论企业战略管理论文
自然界是一个独特而复杂的系统，包含了无数种类的物种和自然现象。写总结时要注意语气平和稳定，不要过于情绪化和主观化。以下的总结范文有助于我们更好地把握总结的要义和核心。
企业战略管理研究分析论文范文通用篇一
摘要：随着经济的不断增长以及时代的进步，信息化进入到各个行业领域中，信息化的建设对我国大企业财务管理进行改革和更新，信息技术的进步提供给企业财务管理最基本的条件以及一个发展平台来进行信息化建设。但近年来，在信息化环境下，我国企业的财务管理依旧存在不少现实的发展问题，本文对此进行系统说明，并阐述了相应的处理策略，以促使企业财务管理在信息环境下能够拥有更大的上升空间。
关键词：信息化环境；企业；财务管理。
信息化是当今时代发展的大趋势，它象征着最先进的生产力，也必将会给社会与经济的发展带来新动力，近年来，信息化的发展逐渐进入到我国所有行业中去。同时，企业的财务管理问题变得不能离开信息化的帮助，信息化提供更优越的条件以及进步的平台来发展企业财务管理，在外在方面体现了时代的进步，成为企业适应时代前进不可缺少的条件。由于我国信息化发展相对较晚，在这样环境下企业财务管理在发展期间仍然存在很多不足。在发展现状方面，例如：缺少完整的管理体制，工作人员的专业能力较弱，信息化设备不先进、不齐全等问题，这就需要企业管理者对其内部的每个方面都进行整顿和改善，从而在整体上提升自身的综合竞争能力。
一、信息化环境对企业财务管理产生的影响。
1.有利于企业获取新的经济信息与知识。
信息化时代的到来，给人们各项活动增添了许多丰富多彩的内容，改善了人们的生活质量，与此同时，信息化环境对我国企业财务管理也有重大影响力，它为企业获取新的经济信息与相关知识提供很多便利。所谓信息化，最重要的就是信息，网络对信息的传达具有时效性、准确性、共享性等优势，这对于我国各个企业来说，有利于管理者以及从业人员及时获取新的经济市场信息，并且这些信息还会为企业带来新的发展机遇，同时也利于企业人员专业知识的增加与丰富。所以，信息化环境对引导企业走向成熟起到无法替代的作用。
2.有利于企业引进国内外优秀人才。
对任何企业来说，丰富的人力资源是其核心力量，人才作为一项重要资源，对于企业整体发展来说极其珍贵。近年来，各个行业的市场竞争日益激烈，与此同时，也出现了人才短缺的现象，信息化时代的到来，为我国的企业发展引进了国内外大量的优秀人才。之所以这样说，是因为信息化作为新时代的产物，在企业财务管理研究的过程中得到了充分利用，企业内部的信息技术吸引了许多高素质、专业人才前来就业，为我国企业增添了新鲜血液。
二、信息化环境下企业财务管理出现的问题。
近年来，在信息化迅猛发展的环境下，我国企业财务管理也在快速发展，但还存在诸多问题，下文就对这些问题进行逐一说明。最基础的就是信息环境下企业财务管理的手段与方法都相对落后，这对我国企业财务管理发展有着特别不利的影响。进入信息化时代，我国许多企业都进行了把业务核算作为中心内容的建设，并逐渐把方向转到信息化的管理方面，但是依然有许多企业的财务管理手段相对落后，尤其是中小企业，还采用手工记账的方法，没有意识到信息化本身的诸多优势。除此之外，从财务管理方法来说，信息部门提供给财务部门的信息还比较单一，不够全面，导致各个部门之间缺乏沟通与连贯性，难以及时反映出企业的经营状态，由此可见，完善的管理手段对企业发展必不可少。
2.信息环境下财务管理基础较弱。
在信息化环境下企业财务管理还出现了管理基础薄弱，难以迎合市场发展的问题，基础是企业进行一切经营活动的前提。然而，在我国企业财务管理的过程中恰恰缺乏这种信息化管理的基础，这对于其自身的市场竞争力而言面临着很大的挑战十分不利。目前，我国大多数企业都有财会基础不够牢固、白条抵充现金、企业财务管理杂乱无章、内部管理体系不够完善等缺陷。这些虽说都是企业内部的细节问题，但往往细节决定成败，它们的发展状态都对企业的整体经营状况有着潜移默化的影响。这说明我国大部分企业在信息化时代下存在财务管理基础薄弱的问题，且市场竞争日益激烈，企业随时面临着优胜劣汰的挑战。因此，为适应随时变化的市场环境，企业必须要奠定坚实的基础来适应市场的变化，迎合市场发展，为自身的成长寻找机遇，实现效益。
3.信息环境下企业的财务管理分析评价系统不完善、监督不到位。
对于我国各大企业的财务管理来说，一个完善的分析评价系统十分重要，它有利于企业内部随时掌握自身的发展以及经营的情况。然而，对于目前我国的企业财务管理过程来说，信息化环境下还缺乏完善的分析评价系统，这导致企业的发展失去了标准与导向。除此之外，没有一个有利的监督系统，也会给企业自身发展造成特别不好的影响。所谓“分析评价系统”就是指企业根据各个财务指标内部之间的相互联系，去评定企业整体的经营理财以及综合效益的系统，由于我国信息化起步相对较晚，还缺乏完善的分析评价系统，这就容易导致企业的管理者无法正确认识企业的经营状况以及经济效益的高低。除此之外，企业还缺乏完善的监督机制，监督力度往往相差很多，这不利于管理者对企业的整体规划与调动，容易导致企业失去核心力量。所以说，完善的分析评价系统与监督体制对于信息化环境下的企业财务管理发展至关重要。
4.信息环境下管理制度不完善、发展水平较低。
对于任何一个企业来说，完善的管理制度是企业进行一切经济活动的前提，如果缺少这种管理体制就会打破企业整体运行的规律。然而，目前，我国企业在信息化环境下的财务管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企业自身的发展水平较低，无法适应激烈的市场竞争。企业在信息化环境下的财务管理体制不完善，主要是企业管理人员自身因素造成的，他们规范自我的效率较低，管理方式相对落后，并没有根据企业自身的发展情况来进行相应的体制完善，这不仅会阻碍我国企业财务管理的发展进程，同时也会进一步影响整个企业的水平，对经济效益的实现非常不利。
5.信息环境下财务信息安全得不到保障。
由于设备准备还不充足，容易出现财务信息安全得不到保障，企业抗风险能力不足的问题，对于每个企业来说，财务信息的安全保障问题特别重要，然而我国企业在这方面还有所缺乏。出现这一问题的主要原因是我国信息化在企业中的应用较晚，尤其对于部分中小型企业而言，还没有完善的`财务信息安全系统。这一问题导致企业内部的财务信息陷入到一定的危险中，企业的信息随时都有被泄露的危险，也会使企业自身产生巨额损失。因此，为提高自身的抗风险能力，企业管理者要加强对财务信息安全系统的建立，这对于信息环境下企业财务管理的发展来说有着非常重要的意义。
三、信息化环境下改善财务管理模式的对策。
1.提高员工技能与知识水平。
提高员工技能与知识水平，运用先进的企业财务管理手段与方法。一方面，要全面提高企业内部员工的信息化技能与知识水平，企业对于招聘进来的员工要有高标准的管理方案，并且在上岗之前统一培训，培养员工的工作能力和专业能力，也可以定期考核他们的技能，这样可以在一定程度上调动他们的积极性。同时员工们还可以成立学习小组，既有利于加强知识水平也便于培养员工之间的默契。除此之外，一旦采用最新的手段与方法，结合信息化的优点，可以有效地向管理层提供准确的财务信息，逐渐达成企业物流、资金流以及人才流等各个方面的集合与共享，对企业信息化财务管理的发展有着推进作用。
2.着重关注基础建设。
在信息化环境下，为了解决财务管理基础比较薄弱、迎合市场发展比较困难这些劣势，这就要求我国各大企业的管理者重视基础建设，保障信息化财务管理模式下人才、技术资金的充足，迎合市场的变化。一方面，要完善基础建设，例如：首先要完善企业的信息管理制度，因为只有最基本的管理制度加以完善，才可以对整体起到正确的引导作用。另一方面，还可以引进国外先进的信息技术，但并不是照搬，而是根据自身的发展情况来做到以我为主，为我所用。最后，需要政府相关部门以及企业管理者加强对信息设备的资金投资，只有良好的资金基础，企业才有实力对信息设备进行各种完善，提升整体信息化水准，为招揽人才提供优越的条件，进而不断地适应以及迎合市场的发展需求，不断增强自身竞争力。
3.建立完善财务管理监督评价体系。
为促进信息化环境下我国企业财务管理的发展，解决分析评价系统不健全，缺少监督体制的问题，要求企业建立完善的财务管理监督评价系统，以规范企业财务管理，将企业引领走上一条正确而又稳定的道路。企业管理者建立完善的财务管理监督评价体系可以从这三个方面来实行：第一，确定好一个固定的周期，然后在周期内，对企业信息环境下的财务数据进行充分核查并相应地做出分析，同时依照国家有关法律法规和国家一级企业内部规定，核查企业的财务凭证能否达到要求和标准；第二，将录入到财务管理信息化系统的内容与事实情况进行仔细核对，确保两者没有任何差别，避免帐表存在误差，一旦存在不相符的情况应第一时间分析解决；第三，检查财务数据的安全性，并且保证其合理性和合法性，同时与每个部门做好沟通，及时更新交流信息，防止出现纰漏，这不仅有利于管理者了解财务管理过程中注意每一个细节，也有利于部门内部之间业务的连续性，对企业财务管理的成长意义重大。
4.加强管理，实现财务管理在信息化环境下的发展。
管理体制的建立对于任何一个企业来说都有着重要的导向作用，它对企业的发展起到了一定的规范与协调作用，所以处理我国企业在信息化环境中的弊端，就要管理者加强力度，有效实现财务管理在这样环境下的发展。加强管理，首先要求企业的管理者提高自身的管理效率，将建立健全管理体制作为自身工作的重中之重。另外，企业的管理者要将信息化的优越点应用到企业的财务管理与整体的进步中，获取良好的进步条件，进而有效实现企业的效益和价值。
5.增强企业抗风险能力，确定财务管理在信息化环境下的地位。
信息时代的到来为企业的发展提供了机遇同时也附带了一定的危险，正如上文提到的，在信息化环境下，企业缺乏完善的财务信息安全系统，抗风险能力较差，这就要求企业的管理者从整体上增强企业抗风险能力，进而明确财务管理在信息化环境下的重要程度，并且实现其不可替代的地位。由于目前网络环境比较活跃，而财务管理的系统软件就在这样的环境下运行，那么数据和信息处于较大的风险中，所以保证财务管理信息数据和各项内容的安全性非常重要，要注意防治计算机病毒、及时修补系统缺陷以及杜绝非法入侵等，保证企业各类财务信息及数据不遭受任何破坏。一方面，加强对财务管理内部人员的控制，根据人员的职位、分工以及他们各自的责任不同，对安全系统进行改正。另一方面，监控网络环境的外部风险，在一定的时间内查看财务管理系统的情况，第一时间修正系统错误、更新系统，采用监督以及降低风险保证安全等方式，保证企业财务管理的数据和信息安全，从而保证系统的安全和稳定，随时准备好一切迎接市场严峻的考验。
四、结语。
信息化的发展是不可改变的趋势，这体现了时代进步,也是企业适应社会发展的必然要求，只有真正将信息化的优势融合到我国各大企业的财务管理中去，才能推进发展进程。虽然目前还有许多实质性的问题等待我们去认识与解决，但是只要在各个方面都改进增强企业的信息化，着重关注信息化的基础建设、提升企业专业人员的信息化能力，完善财务管理体系等，就能提高企业自身的核心竞争能力，最终达成在信息化环境下企业财务管理永久发展这一最高目标。
参考文献：
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[5]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型——基于企业信息化环境下[j].中国商贸,20xx(1).
企业战略管理研究分析论文范文通用篇二
战略管理会计在世纪年代引入我国，但到目前为此，仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。战略管理会计是一门应用性很强的学科，在全球经济一体化、企業管理拓展到战略层面的新经济时代，作为企业信息系统重要组成部分的战略管理会计在协助企业实施战略管理方面是可以有所作为的，关键是其理论必须服务于丰富而又生动的管理实践，而不应仅仅停留在纯粹的理论研究之上。
战略管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用会计资料和其它资料，采用会计的、统计的、数学的方法，对未来的经营管理进行预测决策，确定目标，以编制计划。在执行过程中加以控制和考核，旨在调动各种内、外部积极因素，获得企业长足发展。其特点和优点主要表现在以下方面。
（一）战略管理会计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性；
（二）战略管理会计更加注重长远目标和全局利益；
（三）战略管理会计体现了动态性、应变性及灵活性；
战略管理会计的基本目标是长期持续提高企业整体经济效益。在概念和性质上它与会计基本目标有着一致性，在内容上又有别于会计基本目标，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身发展要求的基本目标。众所周知，局部利益与整体利益，短期利益与长期利益是两对矛盾的统一体，局部利益、短期利益应与整体利益、长期利益保持一致，当两者发生矛盾的时候局部利益、短期利益应该服从整体利益和长期利益。战略管理会计基本目标的确定，决定了战略管理会计的行为准则。根据这个基本目标，战略管理会计的宗旨是要为企业获得长期、持续的整体经济效益服务。
战略管理会计的.内容应包括五个方面：战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、综合业绩评价。
（一）战略规划。
战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略。企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境变化产生的影响做出迅速反应，充分适应外部环境的变化，并且能准确判断竞争对手的竞争战略，通过分析竞争对手的价值链、核心潜力、增值能力、迅速反应能力及持久耐力，确定竞争对手的实力，根据竞争对手的战略差异做出战略规划，确定未来一定时期的发展战略。
（二）战略决策。
战略管理会计从战略高度提供有关企业全局性和长远性决策所需要的信息。进行生产经营决策时，战略管理会计运用不确定条件下的本量利分析和非线性的本量利分析，充分考虑可能发生的各种相关成本，使决策方案更科学合理，最大限度地为实现企业的战略目标服务。
（三）战略成本管理。
战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它强调进行成本管理时要关注企业的市场竞争地位，即考虑产品生产阶段发生的成本。战略成本管理包括三方面的内容：事前成本决策、事中成本控制以及产品寿命周期成本的管理。
（四）以作业为基础的全面预算。
预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。内容包括项目预算、业务预算、分级归口的责任预算和行动预算。
（五）战略性业绩评价体系。
从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并能有效地引导管理者的行为。
尽管我国已经具备推行战略管理会计的一些条件，但是由于历史和现实的原因，在我国目前实行战略管理还会必须面临以下要解决的问题。
（一）战略管理的运用尚处于初级阶段。绝大多数国内企业学习和掌握战略管理知识并在实践中应用的意识仍然比较薄弱，经营目光短浅，资源的重复配置和浪费在市场经济建设初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维的企业里要开展战略管理会计是比较困难的。
（二）企业会计的工作重点仍然在财务会计上。在实际工作中，管理会计只是作为财务会计的一个附属品。这种情况的存在，导致缺少管理会计实践的环境，会计工作人员得不到锻炼，不能积累工作经验，使得战略管理会计开展起来很困难。
（三）缺乏战略管理会计人才。很多企业没有认识到管理会计的重要性，对其认识不够，缺少超前的意识。不能促使企业的管理人员和会计人员进行学习，广泛开展研究。而且，我国的会计教育水平还是比较低的，会计人员和其他管理人员的素质还不能适应战略管理会计的需要。
虽然我国已经具体实施战略管理会计的一些条件，也有些企业在实际运用，但其应用的水平不高，同时又面临一些推行的困境，因而在我国推行战略管理会计应从以下几方面着手。
（一）协调财务会计与管理会计的关系。
企业要摆脱传统会计思维定势的束缚，运用战略管理会计思想、方法，整合财务会计和管理会计功能，在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及竞争者信息，以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。
（二）加强相关理论研究及创新。
2.以战略管理、市场导向的动态观念发展管理会计内容。
（三）更新实务界观念。
1.培养外向型、整体观念。战略管理成功的企业是要创造和保持持久的相对竞争优势；
2.培养战略优势、可持续发展观念；
3.培养以人为本、不断改进的观念。
（四）强化实际操作。
1.培植永久性的企业文化；
2.根据企业的实际情况对企业实行战略管理，进而应用战略管理会计；
3.采取先試点、后推行，理论与实践紧密结合的实施方案；
4.加快管理电子计算机开发与应用的步伐；
5.提高管理会计人员素质，造就一支专业的管理会计队伍。
（五）培植永久性的企业文化。
1.根据企业的实际情况对企业实行战略管理，进而应用战略管理会计；
2.采取先试点、后推行，理论与实践紧密结合的实施方案；
3.加快管理电子计算机开发与应用的步伐；
4.提高管理会计人员素质，造就一支专业的管理会计队伍。
六、结论。
战略管理会计从战略的高度，提供超越企业本身的更为广泛的和有价值与战略管理相关的信息，并从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，它克服传统管理会计的缺点及局限性，使传统管理会计迈向更高的层次。战略管理会计对现代管理会计的突破，是管理会计的重大变革，这种变革不仅改变了管理会计本身，而且对现代财务会计也产生了深远的影响。它有利于降低各行业的管理成本加强各行业的管理水平，能更好地适应时代的发展，为自己的发展建立一个良好的基础。
参考文献：
[2]夏宽云.战略成本管理.战略成本管理[j].立信会计出版社，
企业战略管理研究分析论文范文通用篇三
摘要：对我国沿海地区的建筑企业安全绩效进行调查研究，利用数据包络分析(dea)中的c2r模型和se-c2r模型对建筑企业的安全管理绩效进行评价，结果表明：安全管理绩效有效的建筑企业表现出“低投入、低事故率”，相反无效的建筑企业表现出“高投入、高事故率”，证明了高安全管理投入并不一定能够带来低事故发生率;安全管理绩效无效的建筑企业具有提高安全管理绩效的潜质和改善空间，关键在于如何科学地配置安全管理投入资源;同时也表明dea是评价建筑企业安全管理绩效的一种有效方法。
企业战略管理研究分析论文范文通用篇四
随着新世纪的到来,我国企业的经营环境发生了很大变化.经营环境的变化要求我国企业的`战略管理进行范式转变,实施全新的战略管理范式--基于核心能力的战略管理.本文着重论述了推动我国企业战略管理范式转变的五大推动因素,即:满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识经济、适应全球竞争.
作者：王毅应瑛作者单位：王毅(清华大学,经济管理学院,北京,100084)。
应瑛(浙江大学海纳快威科技有限公司,浙江,杭州,310027)。
刊名：中国软科学pkucssci英文刊名：chinasoftscience年，卷(期)：“”(3)分类号：c934关键词：战略管理范式转变推动因素
企业战略管理研究分析论文范文通用篇五
战略成本会计就是指:企业中的会计人员运用一些专业的手段为企业提供，竞争对手的资料和企业本身的资料，从而协助管理者对企业战略进行评价，使企业在竞争中处于优势地位，从而使企业能够更好的适应外部环境。企业的业绩、战略空间、过程是战略成本会计首要关注的任务，也就是说它将在不同的战略选择下组织成本会计，在企业的整个战略管理中将成本信息问题融入其中。通过对公司成本行为、成本结构的改善、了解和控制，使其得到更加长久的竞争优势。战略成本会计具有战略性、长远性、全局性、外向性等特点，第一，战略性，战略成本会计的目标是为战略管理而服务，能够将一些战略成本信息提供给企业，并且为企业提供分析工具使其进行战略管理。第二，长远性，取得更加持久的竞争优势就是企业战略管理的宗旨，它能为企业提供更加长远的生存和发展目标。第三，战略成本会计在工作过程重要为企业的全局考虑，从整体企业看待企业的管理，为企业提供更加有效、及时和广泛的信息。
随着我国进入世贸组织以来，我国的许多行业得到了很大的发展，也给我国各行各业带来了许多发展机会。近些年，随着越来越多的国外品牌开始进入我国市场，经济全球化的发展程度得到了更大的推进，这些现象都给我国企业带来了前所未有的挑战和机遇，也使我国供需矛盾的情况日益严重。由于市场中大多数产品都会存在生命周期的经济现象。例如:我国建材企业，进入二十一世纪以来，我国建材行业逐渐开始呈现出蒸蒸日上的发展趋势，但是到了我国复合地板领域却出现了一落千丈的势态，而在20时我国其他领域的市场才得到起步。在此同时由于复合地板行业的发展状态导致许多厂商失魂落魄，许多厂商开始降低复合地板的价格，并且开始转变思维将往常的复合地板转变成了新型的环保地板，但这些新推出的环保地板并没有因需求上升而得以涨价的迹象，才进入市场领域就出现了大幅度降价的情况。这些情况都表明了我国建材领域正在经历一个漫长而艰巨的过度时期，在度过这个时期后我国建材市场有可能向着更加成熟稳定的方向发展。
(一)在企业高层管理决策中的应用。
企业应用了战略成本会计后，它将根据经营情况为企业提供了非常多样化的经营信息，为企业提供经营相关的材料以供改进性的研究，并且为企业中的高层领导指明一条具更符合企业本身战略的发展道路，使企业的高层领导在企业发展过程中做出更合适的长远的规划和战略思考。战略成本会计还能在目前企业成和服务的质量的情况下控制采购成、加工成、运输、交易、检验等成本，更为企业的长远成本竞争提供信息、分析数据、优化配置原材料，以促进企业建立具有竞争优势的成本管理系统。
(二)在企业成本管理中的应用。
(三)战略成本会计应用于集团企业市场定位管理。
若想使整个企业的核心竞争力得到提高，就应当不断强化企业的战略成本管理理念。首先作为企业的管理者应当有远见，注重企业与时俱进的发展能力，在发展过程中带领企业突破一些传统的观念和传统思想的束缚，使企业更能适应现代化、全球化的经济方向发展。同时，在企业发展过程中应当不断更新企业的管理理念，以创新的思维方式提出更多适应于企业当前经营的管理理念，使企业得以持续健康的发展。最后，企业管理者还可以在企业中施行成本计量的管理方案，根据企业目前所处的环境采用作业与价值链相互结合的发展模式，使企业在未来的发展过程中占据绝对的竞争优势。
在企业中建立相对完整且符合企业短中长期经营目标与理念的战略成本会计体系，要将企业的分散资金进行全面的优化和整合，优化整个企业的战略成本体系。同时，将企业内外部资源进行符合战略发展的再配置，在经营过程中不断优化及整合企业的各项指标，使战略成本会计体系在企业中发挥出更大的作用。在企业中建立战略成本体系，要明确企业各个部门的职责，使企业部门的分工混乱情况得到缓解，提升企业在整个市场中的市场竞争力。
企业战略管理研究分析论文范文通用篇六
摘要：现代企业管理的一个重要内容就是财务管理的信息化，对财务管理进行信息化建设的主要目的在于及时准确的传递企业财务信息，使企业财务管理更加透明化，其最终目标在于提升企业的财务管理水平。本研究从我国企业财务管理过程中存在的问题入手，针对这些问题找出具有针对性的解决策略，并在此过程中对财务信息化的模式进行思考。
现阶段，随着电子商务的不断发展，财务管理也紧随其脚步，朝着信息化的方向发展，财务管理的信息系统是在现代信息技术上形成的一种以协调经营业务与财务为目的的信息系统。该系统将现代化的信息管理技术与财务管理方法与理念完美结合，同时将会计核算制度、财务会计报告制度以及财务管理制度作为一个整体，实现信息资源的共享，现阶段我国最新的财务管理模式为财务管理的信息化模式。
一、我国财务信息化过程中存在的问题分析。
在现代财务管理的信息化模式之下，企业主要借助通讯技术以及现代网络以十分迅速的速度完成保险、物流、销售、生产以及采购等众多环节的工作，不再需要通过人工才能进行处理。因此，现代财务管理信息化从根本上转变了企业财务管理的方式，可以通过信息技术进行批量处理、网络管理、业务协同、远程处理等，这在很大程度上减少了人力资源的浪费。传统的财务管理模式在财务管理与其他业务处理上存在很大的时间差异，企业各部门之间的协调性差，从而造成了财务信息管理部门与其它管理部门之间工作不协调的现象，这会在很大程度上影响企业的工作效率。
2.与电子商务模式不适应。
在现代电子商务模式中，交易的双方主要通过互联网进行交流与沟通，并最终完成签约与交易等一系列过程，这种交易模式具有远程性、即时性与虚拟化的特点。传统的商业模式中需要耗费较长的时间来完成信息收集、决策以及传递等环节的工作，不同于现代财务信息管理化，可以通过电子采购、支付以及电子订单等轻松完成交易过程。在现代的财务信息化管理过程中，要对整个部门的经营数据以及财务信息进行集中管理，例如可以通过汇总相关数据，制定会计财务报表、登记账目的方式，对大量的财务数据很行集中化的处理，使企业内部的资金能够得到集中配置。而传统的财务管理模式主要以分散管理的模式进行，这种管理方式往往会造成各个级层管理失控以及不能及时准确反馈财务信息现象的出现，这与信息化时代的发展模式大相径庭。
3.企业内外部的信息不畅通。
以往各个企业的不同部门都会有自己的信息管理系统，因此在企业内部很难对其进行整体规划，整个公司没有形成一个可以实现信息共享的平台或者管理系统，只是由不同的部分拼凑而成，缺乏整体性的规划，因此公司在进行财务管理信息收集、整理以及传递的过程中会受到多种因素的限制，财务管理部门无法与其他部门进行有效的沟通与协同，因此很容易出现信息不同步的情况，各个部门之间的相互独立大大降低了企业的经营效率。其次，企业与社会以及政府之间的信息交流渠道也不通畅，企业与政府部门之间无法实现信息的共享，这使得企业形成一种信息隔绝的局面，最终造成政府与企业在所获取信息不一致的情况下做出决策，这会给社会以及企业带来重大的损失。
由于不同企业的规模大小、资金状况、发展规划具有一定的差异性，因此企业在进行企业的财务管理信息化系统模式设计时，要根据企业的实际情况，制定出一个科学合理的目标，例如，在设定预算目标时，首先要考虑企业发展的实际情况，然后再根据发展的状况对其进行设定，以此来提高企业资金的利用率，在较大程度上降低企业成本，并将所节约出来的资金应用到其他的建设项目之中。其次企业还要认真研究自身在发展过程中存在的问题，以及在进行企业财务信息化系统模式建设过程中所遇到的难题，并根据这些问题与难题，再结合企业发展的实际情况设置与企业发展一致的财务管理信息化系统模式目标。
现阶段，主要有两种企业财务信息化协同体系存在，一种属于主动方式，而另外一种是基于asp的方式。通常情况下，主动形式的企业管理信息化协同体系在大型企业中被得到广泛应用，这种发展模式的优点在于绝对保密性，企业内部的机密信息绝对不会被外界获知，它主要通过企业自行收集与筛选相关信息来进行运行与操作，并由企业自身的管理系统将企业自身信息公布给社会、政府以及其它企业，所公布的信息内容主要包括企业的财政情况、资金流向、企业成果以及经营状况等，这种模式主要通过以上方式来实现信息与资源的共享。spa模式主要应用于中小型企业中，它属于被动的信息收集模式，但是通过这种模式所收集到的信息具有较高的真实性，这种模式的特点在于不是通过企业主动去进行信息收集，而是通过专门的机构来收集信息，因此独立性是该种模式的最大特点，在进行财务信息公开时具有一定的客观性与中立性，与此同时，企业也可以根据该种模式所发布的信息对企业的发展做出决策，最终达到提升信息收集质量的目的。
一种合理有效的企业财务管理信息化协同模式，必须做到以下几个方面的内容：第一是准备工作。在进行企业财务管理信息化协同模式制定之前，企业应该邀请专门的机构对整个企业的运作模式、企业制度以及经营状况做出全面科学的评价，然后在根据全面评价之后的结果以及企业的实际情况探索出一种符合企业发展方向的企业财务管理信息化协同模式。第二点是要全面落实监督管理制度。监督管理部门可以由同类型的企业，政府的相关部门构成，也可以由企业内部的监管部门进行操控，但是这些组成的部门必须严格按照相关的监督管理制度对企业进行全程监管，一旦发现有问题出现，要及时与企业中的相关部门进行交流与沟通，并及时解决，最终达到各方在企业财务信息管理上的有效协同。第三点是要做好管理与人才之间的关系，实现企业财务管理信息化协同模式的关键在于对企业人才的培养，人是企业的构建者，企业运作如果没有人的参与，将无法构成一个完整的企业；其次，企业内部良好的管理才能够充分发挥出人才的作用，因此只有协调好人才与管理之间的关系，才能更好的推动企业财务管理信息化协同模式的构建与发展。
三、结束语。
企业财务管理信息化协同模式即企业及其利益者通过一种特定的方式在网络上进行财务信息收集与共享的模式，这种模式在很大程度上突破了传统财务模式的禁锢，大大提高了财务管理的效率，使财务管理的职能得到拓宽，提高了财务管理的工作质量。构建与实现企业财务管理信息化协同模式对企业的发展具有良好的推动作用，不仅能够在很大程度上提升企业的管理水平，还能够不断提升一个企业的竞争力。有效合理的企业财务管理信息化协同模式能够让企业在发展过程中不断发现自身的不足，并在这种模式的发展下结合企业自身的实际情况不断完善，由此创造出一种新的良性循环，最终推动企业朝着健康、良性与可持续的方向发展，因此我国加大对企业财务管理信息化协同模式的研究力度是十分必要的。
参考文献：
企业战略管理研究分析论文范文通用篇七
一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道:“商场如战场”。以下是小编整理的高会优秀论文：中小企业战略管理重要研究，希望对大家有所帮助!
摘要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。
关键词：中小企业;战略管理;实施调整
一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道:“商场如战场”。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管理者的主要工作。在负责企业战略的制定、实施和控制的过程中，管理者必须综合考虑三个基本战略问题，即：
2.我们的企业要实现什么样的目标?即确定企业经营管理活动的预期效果。
3.怎么实现企业的既定目标?即寻找实现战略目标的途径和方法，对企业的一切活动进行有效的管理。
对中小企业管理者来说，企业战略的制定尤为重要，因为无论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向和目标，就永远不可能成功。因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事。战略的制定可分为以下几个步骤：
1.企业内外部环境分析。对外部环境分析目的在于:了解哪些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些影响的性质，积极的影响是机会，消极的影响是威胁。如何对待不同性质的外部影响并采取相应对策。对企业内部环境分析目的在于了解哪些因素会对企业未来活动产生影响。认清这些影响的性质，支持性的影响是企业的优势，妨碍性的影响是企业的劣势，如何对不同性质的内部环境因素采取对策。
2.规定企业的使命。企业的使命包括两个方面的内容:即企业哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及现在的或期望的企业类型。简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。
3.制定企业方针。方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。在制定方针时，需要考虑的一个重要问题是方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。
4.建立长期目标和短期目标。长期目标规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。短期目标是执行性目标，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目标的基础。
5.选择企业的目标战略。选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中，选定企业打算采用的特定的战略组合。就中小企业而言，企业的长期目标可能是未来三年的利润总增长率，或者是市场占有率的提高，或者是跻身本地区工业先进行业等等。实现不同的目标，企业所采用的战略或战略组合也不同，中小企业可根据具体情况加以选择。
为适应激烈的市场竞争，提高企业竞争能力和经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行的市场经营战略。中小企业选择的战略一般有以下几种：
1.集中优势、以专取胜战略。它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业势力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场，提高企业产品开发能力，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，提高市场占有率。
2.寻找空白、快速取胜战略。这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵活的优势，一举进入空白市场，进则扩大空隙，向专业化方向发展，退则迅速撤离，寻找新的空白。这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。
3.与众不同、特色取胜战略。它是根据中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，来取得竞争中的主动地位。中小企业经营的范围窄，比较容易接近顾客，能通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。这就是中小企业的特色经营的战略。这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。
4.横向合作取胜战略。这种战略是根据中小企业资金薄弱，生产技术水平较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。
5.纵向协作、承包取胜战略。它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远发展问题。
6.大小联姻、特许取胜战略。所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或服务相结合为核心的所有结构或经营结构。特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产率低。据有关调查资料反映，美国普通中小企业第每一年破产率为35%，五年后是92%;而特许体系第一年破产率为5%，五年后为12%，大大低于前者。中小企业采取这种战略选择总公司时，应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自主权，避免单方面的控制和系列支配;总公司能否提供有特点的商品服务来增加销售额;总公司能否提供周到的经营指导;总公司能否提供必要的资金援助和土地、建筑、设备等;总公司能否积极谋求思想上的沟通，在同一地区不搞恶性竞争。
从而在一定程度上形成技术优势，形成自己的核心竞争能力，使企业的产品或服务处于领先地位，在竞争中处于优势。这种战略需要注意技术的保密，保持技术创新和完善技术，一旦发现有其他替代产品或技术出现，必须快速反应，争取产品或技术的优越性、超前性。在科学技术飞速发展的信息时代，产品创新是中小企业发展的一个十分重要的着力点。
企业的战略管理实施工作是一个充满挑战性的工作，它包括建立一个高效的企业组织系统，激励员工的工作积极性和提高劳动生产率，创造一个有利于实现企业战略的组织文化环境，协调企业内部各方面的关系，修订工作进程，调整工作计划，以适应市场环境的变化。
企业的组织结构是企业实施战略的组织保证。为适应战略的需要，要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织，设计开发出相应的战略所需要的组织结构模式。要选择合适关键岗位的人选，同时必须对所拥有的战略资源(包括采购与供应能力、生产能力，产品实力、市场与营销实力、财务实力、人力资源实力、管理经营实力以及对时间和信息等无形资源的控制力)进行优化配置，以保证企业战略的实施与推进。
企业战略管理研究分析论文范文通用篇八
起源于美国的次贷危机迅速演变为全球性的金融危机，并不断向实体经济扩散，它带来的国际市场萎缩致使出口减少，由于出口对外投资的关联作用又带动了投资增速的回落，并进一步造成了企业经济效益的下降，在金融危机环境下，市场竞争进一步加剧，那些以低价格取胜但科技含量偏低的企业将被淘汰，有效的竞争战略的选择成为当务之急，相应的财务战略的配合也随之提上日程，成为企业财务领域必须面对的问题。企业必须清醒地认识到，在经济全球化、金融创新不断涌现的环境中，金融危机将周期性地出现，为了抵御金融危机的冲击，逆经济周期发展应成为企业应对金融危机的基本思路。企业需要不断建立完善的应对机制并为以后企业的健康发展提供思维框架，同时应从提升财务竞争力的视角进行有效的财务战略选择。
（一）安全稳健的财务风险控制战略。由全球性的宏观经济环境变化带来的系统风险，对于微观企业来说在短期内是不可控制、不可分散的，因此企业在进行财务战略的选择时首先要考虑安全稳健的风险控制战略。这要求企业适时调整投资与融资战略，采用多渠道融资的策略，加强现金流管理和严格成本费用控制，特别是要建立财务风险的预警机制，缩短企业经济活动运行的分析周期，及时发出预警信息和危机应对的财务预案。
（二）逆势增长的财务并购战略选择。随着全球经济一体化程度的提高，经济活动的不确定性不断增强，常规的政策选择已经不足以应付超常规的经济波动。为了减少各种经济因素的不确定性，最大限度地降低系统风险对企业经济活动的影响，逆向政策选择作为一种战略安排被企业运用，将逆周期政策的思想引入财务管理，与财务战略有机结合在一起，就形成了逆势增长的财务战略。它对于企业利用环境因素、化危为机意义较大。
备考资料。
同时，资本市场上投资人的抛售加剧了资产的贬值，使资产市值严重低于其内在价值，从而为企业并购套利提供机会，也为逆势增长的财务战略的选择创造了条件。企业可以利用资产被低估的机会，调动企业现有资源进行并购投资，从而降低资产成本、提升资产效率，为下一经济复苏时期的盈利取得与资本回报奠定基础。
企业在金融危机中选择逆势增长的并购战略，必须考虑到企业的现金流和再融资能力，否则不仅无法实施逆势增长的财务战略，反而会使企业陷入更加可怕的财务危机泥潭而不能自拔。同时还应考虑其是否具备并购整合的能力，特别是并购整合的财务能力，能否合理地解决并购中和并购后的财务问题，能否有效地消除并购中和并购后可能产生的一切财务风险。为此企业应当运用逆周期财务战略的思想以及适当的财务战略分析方法，客观、准确地把握并购的环境形势及其发展趋势、评估被并购企业的当前及未来价值、分析与衡量并购的财务战略对于企业价值提升以及财务核心竞争力提升的贡献，再结合企业的现实条件与未来发展的战略思路，采用灵活的财务应对之策，才能制定并有效推行逆势增长的财务战略。险些之外，企业还必须具备发现新商机、寻找新业务增长点的敏锐洞察力，需要对经济复苏的时点（即经济由衰到荣的周期拐点）作出前瞻性的、准确的判断，同时要把运用逆势增长的财务战略的风险降到最低。
合理地运用逆势增长的财务并购战略，在低迷的市场上购买价值被严重低估的企业，必须衡量并购后的企业在未来市场上的经济利润。逆势增长的财务并购战略的推行，不仅仅使企业资产负债表中的资产项目增加，同时还要保持利润表中主营业务利润的持续盈利，更重要的是使投资资本的收益率提升，使企业加权平均的资本成本率下降，从而使企业的经济利润提升，使企业的财务核心竞争力提升。
合理地运用逆势增长的财务并购战略，必须以企业现金流充足和稳定为前提。在货币紧缩政策初期，企业采取持币待购的财务策略较为合适，在金融危机时期“现金短缺”与否成为决定企业生存的关键，企业必须秉承。现金为王“的理念，高度重视现金流的管理，加强存货与应收账款的管理，加快现金的收回。在面对能源、原材料涨价所带来的成本提高的压力时，企业必须充分挖掘内部潜力，严格成本费用的控制，自我消化成本带来的影响，努力克服金融危机带来的不利影响。
以“化危为机”为基本思路，以提升财务竞争力为核心目标，突破现有的企业财务管理理念与方法，在战略层面上、在广阔的思维空间里寻求企业的财务创新途径，将使企业顺利地度过危机时期，并借势得到迅速长久的发展。
企业战略管理研究分析论文范文通用篇九
摘要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。
关键词：战略；管理；会计。
随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家西蒙期（ken，simmonds）在1981年就提出“战略管理会计”，但战略管理会计还处于摸索阶段。
传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。
传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的“蛋糕”，企业经营的重心是在“蛋糕”中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以“利润最大化”作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主；同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的“副产品”。
但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。
战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足：其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统“管理会计”以“利润最大化”为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素“风险”，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这最终将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。从战略角度上说，管理会计最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。相应地，对企业绩效评价的尺度应采用战略业绩评价。
现代管理会计的前身是成本会计，历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。因此战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。
1、现代管理会计自身的缺陷。
如上所述，现代管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待问题，只重视短期利益，忽略长远利益。这些缺陷往往导致企业经营决策短期化、呆板化，缺乏高瞻远瞩的能力，导致企业发展长期处于被动局面。
比如对零部件加工是自制还是外协。这样一个生产决策为例，从管理会计的观点看，只要外协价格超过企业自制的变动成本就应由企业自行生产制造。这是在不考虑企业所处的境况及企业自制零部件质量水平的前提下，只顾企业短期利益，忽视外部环境状况的决策。如果企业生产零部件的生产车间加工工艺落后，管理观念落后，缺乏市场竞争意识，零部件加工质量与市场上其它厂家比有较大差距，该零部件如果由企业自制，最终将导致产成品整体质量水平的低下，最终影响产品的市场竞争力。
2、企业适应激烈市场竞争的需要。
现代企业的竞争实质是人才的竞争，尤其是高层经营管理人才的竞争，一个具备丰富管理经验、掌握现代管理知识的高级管理者对一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。这就要求高层管理人员既要有战略意识、具备战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种犀利的武器。这种融合，从实践中总结经验并转化为理论指导。但这需要理论工作者与企业经营实践者一起来实现。
现代企业竞争的白热化一点儿不亚于历次世界大战，只不过战争更多的是依靠正义与武器，而企业竞争更多的是依靠科技与管理。
战略管理会计应运而生正是基于上述两点，它从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞争对手相比企业的优势。通过研究本企业产品和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的观点来看待企业的总收益。
1、战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益。
现代管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在“利润最大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。它所提供的信息是对促进企业进行近期经营决策、改善经营管理起到作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。
战略管理会计则着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。它的信息分析完全基于整体利益，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益去交换某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。战略管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。
战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。企业管理是由不同部门完成的，必须以企业管理的整体目标为最高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。相应地，战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。
现代管理会计服务于企业的内部管理，是一种内向型的信息系统，在市场竞争不十分激烈时，企业只要努力降低成本，提高劳动生产率，就能在市场立足。因而现代管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。它不太关注外部环境和竞争对手的情况，它所提供的只是单个企业自身的数据，而不是企业在市场中的相对优势。
战略管理会计站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手形成的“战略三角”，收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争优势。战略管理会计强调比较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。战略管理会计通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统。
现代管理会计研究的是货币信息，很多涉及其它类的信息，对于企业的决策只能提供从财务分析中获取的信息，忽略了其它信息对企业的影响，因而它是不够完整、不够充分的。
战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括货币性质的、非货币性质的：数量的、质量的；物质层面的，非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财务部门以外。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅财务指标的计算，而是结合了环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵地位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等，这无疑是对现代管理会计的丰富。战略管理会计突破了现代管理会计财务信息的局限，在提供信息的内容和处理信息的方法上都进行了拓展，帮（下转第19页）（上接第16页）助企业管理层掌握更广泛、更深层次的信息，全面研究分析企业的相对竞争优势，做出正确的决策。
4、战略管理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性。
任何战略决策都不是一成不变的，而要根据企业内外部环境的变化及时进行相应调整，以保持企业战略决策与环境相适应，为了适应这种需要，战略管理会计采用了较为灵活的方法体系，不仅要联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新方法、如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等。
为了科学地建立起战略管理会计的理论体系，并使之有效地指导实践，首要问题是如何确认战略管理会计的目标。当然，战略管理会计目标与会计目标从总体上应是一致的，作为会计研究体系一个分支，战略管理会计目标应更具体、更细化。与会计目标相一致，战略管理会计目标也可分为基本目标和具体目标。
1、长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。
战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。会计与经济效益的“血缘”关系正被广大会计理论工作者和实务工作者所认识，会计的基本目标就是提高经济效益的强烈追求；追求经济效益也是经济管理和企业生产经营的根本目的。但是，会计的基本目标如果直接作为战略管理会计的基本目标，这个定义就显得太宽泛，不具有针对性和指导性。经济效益从时间角度看有短期效益和长期效益之分，从空间角度看有局部效益和整体效益之分，战略管理会计的基本目标是长期持续提高企业整体经济效益，从概念和性质上它与会计基本目标是相一致，从内容上又有别于会计基本目标，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身发展要求的基本目标，这使它从本质上有别于财务会计、管理会计、社会责任会计等分支体系。
战略管理会计基本目标的定义，就决定了战略管理会计研究的方向、研究内容，并在此基础上奠定了战略管理会计的行为准则，根据这个基本目标，战略管理会计的宗旨就是要为企业获得长期、持续的整体经济效益服务。
2、提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。
具体目标是在其基本目标的制约下，体现会计本质属性的目标。会计具体目标具有如下特征：（1）直接有用性，它是会计管理最直接的目标；（2）可测性，指作为具体目标的经济和社会信息必须在量上能测度，能够用一定的会计方法加工、制造出来；（3）相容性，会计的具体目标应该与基本目标密切相关，具体目标是基本目标的具体体现，它受制于基本目标，它是基本目标得以实现的基础；（4）可传输性，会计是为内部和外部决策服务的，它必须用一定的形式，通过一定的途径输给服务对象。
综合战略管理会计的基本目标和会计具体目标的特征，战略管理会计的具体目标可以概述如下：（1）通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料；（2）提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。
参考文献：
[1]唐伟：《战略管理会计若干问题研究》，对外经济贸易大学，。
[2]李洁慧：《战略管理会计的本质及应用研究》，苏州大学，。
企业战略管理研究分析论文范文通用篇十
摘要:。
在传统的成本会计应用中，并不能随着企业内部环境的改变制定出与企业发展相适应的成本会计模式，为了使企业能够适应时代的需要，战略成本会计得到了开放和广泛的应用。在应用战略成本会计后，企业在进行成本会计核算时突破了传统成本会计的局限性，将重点应用与企业整体的战略管理之中，使企业的经济效益得到了很大的提高。本文将集团战略成本会计的概念作为研究的基础，进行了深入的探讨，找出了一套适应于企业发展的方案，使企业在日益激烈的竞争中得以立足。
关键词:。
企业战略管理研究分析论文范文通用篇十一
后金融危机时代对我国的经济形势也造成了很大冲击，土要是在的美国次贷危机为导火索，从而造成了全球性的经济触底。而对我国的企业发展来说，也面临着产品的滞销以及订单下降等困境，在这一过程中将企、取的经济管理得以创新发展就比较重要，这也是促进企、取经济复苏的重要动力。
后金融危机背景下企、取经济管理需求分析。后金融危机发展背景下，我国的企、取也遭受到了很大的冲击，有些企、取到了举步维艰的地步，针对这一发展现状对企、取的经济管理采取新的措施就有着其必要性。总的来说，在后金融危机背景下的企、取经济管理需求土要体现在几个重要的层面，全球性的经济危机使得各国的经济都受到了发展限制，而在市场竞争的不断加剧过程中，企业间的竞争也进人到白热化阶段，所以面对这一形势，企、取的降级管理模式就要能加强改革创新的步伐，向着资源集约型的方向发展。，我国的企、取在认同度方面不是很高，技术方面以及人员的稳定性方面都需要进行加强，所以在这一发展现状下对企、取的经济管理模式进行创新发展也就比较重要。
后金融危机时代的来临对国经济的发展形势产生了影响，世界经济一直是处在低水平的增长阶段，而对我国的经济影响也比较显著，土要就是对我国的gdy增速造成的影响，以及在出口方面的影响，另外对我国的就业情况也造成了一定的影响。由金融危机的影响使得我国的出口行、取的投资需求得到了降低，造成了就业形势的严峻，随着不断发展虽然在经济形势上已经逐渐平稳，经济有了增长，但所面临的`问题还依然比较严峻。尤其是对我国的，使得企、取的发展步伐比较缓慢，对企、取的经济管理创新的迫切性较高。
针对后金融危机对企业造成的影响，要能通过相应的措施来加以应对，土要就是通过对企业的经济管理实施创新举措来进行优化。在这一过程中土要是能够对企业的经济管理观念实施创新，这对内企业的未来发展至关重要，不仅要能够对企业管理者的经济管理观念加以改变，同时也要能够对企、取员工的观念加以创新，如此才能将企业的内部分为良好的营造。在此之中也要能适当将危机管理的意识以及战略意识等在经济管理中科学化引人，从而来促进企业管理者对企、取经济管理水平的提升。最后就是要对企、取经济管理中的人力资源实施创新发展，金融危机通常对造成企、取的裁员以及降薪和培训减少等，而在后金融危机方面，要能够正确的将人力资源的创新工作得到完善，对人力资源实施优化重组并加强对相关人员的专、取培训，从而保证企业人员的专、取技能以及素养不断的提升，这样才能有效的促进企、取的经济管理水平的提升。不仅如此，也要能够将企业的员工在财务预算管理的全面认识上进一步加强，完善企、取的财务管理体系，从而来促进企、取廉政建设，只有如此才能将企、取的经济管理得到较好的发展运行。
后金融危机背景下的企业经济管理所面临的困境还比较严峻，积极的应对这一困境就要结合企、取自身的发展状况，从实际出发才能更迅速的将问题得到妥善解决。由十本文的篇幅限制不能进一步深化研究，希望理论能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。
