和经济效益。具体措施如下：其一，规范成本核算流程，细化成本核算内容。为了掌握企业成本消耗情况，了解影响企业盈亏的因素，企业应当准确核算项目成本、产品成本、销售成本、经营成本、耗材成本、管理成本等。其二，建设成本核算信息化系统，实现该系统与其他业务系统的对接，以便及时获取成本核算数据，提高成本核算的准确性。其三，落实成本考核机制。根据成本核算信息，将其与成本消耗定额进行比较分析，找到产生成本偏差的原因，追究成本严重超支的部门责任，从而调动起各部门、各人员参与成本管理的积极性。
(四)强化应收账款管理
企业要重视应收账款管理，加快资金回笼，避免企业因流动资金短缺而陷入经营危机。首先，建立应收账款台账制度，及时根据应收账款增减变动情况做好相应记录，并定期进行账龄分析，与业务部门加强沟通联系，核实应收账款回收情况。其次，建立应收账款催收制度，落实催收责任，根合同付款要求及时提醒客户付款，对恶意拖欠的客户通过法律途径维护企业合法利益，降低企业坏账损失。再次，制定多层次的信用政策。对信用良好的客户采用赊销政策和信用优惠政策，如在规定的还款期内给予一定的现金折扣等优惠，从而促使资金快速回笼。
三、结束语
总而言之，财务管理是保障企业持续经营的重要管理措施。企业要根据自身经营发展需要，创新财务管理理念，健全财务管理制度，构建起完善的财务管理体系，并将成本核算、应收账款管理、资金管理等作为财务管理重点，确保企业各项经营活动拥有稳定的资金支持，消除企业经营风险，从而实现企业经营管理目标。
参考文献:
[1]马磊.现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究[N].天津大学学报,(7):65-67
[2]董惟重.多行业集团公司财务信息化管理体系研究——基于BLY集团公司财务信息化管理案例[D].安徽财经大学.
[3]黄江云.试析一种基于企业经营分析的公司财务[J].管理经营管理者,(2):98-101
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上海财务管理学院毕业论文篇2
工业企业财务管理及改进
摘要：随着现代企业管理制度的逐步发展和完善，财务管理工作的意义日益凸显，对企业的整体经营战略、管理模式都有着举足轻重的影响。财务管理作为工业企业日常管理体系中的“上层建筑”，对企业的筹资、投资决策提供支持。面对市场化程度逐步提高的经济大环境，我国工业企业需要提高自身财务管理水平，积极探索更加科学、高效的财务管理模式，尽快适应现代化经济的发展需要。
关键词：工业企业;财务管理;改进
一、引言
随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善，我国工业企业的传统财务管理制度已经难以满足时代发展的客观需要，难以为企业投融资策略、发展战略等重大事项提供具有现实意义的决策参考。从历史沿革来看，我国工业企业的发展一直受到国家政策、财力、物力、人力等各方面的大力扶持，业务来源稳定，经济效益有保障，在各行业中一直处于优势。然而，正是这样一种惯性优势，导致很多工业企业不思进取，未能及时紧跟市场发展变化，久而久之，也就逐步失去市场竞争力。过去，工业企业的管理层不够重视财务管理工作，因此财务管理体系普遍未能完整建立，内部控制制度也较为松散，尤其在国有工业企业当中此种现象更加明显。随着市场化程度的逐步提高，尤其在我国面临转型升级的关口，工业企业也面临着严峻的市场竞争压力，很多工业企业的管理层并未意识到财务管理工作的重要意义，导致工业企业发展遭遇瓶颈，成为阻碍企业长远健康发展的一大顽疾。
二、工业企业财务管理工作面临的主要问题
1.财务管理地位在经营过程中被弱化。
从现代企业管理角度来看，财务管理工作应当在企业整体管理体系中处于核心地位。由于受到传统管理理念的影响，一些工业企业管理者仅仅根据个人意愿就制定了财务管理发展战略，毫无疑问，这在瞬息万变的市场经济环境下是行不通的。工业企业日常管理的主要内容始终围绕着生产管理，完成既定的生产计划是企业的基本目标。然而，在市场经济趋于白热化的当下，企业把握消费者消费倾向的难度越来越大，这也就导致产品价格、成本将成为决定工业企业市场竞争力的关键因素。在实际工业企业经营管理中，很多企业管理者没有将财务管理工作放置于战略高度，很多重大经营决策仍旧凭借个人判断，“拍脑袋”的情况时有发生，根本没有详实的财务数据分析作为支撑，导致企业最终的收益和最初的判断南辕北辙，甚至造成企业经营危机的出现。
2.监督机制存在漏洞。
从我国工业企业现有的内部管理情况来看，内部监督机制不论是从机构设置、制度建设上，还是从执行力度上，都存在着很大差距。工业企业内部监督部门未能充分发挥作用，一些正常的监督工作都难以保质保量开展。导致上述问题的主要原因在于：一是一些国有工业企业管理层自认权利过大，不愿意接受监督部门的监管，或者认为这只是一个形式上的规定，并未引起足够高的重视;二是一些被国家作为重点工业企业进行扶持的企业，由于得到了大量的人力、财力、物力资源的支持，不在意内部监督发现的问题，也不予改进。三是工业企业中内部监督机构的工作人员自身专业水平有限，有些岗位甚至由企业管理者的亲戚担任，导致难以做到相互制约，监督管理岗位也很难充分发挥出应有的作用。
3.工业企业财务管理人员综合素质有待提升。
由于受到传统管理理念的影响，我国工业企业管理层并未能充分重视财务管理部门的建立和发展，长期以来，也未建立起一直专业素养过硬、职业道德高尚的财务管理人才对于，导致在推动财务管理建设方面捉襟见肘。从现有的情况来看，我国工业企业财务管理机构设置的主要特点是中间层级过多，导致财务管理工作的运行效率低下，运行成本较高，很多时候企业财务管理人员都无法深入、全面参与到企业的实际生产经营过程中去。每当企业面临战略选择、市场判断时，财务管理部门也难以拿出具有针对性和实际参考价值的依据，应对办法十分单一。可以说，工业企业财务管理人才资源的短板，已经严重制约了工业企业的市场化发展，尤其是在拓展海外市场方面问题更加突出。
三、完善工业企业财务管理工作的主要对策
1.及时树立起科学的财务管理新理念，实施全面预算管理。
随着我国社会主义市场经济建设的不断推进，工业企业在整个国民经济增长中的作用日益凸显，尤其是在带动其他行业企业发展的过程中发挥了重要作用。我国部分国有工业企业，尤其是类似重工业、能源类工业企业，一定不能在有过去那种对政府政策的依赖，而是需要勇敢“走出去”，参与到市场竞争中去，接受挑战与考验，最终赢得自身的一席之地。鉴于此，工业企业需要尽快树立起科学的财务管理新理念，深入分析自身应当选择何种财务管理战略，改进不足之处，使得自身的财务管理体制能够与时代经济发展相协调，为企业创造更多的机会。此外，工业企业还需尽快实施全面预算管理。工业企业应当仔细梳理过去企业的财务管理工作发展历史，尤其要全面了解下属子公司或者分支机构的未来发展规划，对于业务发展进行合理预测。在此基础上，按照既定的利润目标，编制企业的费用预算、成本预算和利润预算。整体预算编制完成之后，企业还需要根据现有情况，对预算进行季度或者月度分解，最终可以按照月份进行预算分析，更加快速定位问题，找到全面预算管理中的薄弱环节，及时采取有针对性的办法进行应对，有效减轻企业所面临的预算管理风险。
2.提高重视，不断完善财务管理制度体系。
一方面，工业企业的管理者要转变旧有观念，提高对财务管理工作的重视程度。企业管理者需要深入学习财务管理知识，领会财务管理精髓，并且能够切实关心企业财务管理部门和人员，重视对财务管理工作成果的应用。尤其是在投融资方面，需要提升财务管理部门在投融资决策、生产建设等重大决策中的参与性，认真利用财务管理部门所给出的数据分析和意见，提高财务管理工作者的积极性，推动工业财务管理工作更好更快发展。另一方面，工业企业还需尽快完善自身的财务管理制度体系。工业企业可以根据现行法律法规和政策制度的指导，在充分分析自身经营发展状况的基础上，结合实际情况，完善财务管理工作制度控制体系，合理优化财务管理模式，提高精细化管理水平，提高内部控制的执行效力，强化日常内部审计监督，由此提高预算编制、会计核算、风险评估等多方面的工作质量。只有从制度上进一步对财务管理工作规范化，才有可能促进我国工业企业财务管理工作的法制化、现代化发展。
3.应当采取多维度措施提高财务管理人员的综合素养。
工业企业财务管理水平的高低直接影响着企业最终收获的经济效益，因此财务管理工作已经逐步成为企业管理的核心内容之一，因此，工业企业财务人员应当重视对自身业务知识的及时更新，企业也可以为财务管理人员创造诸如专题讲座、视频授课、经验交流等多方式的培训方式，逐步提高财务管理人员的综合素养。此外，工业企业还应当进一步优化财务管理人才队伍的知识结构，鼓励财务人员多思考、多创新，营造开放的人才培养环境。随着市场经济的不断发展，对工业企业财务管理人员的业务要求就越高，财务人员应当思考如何利用好企业现有资金。
四、结语
综上所述，随着我国工业企业融入市场程度的不断加深、发展步伐的不断加快，工业企业将会面临的市场竞争压力也会越来越大。鉴于此，如果工业企业想要实现可持续化发展战略，就必须高度重视自身财务管理工作的改进。工业企业深入自省，将自身发展特点、现实情况等因素同财务管理工作相结合，找差距、补不足，采取科学、合理的解决办法，逐步完善财务管理工作，并积极推动财务管理信息化的发展，提高财务管理的效率和效果，力争为工业企业的长远发展贡献出更大的力量。
参考文献：
[1]郑铁英.浅议工业企业成本控制与财务管理目标[J].时代金融,,11:158-160.
[2]裘建波.工业企业财务管理现状分析[J].中国外资,,7:148-148.
[3]王艳梅,张琳.现代工业企业财务管理的新途径分析[J].企业研究,,2:113-113.
