奖项设置:儿童组:6-9岁限报65名。
特等奖1名:奖400元现金消费券+羽毛球拍一副+奖杯。
一等奖1名:奖300元现金消费券+迪士尼电子称一个+奖杯。
二等奖2名奖200元现金消费券+全洲毛巾三件套一套+奖杯。
三等奖3名:奖100元现金消费券+迪士尼台灯一个+奖杯。
优胜奖10名:奖100元现金消费券+乒乓球拍一副+奖杯。
特等奖1名:奖400元现金消费券+羽毛球拍一副+奖杯。
一等奖1名:奖300元现金消费券+迪士尼电子称一个+奖杯。
二等奖2名奖200元现金消费券+全洲毛巾三件套一套+奖杯。
三等奖3名:奖100元现金消费券+迪士尼台灯一个+奖杯。
“xx杯”第五届硬笔书法大赛现场工作人员分工明细表。
参与人员:服务部全体管理人员,礼仪6人。
音响师:摄像师:主持人:总协调:
1、以上人员请于6月1日早7:20着装整齐,到一楼大厅作比赛的前期准备。
2、在酒店大门口摆放两张桌子,由邱婷等四人负责参赛选手的签到,安排领班及2名礼。
仪人员引领参赛选手及来宾就坐。其中儿童组(6-9岁)为1-65号,少儿组(10-14岁)为1-35号,由负责签到人员根据选手到场时间进行逐一顺号安排。(65名后和35名后在楚粤汇分赛场进行比赛)。
3、现场工作人员统一佩戴工作证,方便家长现场咨询,每张选手桌摆放小矿泉水一瓶,
每位参赛选手赠送“全洲标志饮水杯一个”,参赛内容一张,准备比赛纸若干。
4、奖品分类摆放,贴上标签,在比赛现场设奖品展示区予以展示。
5、颁奖流程由罗自祖现场协调。
“六一”硬笔书法大赛比赛流程。
2、宣传单、喷绘按去年版式设计,由徐显梅负责于23日完成。
)做好准备。
4、5月31日18:00前准备好横幅、贺词、气拱门、立式喷绘、花卉,由肖书兵落实布置到位,服务部邱婷于31日晚将一楼大厅圆桌撤除,换8f长方形桌50张,摆成课桌形,分别设为儿童组、少儿组区域。
贺词:祝“xx杯”第五届少儿硬笔书法大赛圆满成功!
印横幅:“xx杯”第五届少儿硬笔书法大赛。
气拱门:祝“xx杯”第五届少儿硬笔书法大赛圆满成功!
5、销售部负责于5月24日晚在门前电子屏幕中滚动播出气拱门内容。
6、定制印有酒店标识的儿童饮水杯300个、水晶奖杯24个于30日18:00前到位,31日18:00前奖品展示区布署到位。
7、销售部经理、大堂经理负责在29日大赛报名截止后,于30日打电话确认报名者实到名单,记录好才艺表演的选手节目名称,提醒赛前准备,特别是在楚粤汇分赛场进行比赛的人员,先电话沟通后群发短信。按实际参赛人数调整好座,31日8:00前将所有节目表汇总交办公室处编排。
8、保安部经理5月31日前负责大赛奖品的清点管理(现金消费券3800元,24个红包,水晶奖杯24个,礼品24个)。
9、工程部杨经理5月31日晚负责调试好大厅音响、话筒,包括全程音响跟踪、放碟服务,人事部准备好电脑内的六一儿童节背景音响与颁奖音乐。
10、人事部负责印制好统一的比赛硬笔书法用纸共1000张,6月1日7:50分安排人员给选手发放。
11、6月1日当天早上7:00之前,pa阿姨负责做好大堂、卫生间的清洁工作。所有工作人员7:20前佩戴好统一工作证,楼面经理负责签到工作。(在大门口摆放好选手签到桌,铺上红布,备签到表5份,及门前音乐氛围营造)。
12、六一当天前区不摆放餐具,改为休息区,安排礼仪人员至少五名负责家长、选手座位的引领与颁奖工作,另安排部分服务员负责倒茶水等服务工作。14、大赛结束评分期间人事部经理担任大赛总协调,负责联系报名才艺展示的学生,组织在大门口立式喷绘前举办歌舞才艺展,等待结果评选,穿插颁奖环节,并为获奖者送上奖杯,拍照留恋,酒店组织全体员工前往观摩助兴。
酒店营销推广方案通用篇十
分析:
现阶段洋房、别墅产品销售取得阶段性突破,商业街商铺去货较慢。面临的主要问题表现在以下几个方面。
一、软硬件不配套,市场发展受阻。
xx温泉历史文化资源及其丰富,拥有良好的旅游硬件资源,但旅游接待配套服务体系不完善、功能单一的矛盾特别突出,旅游购物、餐饮、住宿、休闲娱乐及游客服务等配套资源不尽人意,无法满足旅游者不同消费层次的需求,从而阻碍市场发展,进而阻碍温泉特色小镇建设及文旅产业发展。
二、区域竞争明显,竞争优势乏力。
xx在温泉文化旅游发展产业定位上有较强优势,但旅游消费形态几乎无异,差异化不明显。核心旅游产品不突出,品牌形象没有建立,竞争优势乏力。
三、市场渠道不畅,市场信心不足。
目前经营温泉旅游线路产品的大型旅行社不多,xx传统消费人群多为自助旅行者,且以长沙及周边地区市民居多,客源市场单一。加之,旅游接待配套不足,旅游消费结构单一,缺乏丰富的、较高层次的消费形态。没有人气,无论是旅游市场还是商业投资市场信心匮乏。
四、旅游消费单一,产业支撑受制。
目前,xx的旅游消费主要为温泉短期度假旅游,但从整个大行业市场来看,温泉小镇的民俗文化有相关联配套发展的优势。产品结构单一,资源转化利用不够、配套体系不完善、核心产品优势不突出等,将是我们建设研究雅居乐依云小镇商业街区要研究和关注的课题。
结论:
从市场营销工作来看,当前面临的是解决三大问题,首先是按景区标准全面规划旅游服务体系,将商业街包装成民俗文化街,并导入到旅游线路中,通过系统培训,提高旅游服务意识,规范服务行为,全面提升旅游服务质量。其次是加强区域内旅游资源的联系与互动,通过协调和政府政策杠杆,实施资源整合营销。最后是提升社会认知度,加强渠道建设,培植示范项目,使雅居乐温泉小镇成为全国知名、业内叫响的旅游目的地和商业投资地。
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