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项目管理论文发表范文篇1
浅析建筑工程项目信息与沟通管理
摘要：论述了信息管理及其特点、建设项目信息管理系统及功能和信息管理的发展趋势，从项目经理与业主和智能部门、机构内部等角度论述了项目沟通管理。
关键词：建筑;信息;沟通
引言
沟通是建筑工程信息管理的重要手段，而信息管理又是沟通的基础，在现代建筑项目管理中必须充分重视沟通管理和信息管理，将其作为项目管理的重要手段才能在良好沟通的基础上充分利用信息为建筑工程服务。
1信息管理
信息与信息管理及其特点
信息是指口头、电子或书面等方式传输的知识、新闻或情报，声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式，。信息管理则是对信息传输的合理组织和控制，建筑工程项目的信息管理是指通过对各个系统、各项工作和各个数据的管理，使项目的信息实现方便有效的获取、存储、存档、处理及交流，旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务【1】。
建设项目信息具有以下特点：来源的广泛性。建设项目信息来源可为业主、设计单位、材料供应单位、监理及施工单位中各个专业及各个环节，或来自项目质量控制、成本控制、进度控制以及合同管理等方面，因此说信息来源非常广泛，其广泛性也给信息的收集工作带来了很大困难，信息收集的完整性、准确性等影响着项目管理人员的判断和决策的正确性和及时性;
信息资源的非消耗性。建设项目信息具有可供系统内多个子系统或一个子系统的不同过程反复使用而不被消耗掉，也由于信息资源的非消耗性使得在信息系统中对信息投资的效果是应用越广、效益越大;
信息量大。建设项目具有规模大、涉及面广、协作关系复杂等特点，导致在项目管理中涉及大量的信息，管理人员既要掌握计划的信息又要掌握实际进展信息，并应对其进行对比分析;
信息的系统性。建设项目信息是在一定时空内形成的，其与建筑工程管理活动密切相关，同时对信息的收集、加工、传递及反馈应是一个连续的闭合环路，因此说具有明显的系统性。
信息管理系统及其功能
建设项目信息管理系统是由人、计算机等组成的能处理工程项目信息的集成化系统，其通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据来辅助管理人员和决策者进行规划、决策和检查，其核心是辅助项目管理人员进行项目目标控制。该系统分为以下几个系统：
成本管理系统。由成本目标分解与成本计划，实际成本统计分析，实际成本与计划成本的对比分析，成本变化趋势分析，各类成本数据的查询机成本报表的提供构成; 进度管理系统。项目进度计划的编制，实际进度的统计分析，实际进度与计划进度的动态比较，进度变化趋势预测，进度计划的优化和调整，各类进度数据的查询以及进度报表的提供等;
质量管理系统。项目质量要求和质量标准的制定，施工质量管理，工程事故处理记录以及各种质量报表的提供等;
合同管理系统。合同文件的编制，合同变更及索赔管理，合同信息管理以及相关法律法规的查询等。
项目信息管理系统的发展趋势
功能更专业化。信息管理应与项目管理理论结合更为紧密，并且针对不同的建设任务和
不同的管理者，软件的针对性也应该越来越强;
共享度更高。项目管理信息系统中不同的子系统间应通过一定的数据模型和高效的文档管理系统来实现较高程度的信息共享，从而提高信息处理效率;
集成化程度高。建设项目信息管理系统往往将不同的子系统进行集成，且该系统与成本管理系统、CAD系统等其他管理信息系统的集成度也越来越高，并且更应注重与通讯功能和计算机网络平台的集成;
开放性的提高。统一的开放性标准可使项目管理信息系统对具体软硬件平台的依赖性降低，同时系统的可移植性和互操作性的不断提高可更利于项目关系信息系统的推广和使用。
沟通管理
项目经理与业主的沟通
项目经理首先应充分了解项目钩子的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，以免对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，引起业主的干预而给工作带来困难;应让业主一起投入项目全过程，改变只给其一个结果的模式，首先应让业主了解项目以减少非程序干预和越级指挥，使其充分认识到项目过程及难度以便于积极的为项目服务;在作出决策时应充分考虑业主的期望、习惯以及价值观念等，并应充分尊重业主，及时向其报告情况，为业主提供必要信息以便于其决策;发生业主其他部门的干预指导等应尊重其忠告，对其进行耐心的解释或说明，但应避免其直接指导实施和指挥项目组织成员【2】。
现场项目管理机构内部沟通
在项目管理机构内部的沟通中项目经理与技术专家的沟通非常必要，应充分意识到技术专家只注重技术方案的优化而对基层的具体施工了解甚少，因而应对其积极引导以发挥技术人员的作用;应明确划分各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中的沟通方式、渠道和时间，实现大家按程序、规则办事，同时应避免管理程序过细，对其过于依赖导致组织僵化的现象;在日常管理决策中应采用民主的决策作风，避免独断专行，应尽量保证所有职员对项目经理部的职能和企业原本职能双重忠诚。
项目经理与职能部门的沟通
由于项目经理与职能经理间存在权利和利益间的矛盾，因而其间往往会有不同的意见甚至出现矛盾，职能经理往往不了解或不同情项目经理的紧迫感或扩大自己的作用，此时项目经理应将计划和预期向项目提供职能人员或职能服务作为项目供应资源的关键职能部门经理交换意见以取得其赞同;与智能经理间建立良好的信息沟通渠道以便于交流。
结语
在建设项目管理过程中信息与沟通管理异常重要，其在很大程度上影响着项目最终目标的实现，因而在项目实施过程中应加强并强化对其管理使其更好的为建设项目服务。
参考文献：
[1] 索盈，沈俊.建筑施工管理[M]. 北京：清华大学出版社，.
[2] 本丛书编审委员会.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，.
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项目管理硕士论文篇2
试谈城乡建设中工程管理项目的策划
【摘要】随着改革开放进程的日益加深，我国各项管理体制建设也得到了不断的深化，尤其是工程管理领域已经在不间断的实践探索中逐步走出了一条适合社会主义现代化城乡建设的管理之路。而对于城乡建设来说，工程项目管理的策划对整个建设项目的实施都有着巨大的影响，科学合理的策划有利于建设行业核心竞争力的提升。本文从城乡建设中工程管理项目策划的具体内容入手，对策划在各方面的技术要点进行了重点分析，希望能够对相关策划的实际操作起到一定的理论借鉴作用。
【关键词】城乡建设;工程管理;项目策划;研究
随着我国经济社会的飞速发展，城市化进程日渐加深，城乡建设进程也随之得到了相应的发展和进步，引起了政府和社会的广泛关注。但是值得注意的是，城乡建设快速发展带来了一些管理不当造成的质量问题，城乡建设中的安全事故发生几率也居高不下，并随着年限的增加呈现出逐年增多的趋势，不仅威胁到当地居民的生命财产安全，也对我国社会主义现代化建设的发展起到了一定的阻碍作用。所以在城乡建设工程的具体施工实践中，项目管理人员应该在施工前期做好项目策划，全面考虑施工可能遇到的各项问题，并在策划中最大限度的规避这些问题，保证城乡项目工程的质量和安全。
一、城乡建设过程中工程管理项目策划的涵盖内容
在城乡建设中工程管理项目策划作为大型综合性项目管理中的重要组成部分之一，能够对工程施工起到针对性的指导作用，并且通过较为具体的项目管理控制不仅能够增强策划的时效性，还能及时明确各个项目管理人员的相关职责，最大限度的在前期预算中合理降低工程成本，切实保证工程的施工进度和工程既定的质量目标。
(一)确立工程管理项目的组织结构构架
管理项目组织结构的构架是工程管理项目策划中最重要的环节之一，是整个城乡建设项目的主体，对建设工程建设的全体活动起到全局性的掌控作用。及时确立组织结构的构架不仅可以明确具体施工过程中各部门之间的相关权责关系，还可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的发生。
(二)解析城乡建设中工程管理项目目标
在城乡建设中任何一项项目管理都具有明确的管理完成目标，对这些项目管理中的总体任务目标从项目投资成本、项目资金的管理控制、施工实际进度、项目施工工程安全等方面进行细化的分离与解析，逐个分化成单方面的具体操作执行目标，再通过有效的分化管理与技术资金支持等手段对各个分化目标加以实现，从而最终完成工程项目管理的整体目标。
(三)解析城乡建设中工程项目管理合同
由于城乡建设工程一般较为庞大，其项目管理的具体内容也相对繁杂，所以在项目规划中必须对管理合同进行分解与逐步解析，具体可以将合同管理解析为合同的制定、监督合同的履行与实施、配合相关项目落实合同条款以及处理合同变更所产生的一系列问题等主要环节。
(四)工程管理项目中的主要内容
城乡建设中的工程管理项目主要包括对申报审批、工程设计、采购、施工过程、资金控制、进度控制以及协调沟通等方面的管理，下面本文就选取其中较为重要的几点进行细化分析。
1.申报审批管理
申报审批管理是工程管理项目策划中的开篇之作，对整个策划的质量有着重要的影响，其具体申报审批内容包括参与策划的编写项目可操作性研究报告、对项目规划进行具体分析以及对项目编制报建进行构思的报告、已经确定下来的报批计划等。
2.施工过程管理
在城乡建设工程的具体施工过程中，项目规划主要需要对工程施工进度、技术、资金和人力等投入状况、物料质量的审核检测状况、工程施工规划的落实状况、生产施工安全等问题进行全面的监管。
3.工程资金控制管理
工程资金投入是整个工程项目管理中的重点内容，在具体施工过程中，相关管理人员必须注意对项目资金的流动情况、资金投入的具体风险、总投资目标的实现等问题进行严格的管理控制，最大限度的避免资金重复投入，降低工程建设成本，进而对工程建设总成本进行合理控制。
4.进度控制管理
在城乡建设的大型工程项目策划中，施工进度的控制一直存在一定的管理矛盾。项目进度控制方面的具体规划必须与项目管理总体策划中的进度总控相符合，以保证科学合理的完成项目总体的预期目标。
二、探究城乡建设中工程管理项目策划
城乡建设工程的相关管理项目策划对于整个工程管理来说是较为宏观的管理概念，但在工程各个阶段的细化管理则属于微观管理实践的范畴，下面本文就从微观管理实践中工程管理策划入手分析其在各个方面的管理要点。
(一)施工管理要点
工程管理的项目策划在具体施工管理方面是工程施工管理的重要理论依据，工程施工管理应该按照项目策划中的具体管理步骤，将施工项目作为管理的具体目标，将主管责任制作为管理的核心内容，通过对合同条款的落实对项目资金进行优化配置，从而有计划、有组织的控制施工管理最终目标的顺利达成。
(二)质量管理要点
对于质量管理来说，由于不同类型的城乡建设工程存在不同的质量要求，所以每一个相关建设单位都应该根据工程建设的实际需要设立相应的规划目标，并在目标实现过程中严格按照甲方要求进行工程管理项目的策划制定，确保工程建设项目施工的质量和安全。
(三)技术程序管理要点
技术程序管理在城乡建设的项目规划中占有重要的地位，对工程质量、安全以及施工效率都有着较为直接的影响。在工程管理中切实落实施工现场的负责人管理工作制度不仅能够增强施工人员的岗位责任心，还能保证工程项目施工的权责明确，促进施工顺利进行。所以在组织工程项目开始之前相关人员就应该对技术程序中的组织设计内容进行提前策划，及时报送相关政府机构审核，并在后期施工实践中国严格控制策划的落实，最大限度的避免技术事故的发生。
(四)安全管理要点
安全施工是每一项城乡建设工程都应该重点关注的问题，对于和谐社会的建设和国计民生都有着一定的影响。所以城乡建设工程管理中的项目策划必须将安全施工生产作为策划的首要目标，并在此目标得以顺利实现的基础上逐步促进施工各项效益的实现。在具体的策划构建过程中，策划人员应该在策划中明确项目安全管理监督部门的管理范畴，落实监督成员之间的相互责任关系，并制定符合实际情况的管理周期和相关管理制度，尽量保证施工安全。
(五)成本管理要点
城乡建设工程一般较为庞大，能够对工程成本产生一定影响的因素也复杂多变，所以应该在项目前期的策划中对这些影响因素加以控制，通过减少成本影响因素来限制成本扩散。在实际策划设计中可以制定较为科学的预期成本计划，确保在工程的实施过程中能够按照策划的预计成本与实际成本进行对比，对发生偏差的地方进行二次核算审查并及时进行校正，真正控制好项目成本支出，保证建设过程的资金流畅，避免透支现象的发生。
总结：
综上所述，城乡建设中工程管理项目本身是一个庞大复杂具有一定系统性的施工工程，需要从全局着手对工程成本控制、安全管理、质量管理等问题进行多元化的把握，因此本文对城乡建设管理项目策划的研究具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1] 王军德.城乡建设中工程管理项目的策划及研究[J].美与时代・城市，(7).
[2] 吴利科，杜建钢.浅谈建设工程项目的施工前期策划[J].中国港湾建设，(6).
[3] 杨建生.火电厂项目建设工程管理分析及策划[J].能源与节能，(11).
[4] 畅佳佳，费世俊.房地产工程管理与工程项目策划[J].城市建设理论研究，(22).
[5] 孙永进.火电厂项目建设工程管理分析及策划[J].城市建设理论研究，(27).
