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公司物流防疫方案范文(精选10篇)

时间:2021-07-20 23:32:53

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公司物流防疫方案范文(精选10篇)

公司物流防疫方案范文怎么写

方案是指为解决问题或实现某个目标而拟定的具体步骤和方法,它可以帮助我们合理安排时间和资源,达到工作或学习的最佳效果。不同的问题或目标需要制定不同的方案,因此选择合适的方案是非常重要的。在制定方案时,我们需要充分考虑实际情况,明确目标,明晰步骤,并根据需要进行必要的调整和改进。方案的制定可以增加工作的可行性和效率,提高学习的针对性和深度,是我们在面对问题和目标时必须具备的能力之一。一个好的方案应该具备灵活性和可调整性,以适应环境和需求的变化。以下是一些经典的方案范例,可以帮助您更好地理解方案的结构和内容。

公司物流防疫方案篇一

为了让同事们在冬至这一天里感受到家的温馨,给这寒冷的冬季时光增添色彩,同时也为了弘扬我国优秀的传统文化,公司特举办冬至包饺子活动,让各位同事在寒冷的冬季,大展自己的身手,与身边的朋友们携手度过一个温馨甜蜜的冬至。具体活动安排如下:

一、活动时间:

20__年12月21日(星期一)。

中午11:30—13:30。

二、活动地点:

勤园2号楼餐厅3楼博雅轩。

三、活动内容:

共聚包饺子。

望各位同事积极参与!

公司物流防疫方案篇二

人才匮乏是制约我国物流行业发展的因素之一。为了满足企业的人才需求,物流企业应在外培的基础上,加强培训方案的总体设计,选择有效的培训方式,为企业的发展储备人才。

我国自上世纪90年代后期引入物流概念,开始注重系统运作,物流的经济效益和社会效益有所提高,但与国际相比,我国物流业还处于起步阶段,物流管理体制分散,整个社会的物流成本较高,特别是物流人才匮乏,物流规划人员、物流管理人员全面紧缺,已成为我国物流行业发展的制约因素之一。尽管目前社会上有许多种类的物流资质认证,但这些培训远达不到物流企业对于人员的要求,因此,物流企业在外培的基础上,应加强培训方案的总体设计,针对企业不同岗位设计多样式的培训方式,以满足物流企业人才需求。

物流企业的人员具有以下特点:

1.物流是跨行业、跨部门的复合性产业,同时又是劳动密集型和技术密集型相结合的产业。物流的各个环节都需要大量的人员进行操作,物流企业中75%~85%的人员在从事操作岗位的工作。随着信息技术、自动仓储技术、包装技术、装卸搬运技术及相应设备的应用,以及对于物流服务质量的要求日益提高,对物流操作人员的素质要求也在迅速提升。因此,现代物流企业的员工不仅要具备一定的文化水平,还应具备相应的物流操作技能。

2.随着物流行业的发展,现代物流企业已发展为集物流方案的设计策划、信息化管理、具有现代化功能的硬件设施、物流服务增值的研发及设计等综合的现代化管理模式,发展成为供应链基础下的物流管理,因此,物流企业管理人员不仅要具备专业知识及管理能力,还应具备供应链管理优化能力。

3.物流企业的服务涉及多个领域,如家电、汽车、烟草、药品、小商品、食品、超市配送等,不同领域的物流服务流程及要求有所不同,需要物流企业根据不同企业的性质提供物流规划、资源整合、方案设计、业务流程重组、供应链优化、物流信息化等方面的服务,要求物流企业的人员不仅要了解物流管理的知识,同时还要了解其他行业的产品知识及特点。

4.物流企业作为服务行业,涉及的地域十分广阔,因此,具有工作区域分散、流动性强的特点。

现代物流企业大部分由原运输、仓储企业延续而来,企业对于员工的培训还处于相对薄弱的环节,不同物流企业的培训状况也有所不同。

1.大部分物流操作从业人员来源于搬运、装卸等岗位的人员及农民工,很少接受系统的物流操作培训,对操作原理、各业务环节的衔接、作业流程、行业标准、服务规范、现代信息技术等知之甚少。

2.规模较小的物流企业在培训体系的建立方面相对落后,对于高端物流人才的需求基本上采用外聘方式,企业中其他岗位的人员大都未经培训,或只采用简单的内训方式。

3.大中型物流企业已越来越重视人员培训,并且建立了相应的人员培训体系。如中远拥有系统的培训方案,采用多种培训方式相结合的培训方法,为企业的快速发展提供了充足的人员保障。但也有很多物流企业只注重培训是否实施,而在培训需求分析、培训内容及如何选择有效的培训方式等方面尚未进行深入分析,选择的培训方法不适合员工岗位,造成培训成本过高、培训完成率低、培训的有效性低等现象。

企业应在建立有效的培训方案的前提下,依据企业现状及人员特点,合理设计培训方法,采用多种培训方式相结合,提高培训的有效性,并降低培训费用。

公司物流防疫方案篇三

物流公司团委工作总结、工作计划一般都是围绕着团建工作、团员青年的思想建设、理想信念的强化等方面展开的,下面就是物流公司团委工作总结及工作计划,请参考。

工作总结。

,物流公司两级团组织在公司党委和集团公司团委的正确领导下,以党的十八大、十八届五中、六中全会精神为指导,紧扣“直面新常态、助力十三五”的主题,以“服务企业生产经营、服务青年成长成才”主线,以“十个一”达标竞赛活动为抓手,围绕公司生产经营中心从思想教育、主题实践、文化生活等方面入手,着力增强团组织的凝聚力和影响力,团结引导青年团员立足岗位,发挥了生力军和突击队作用。主要做了以下几个方面的工作:

一、紧扣形势开展宣教活动,青工思想道德素质稳步提升。

(一)强化形势任务教育。围绕物流公司今年面临的严峻形势,公司两级团组织利用团内“三会一课”、qq群、微信群等方式在广大团员青年大力开展形势任务教育,学习集团公司“三会”以及物流公司“两会”精神。尤其是4月份物流公司落实全新绩效考核模式后,职工思想波动较大,对此,两级团组织主动应对,积极在团员青年中做好释疑解惑工作,及时对个别存在思想情绪的青工进行了疏导,帮助他们树立“挣工资”的意识,引导他们用长远的眼光去看待、支持公司的各项改革措施。

(二)强化理想信念教育。按照“十个一”活动要求,为进一步增强青年思想政治素质,公司两级团组织主动邀请同级党组织书记和团员青年谈人生、讲理想、上团课,勉励大家争做“有理想、有抱负、有激情;讲责任、讲忠诚、讲感恩;爱学习、爱工作、爱生活;勤思考、勤实践、勤创新”的有为青年,帮助他们树立正确的人生观、生活观、单位观。在公司两级党组织书记的教育引导下,团员青年积极向党组织靠拢的觉悟明显提升,先后有11名团员向党组织递交了入党申请书。

(三)强化榜样示范教育。公司团委坚持“典型引导、示范带动”的原则。“五四”期间,在全公司范围内评选出了“十佳团青明星”和两名模范团干部,并进行了集中表彰,鼓励他们再接再厉。同时充分发挥先进典型的模范引领作用,组织开展了“学先进、做先进、促发展”座谈会,集中学习两名荣获集团公司“十佳团青明星”和省企团工委“青年岗位能手”的团员青年先进事迹,号召全体团员向团青明星、岗位能手学习。通过树立典型、弘扬先进,在团员青年之间形成了争做先进的良好氛围。

二、融入中心开展主题实践,青工岗位胜任能力逐渐增强。

按照集团公司“十个一”达标竞赛要求,物流公司两级团组织坚持做到“两个结合”,将“十个一”活动与团员成长成才相结合、与公司生产经营相结合。先后组织开展了“安全大闯关”、“导师带徒”、“学雷锋、促创卫、当先锋”、等形式多样的团内活动。

(一)抓好安全主题实践活动。及时调整各团支部“青安岗”网络,健全组织机构,明确了责任区和责任人,全年开展青安岗巡查6次,查出安全隐患近十处,并及时上报相关单位或部门进行了处理。安全月期间,围绕“三个一”(一次网络竞答、一次安全谈心、一次大巡查)的活动主线,开展了“安全生产月、青年展作为”主题活动,“安全口令红包等你抢”累计参与近150人·次,掀起“安全生产月”活动热潮;与11名有过违章行为青工的“一对一安全谈心”帮助他们从思想根源上筑牢了安全防线;安全大巡查活动查出并消除现场安全隐患3处,较好的促进了公司的安全生产。此外,联合公司安环部、工会组织策划了“安全大闯关活动”,将安全理念、消防实训、隐患识别等安全主题元素融入到“安全拼图”、“接力灭火”、“违章找茬”等趣味项目中,吸引了近30名青工积极参与,通过这种寓教于乐的方式进一步增强了安全意识和安全实践能力。

(二)抓好学习主题实践活动。为进一步服务团员青年成长,公司团委不断深化“师徒结对”活动,联合人力资源部召开了师徒结对总结推进大会,对度的表现优秀14对师徒进行了集中表彰,并通过组织开展青年“金点子”活动引导青年将学习成果转化为工作实践,累计收集到涉及生产安全、管理提升、技术改造等方面的“金点子”近二十条,其中6条获得集团公司团委表彰;机务段团支部主动关心团员青年学习,将团员青年在“师徒结对”活动中的学习情况纳入团员成长档案,实施动态管控并作为年底团员“双评议”重要依据。黄石4s店团支部将“师徒结对”与“青年文明号”创建相融合,围绕青工业务水平和服务能力的提升,实行“每周一学、每月一考、每季一评”,有效促进了青工成长成才,黄石4s店售后部也荣获中国有色集团“青年文明号”称号。此外针对团干部资历浅、交流不多的现状,公司团委围绕建强队伍的主题,举办了“团干培训班”,先后开展了三期公文写作知识培训,团干部队伍的综合素质得到进一步提升。

(三)抓好志愿服务主题实践活动。两节期间,开展了“爱心年饭送到家”活动,组织青年志愿者为公司伤残职工亲手制作了年饭,让他感受到了公司对他的亲切关怀;围绕“学雷锋、促创卫、当先锋”的主题,一方面积极参与黄石市卫生城市创建,组织志愿者开展了“社区垃圾清理”、“文明卫生行为劝导”等活动,为公司创建省级文明单位助力;另一方面结合企业生产经营实际,公司团委以及基础支部先后组织开展了“厂房散落沙粒清理装袋、”“铁路沿线垃圾整治”、“有运4s店店面大清洁”等义务突击劳动,全年累计开展各类志愿服务活动10余次,累计参与人数近百人·次,为维护公司良好内外部形象、服务公司生产经营贡献了力量。

三、创新载体开展文娱活动,青工业余文化生活不断丰富。

为了进一步增强团员青年团结协作能力和拼搏进取意识,联合建安公司团委开展了“锐意进取拼搏向前,有色青年活力无限”户外拓展训练,活动中“完美造型”、“急速60秒”、“真人cs野战”等众多团队项目,不仅考验着团员青年的脑力和体力,更培养了团员青年之间的默契度和信任度。与此同时,各基层团支部也都自发地组织开展了喜闻乐见的娱乐活动,机关团支部先后组织青年大学生一起登山、看电影,在促进大家情感交流的同时也放松了心情,很好的释放了工作压力。4s店团支部面对青工较难凑齐的客观实际,分批次组织团员青年开展草莓采摘活动,让青工在参加集体活动的同时也没耽误日常的工作。

一年来,公司团委围绕服务青年、服务企业虽然开展了许多工作,也取得了一定的效果,但与团员的期望、公司党委和上级团组织的要求相比,还是存在一定的差距。主要表现在一是面对公司发展的各种形势和变化,团组织的创新力度、工作声势和效果有待进一步提升;二是团内一些重点工作和活动在基层支部开展得还不平衡,整体推进的效果还不明显;三是在深化团干部队伍建设,激发团青干部的工作热情方面还需要进一步改进。

公司共青团工作的总体思路是:认真贯彻落实即将召开的集团公司第一次团代会精神和物流公司第二次党员大会精神,紧紧围绕“两个服务”,着力在团员学技成才、团干素质提升、团组织作用发挥等方面下功夫。重点将做好以下工作:

1、深入开展形势任务教育,及时宣贯两级公司年终会议精神以及集团公司团代会和物流公司党代会精神。

2、融入生产经营中心,组织开展各类青安岗、青年志愿者、青年突击队活动。

3、进一步完善团支部、团干部考核机制,加强对团青干部的规范管理。此外,围绕提升团干部综合素质的主题,举办一期“团干培训班”。

4、继续开展青年“金点子”活动。尝试将青年“金点子”与创新工作室相结合,把“金点子”实施过程中的难点作为创新工作室攻关的重点,促进企业生产、管理上的创新。

5、开展公文写作、软件使用、ppt制作等培训,并尝试借助网络新媒介,定期开办“网络课堂”。

6、开展“青年文明号”创建、“导师带徒”等活动。

7、组织开展登山、郊游、球赛等文体活动,继续在中秋、国庆等重大节假日期间组织团员青年开展文娱活动,进一步丰富团员青年业余生活。

8、根据公司人员变动情况,结合公司团委实际,适时对公司团委现有组织架构、团干部配备进行调整,以进一步适应新形势要求。

9、落实好同级党组织和上级团组织安排的其它重点工作。

文档为doc格式。

公司物流防疫方案篇四

3、含义:我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司,公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。

服务直到永远,真诚贯穿始终,利益与之同行。作为第三方的物流发展平台,我们认识到了物流现在还是一个新兴行业,正在日趋发展,而我们公司也是一个刚刚成立的公司,在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网,而是选定几个对物流需求大的行业。

在杭州,家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需要,而我们正是要抓住这一好机会,要深入细致的研究这些目标行业,然后提供一些专业的特色服务。以服务为导向,真诚做伴侣,利益一路同行,为根本目标。不断开拓发展。

而当今社会,基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流,不再客户需要的物流服务,要想提高市场竞争力,扩大市场占有率,必须改变单一的发展模式,向先进的、全面的发展模式看齐,向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。

各个部门职责分工:

财务中心:制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划;每笔业务的财务报表编制和分析报告,各种凭证的办理;每日营业额的统计和税金申报、交纳;员工的工资管理分配。

人力资源部:指定企业的人力资源计划,负责员工的招聘、录用,人员的调动档案管理,岗位与组织设计,人力资源的管理和开发,相应的绩效评估和薪酬管理,为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划,法律事物管理等,为企业的发展壮大提供良好的人才储备,已达到保驾护航的效果。

电子配送中心:进行配送中心作业流程和物流管理,它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。最大限度的发挥计算机的辅助功效,提高工作效率,降低流通成本,增强数据挖掘能力,为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源。(该中心支持无线手持终端/条码作业模式,可与供应商的erp系统、承运人的运输系统互连。)整理并保存客户信息,维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。

规划发展中心:按照先进、可靠、长远发展的要求进行设计,以建设一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息技术改造传统运输企业,提高企业竞争力,为运输企业创造新的利润来源。横向、纵向联合其它企业,扩大企业的业务层面。

市场营销部:做好市场环境分析、客户研究,指定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划,拟定营业目标并督促执行,对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。

接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。

物流配送中心采购物流设备可以分三步走:

第一步:明确业务需求。

我们经常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时,业务模式和需要的设备可能完全不一样。例如,一个1000平方米的配送中心,通过人工作业或叉车作业就能满足需求。而当配送中心超过10000平方米,人工作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求,必须使用搬运设备、输送设备或拣选分拣设备了。从量化的角度来说,明确业务需求,就是要明确存储单元、库容量需求、sku数、出入库流量等,一般通过eiq分析获得。

第二步:确定配送中心的模式。

根据业务需求,确定采用楼层仓库还是高架仓库,是采用叉车作业、vna还是as/rs,是人工分拣还是自动分拣,等等。一般情况下,确定以上两点,根据投资预算,就可以初步进行物流设备采购了。

第三步:选择具体的物流设备配送中心使用的主要设备有以下几个部分,参见下表。

投资预测与应用。

购买一块地皮,构建一个xx平米的仓库需资金x元。塑料托盘约x元一个购买x个合计xx元。手动叉车xx元一台购买xx台合计xx元。

购买叉车1台xx元,堆高机一部xx万元,

箱式货车5部每部xx元合计xx元,半新面包车3部每部xxx合计xx元,条码标签机一部xx元。

公司物流防疫方案篇五

新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间,党中央、国务院做出一系列重要指示,要求组织各方力量开展防控,坚决遏制疫情蔓延势头。根据市场监管总局、民政部部署要求,结合******自身,制定实施方案如下:

一、加强党建引领,提高政治站位。党支部组织召开支部扩大会议,组织全体党员干部和工作人员不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要求全体员工通过“学习强国”持续开展学习,切实提高政治站位,切实肩负起疫情防控工作责任,做到守土有责、守土担责、守土尽责,在疫情防控斗争中践行初心使命、奋力担当作为、贡献智慧力量。充分认识当前疫情防控的复杂性、严峻性,对当前形势保持清醒认识,始终保持科学理性的态度应对。

二、落实防控措施,合理安排工作。在疫情得到有效控制之前,暂缓各类研讨、培训等人群聚集的活动,通过微信、电话会议、沟通平台等方式开展相关交流。通过协会新闻矩阵,传递正能量信息,开展相关科普宣传,严格管理员工,不以讹传讹,不散布虚假信息。根据疫情发展实际情况,调整协会全年工作计划及节奏安排,妥善处理好日常工作与疫情安全防控的关系。

三、加强自身防控,完善信息统计。采取通风、消毒、体温监测等必要措施保障办公室卫生安全,保障工作人员的身体健康。工作建立值班轮岗制度,和会员采取网络、电话等方式联系,降低疫情发生风险。要求员工养成良好卫生习惯,外出佩戴口罩,勤洗手、少聚会。办公室定期统计工作人员及其家人的相关健康信息,及时向主管部门、属地管理部门、办公楼物业汇报登记。

四、细化落实措施,加强宣传引导。协会将疫情防控工作列为第一重要工作,细化并落实疫情防控措施,由专人对接主管部门和民政部门,及时传达相关精神和指示,定期汇报协会防控工作进展。加强自身防控,充分发挥行业引导、规范、自律作用,做好会员引导,宣传弘扬正面事迹;发挥专家学者和专业人才的优势,加强科学普及,引导公众相信科学,不信谣不传谣。

五、组织行业调查,支持后续工作。协会工作调整,重点开展此次疫情行业生产、市场等方面的数据收集,做出专项研究,为疫情工作及之后的总结、发展做好基础研究工作。结合行业特点,探索疫情后行业的发展。

市**局关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的工作方案为做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,根据国家和省、市疫情防控会议精神,结合我局工作实际,制定本工作方案。

01总体要求按照“从最坏处着眼、向处努力”的原则,“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”的方针,严格做到“七个落实”,即:思想落实、组织落实、责任落实、措施落实、人员落实、药品器械落实、宣传教育落实,确保有效预防、及时控制新型冠状病毒感染的肺炎疫情在我局的发生和蔓延。

02组织机构及责任分工成立保定市生态环境局新型冠状病毒感染的肺炎防控工作领导小组。

工作职责:防控工作领导小组负责全局疫情防控工作的组织领导、协调部署、统筹安排。

局防控工作领导小组下设9个防控专项组:

1、综合保障组工作职责:负责消毒液、一次性手套、体温检测仪、口罩等相关防护物资的采购、分发、备用;设立“疫情检测点”并负责建立人员体温、出入、外来人员台账登记;负责局机关楼道、处室、公共场所的消毒;负责制定局新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的工作方案;负责上级下发关于疫情防控文件的报告、传达、应急事件的处置等综合协调工作。监控中心防控工作由监控中心主任文丽青同志具体组织实施;负责疫情防控知识的宣传教育工作。

2、人员管理防控组工作职责:负责局机关、局属各单位人员管控并登记造册;掌握局机关、各县(市、区)分局、局属各单位上报疫情人员详情,并将每日统计详情报局主要领导批示后,按规定方式向上级报告。

3、医疗废物管控组工作职责:按职部门责要求,落实省厅和市委市政府关于加强疫情防控中关于加强医疗固废物品管控的有关要求,不间断对全市医院、医疗废物处理点进行督查检查确保不出现任何不确定因素;4、外围督查组工作职责:按照市防空办安排,对我局牵头督导的涞水县、定兴县、满城区进行不间断督导检查;每日将检查情况按照相关规定及时上报。

5、大气环境质量保障组工作职责:负责全市大气污染防治工作;疫情防控期间,贯彻落实省厅和市委市政府关于大气污染防治工作的相关要求,对烟花爆竹禁放等工作协调相关部门联动防控。

6、水环境保障组。

工作职责:加强疫情防控期间,全市水污染防治工作,有效保障水环境质量。

7、环境执法组工作职责:加强疫情防控期间环境监督执法,及时有效的处置影响群众生活环境的突出环境违法违规案件;对支队全体人员疫情防控工作进行防控组织领导;对群众举报线索进行登记汇总并及时处置。

8、环境监测组。

工作职责:落实省、市疫情防控期间环境监测要求,配合环境执法开展环境执法监测。

9、机动应急处置组工作职责:遇有突发事件,如有疫情感染人员,配合各专项组迅速对相关人员采取送医、处置等工作。

03工作要求:(一)提高认识,强化组织领导。各专项组成员要充分认清做好新型冠状病毒感染的肺炎防控工作的重要性、紧迫性和复杂性,认真落实国家和省、市、局党组防控工作要求,强化组织领导,各专项组要分别内部人员逐人逐项明确工作,压实责任并指定专项工作方案,全力以赴做好全局疾病疫情防控工作。特别是对人员管控要展开全面摸底排查,切实掌握实际底数,落实逐级报告制度和零报告制度。

(二)密切合作,抓好工作落实。各组要切实履行好各自防控职责,强化协作配合、及时沟通信息、形成及时通报、协同行动的长效机制。全面落实回保人员检测到位、个人防护到位、消毒措施到位、人员管控到位、药品物资储备到位、宣传教育到位、应急处置到位,全面形成防控合力,确保全局防控工作滴水不漏。

(三)加强值守、及时上报信息。各组要切实根据职责分工,强化责任落实;要严格落实24小时手机开机、专人值班、领导带班制度,确保联系方式畅通,遇到突发重大情况能够及时有效处置;要加强和上级沟通,密切掌握情况,严格落实日报告和新型冠状病毒感染的肺炎病例零报告制度;要进一步加强本系统内舆情监测,及时发现苗头问题,积极主动引导。

(四)强化督查,严格落实责任。局疫情防控领导小组将对各组工作开展和落实情况进行不间断的督导检查,凡因责任不落实、措施不得力导致严重后果的,将依规追究相关责任人责任。

公司物流防疫方案篇六

某某某某医药包装有限公司是国内最早从事药用包装材料开发推广的专业公司,有着精良的技术设备和丰富的市场经验,与日本玛泰株式会社合资以后,企业的实力进一步增强。一份来自国家药品监督管理局的调查表明,当前我国药包材行业整体技术水平不高,档次偏低,远远落后于发达国家。有两项指标足以说明:占制剂总量约某某的药品包装还达不到国际20世纪八十年代水平;包材质量及包装对医药产业的贡献率偏低,在发达国家,医药包装占药品价值的某某,而我国这一比例尚不足某某。因此,注重新产品技术开发的某某公司前景充满希望。

一、广告定位及特点。

1、某某产品的行业性很强,广告具有很强的定向性,以制药企业法人及供应部门负责人为最主要的诉求对象。

2、某某公司的产品销售在国内医药行业的市场覆盖面达到某某,加上多年来的品牌经营,产品在行业内具有解很高的知名度。某某广告以继续巩固和提升企业形象为主线,侧重于新产品的宣传推广。

二、市场分析与研究。

1、在我国医药包装行业“十五”发展规划纲要中,对多类药品包装制定了详细的发展规划,一批落后劣质药包材即将在我国被强制淘汰,优质新型药包材得到普遍推广,药包材市场充满商机。

2、近年来国内的医药工业有了长足的发展,出现了基因制药、生物化学制药等新的制药形式,从而对药包材在低热封性、高阻隔性、耐化学性及环保方面提出了更高的要求,对新型药用包装材料消费需求也日渐加大。

3、中金公司与日本玛泰公司合资以后,公司的实力相对雄厚。特别是今后日方在技术上的支持,将使某某产品质量更加成熟,为开拓新的发展空间奠定基础。

1、进一部巩固某某产品品牌形象,强化消费者对某某产品的信心,让社会了解某某的企业管理、价值理念、产品特色,行销方式从以下几方面考虑。

(1)选择在行业内的国家级平面媒体上发放广告,包括报纸、刊物。

(2)参加行业内的各类大型展会,加强沟通交流。

(3)针对新产品成功取得注册证,组织一次大型的推广活动。

2、设定战略。

(1)突出宣传企业的经营理念、管理特色、产品开发实力等。

(2)强调某某的品牌及服务。

(3)避免言过其实的广告。

3、广告主题词。

(1)中金包装引航药包科技潮流。

(2)好药要用好包装。

(3)中金包装,品质与服务的保证。

(4)选择中金就是选择信赖。

中金包装引航药包科技潮流。

依托省级工程技术中心,领衔药包材技术潮流;。

代表当今世界先进水平的生产基地,满足客户更高层次的要求;。

健全的市场服务体系,随时随地为客户提供服务。

中金包装,品质与服务的保证。

某某某某医药包装有限公司,始建于1987年,是国内最早从事新型药包材生产、开发的专业公司。公司拥有固定资产4亿多元,包括四个现代化的药包材生产工厂和一个省级新型复合包装材料工程技术研究中心。公司全部设备均从日本、瑞士等国引进,生产环境按照gmp标准设计,可向社会提供10大类30多个品种的包装产品,产品销售在国内同行业中处于绝对领先地位,市场覆盖率达到40以上,为目前亚洲地区医药包装生产行业规模最大的企业之一。

四、广告设计、制作、发布。

1、行业内行业内报纸期刊:

(1)媒体选择。

广告投放的媒体拟选择:以在药监系统和制药企业具有99覆盖面的-----中国医药报为主,以对广告诉求特定人群覆盖率高达80的-----中国药业杂志、对广告诉求不可割舍人群有较高覆盖面的-----中国中医药报为辅助。

中国医药报:国家食品药品监督管理局机关报,主要覆盖全国食品药品监管系统、制药企业、医药流通企业、制药关联企业(医药包装、制药机械、科研等),幅射部分医疗单位、部分食品生产经营企业。

中国中医药报:国家中医药管局机关报,主要覆盖全国中医药管理部门、中医院、综合医院中医科、中成药生产企业及中医药关联,幅射部分药监部门、医药经营企业。

中国药业杂志:主要读者群为药品监督管理部门管理人员、制药企业及药品监管理关联企业,其中对制药企业法人及设备部门供应部门负责人的覆盖面在80以上、十年之久。

(2)投放计划。

按照突出主要媒体,兼顾辅助媒体;强调独占性,兼顾一般性;以硬性广告为主,结合全国性专业会议,配合相应专题文章的原则,建议20某某年投放计划为:

中国医药报:头版10某8.5cm套红广告,每月两次,全年12次;全年1-2次四分之一版专题推广宣传。

中国中医药报:头版10某8.5cm套红广告,每月两次,全年12次。

中国药业杂志:彩色插页广告,每期1页,全年10次。

中国医药报:某某万元。

2.专题宣传,四分之一版收费标准某某元,优恵价某某元。

中国中医药报:某某万元。

第一版10某8.5cm套红硬广告,每次收费标准某某元,优恵价某某元,全年12次,计某某万元。

中国药业杂志:某某万元。

彩色插页每次某某元,优惠价某某元,全年6次,计某某万元。

2、行业内不定期书籍:

中国包装联合会协会书刊,《中国包装年鉴》、《信息汇编》等:某某万元/年。

彩色整版页每次某某元(含不确定因素),全年10次,计某某万元。

3、输液产品专题推广活动:

(1)输液产品专题推广会(包括会议活动、礼品等),预计费用某某万元。

(2)针对输液产品的推广,参加两次大型展出活动,预计费用某某万元。

五、20某某年某某广告总体经费预算:某某万元。

公司物流防疫方案篇七

到了年末,许多企业都会举办年会活动,大家看看下面的物流公司年会方案吧!

一、会场布置。

大门、走廊、电梯口设置指引牌;。

宴会厅前厅走廊铺设红地毯;。

宴会厅前厅走廊,设置签到台,放置签到板,给嘉宾签到。

二、活动内容。

签到。

签到板上设计有一个xx公司logo形状的小灯槽,签到嘉宾签到后,礼仪小姐会给签到嘉宾每人分发一支胸花以及小灯泡,并引导嘉宾将小灯泡镶嵌到签到板的小灯槽上,随着签到的进行,一个完整的.中燃气logo渐渐被点亮。

迎宾礼仪。

由形象高挑、气质优雅、笑容甜美的专业礼仪小姐担任迎宾,统一着装,侍立于签到处为嘉宾引路,配合工作人员引导辅助嘉宾的签到工作。

签约启动仪式--妙笔生辉。

寓意:

“以和为贵,和气生财!”

风云榜入场式。

颁奖嘉宾宣读颁奖词、获奖名单时,全场音乐暂停与灯光调暗,追光灯根据获奖名单依次迎接获奖嘉宾上场。

晚宴开启——祝酒“心心相印”

晚宴开始前,全场灯光调暗,led屏上缓缓升起一个“心形”图案,“心形”正中慢慢浮现出中燃logo,致祝酒辞,全场举杯共饮!

寓意:

xx公司的成就与辉煌,离不开全体成员的全心全意的付出与奉献!

三、活动流程。

7:00-8:30工作人员进行晨会前的准备。

公司物流防疫方案篇八

为进一步规范户外广告设置管理,切实解决当前新建小区、楼盘户外广告不按规定设置档次较低的问题,进一步提升广告品位,美化城市形象,根据《江苏省城市容貌标准》、《姜堰市城区户外广告管理办法》、《姜堰市户外广告和店招店牌设置总体规划》等有关法律法规规定,结合城区实际,制订本实施方案。

一、指导思想。

为贯彻落实城市总体规划,按照户外广告整体特点,坚持合理布局、分区设置;控制总量、提升档次的原则,确保新建小区户外广告管理符合规划方案提出的目标。

二、整治的内容及标准。

(一)整治的内容:

1、对城区新建小区、楼盘设置的店招店牌和户外广告牌进行一次拉网式的检查,并逐一登记造册归档。对无户外广告设置手续和超过批准设置时限的,应及时发放限期整改通知书,并在法定期限内予以强制性拆除。对虽不具备户外广告设置手续的,但在规划合理许可条件下,可责令当事人补办手续。

2、拆除新建小区店面招牌多设和设置不规范的广告牌匾,(沿街商业门头,一店只设一牌,大型商业门面可设多牌,但必须高度、宽度统一,色调一致);拆除有碍观瞻、破坏建筑物风格和城市风貌的各类广告。

(二)整治的标准:

1、整治后的新建小区各类户外广告符合《江苏省城市容貌标准》和《姜堰市户外广告和店招店牌设置总体规划》的要求。新设户外广告用料考究,安全牢固,制作精美,轮廓灯、透射灯、霓虹灯、装饰灯、灯箱灯完好,达到白天美化,夜间亮化。

2、广告内容画面清晰,文字规范,内容文明真实。

三、实施方法。

(一)整治的方法。

1、搞好宣传发动,营造良好氛围。一是搞好自身动员教育,各区域中队充分认识户外广告整治工作的重要性,增强做好整治工作的自觉性和主动性。二是通过设置宣传台、宣传车、深入走访新建小区物业等,大造声势,做好宣传教育工作,积极争取群众理解,社会支持。三是积极主动协调各新闻媒体单位对整个活动开展情况进行深入跟踪报导,积极宣传典型事例,对极个别多次劝说不予配合的要给予曝光并采取强制措施,为专项整治营造良好的舆论氛围。

2、成立专项整治队伍,集中进行整治。整治工作主要由专项队伍具体实施,专项队伍要掌握整治标准,熟悉广告业务。

3、整治中要逐门逐户做工作,逐块广告定标准,对设置不符合要求的户外广告,尽可能通过做工作,由产权单位或业主按规定自行拆除和整改。逾期不拆除、更换和不配合整治工作的,由整治队伍依法强行拆除。

(二)实施步骤。

1、宣传发动阶段。从10月1日至10月15日,主要人员丁志宏,朱小志及数字中心6人参加。印发宣传材料,设置宣传台,出动宣传车,协调新闻媒体做好宣传报道,同时对城区现有的29家开发商进行走访宣传教育,并向其发放广告管理的相关法律法规,督促他们主观上引起重视,形成齐抓共管的局面。

2、限期整改阶段。从10月16至10月23日,主要人员余爱军、孔小燕及数字中心10人参加。对照市容标准和新建小区的店招店牌的规划设置,对违规违章的商家业主发放限期整改通知书,上门做思想工作,督促其限期整改。

3、强制执行阶段。从10月24日至10月31日,主要人员葛年良牵头,王小军、黄志军、余爱军、丁志宏、朱小志及各区域中队全体参加。对屡教不改的或不服从管理的,坚决予以强制性拆除。

四、工作要求。

(一)统一思想,提高认识。户外广告整治工作任务重,要求高,涉及面广,要充分认识此次户外广告整治工作的重大意义,高标准、高质量地狠抓工作落实。要加大宣传力度和工作力度,营造良好的整治环境。

(二)强化领导,落实责任。要切实加强整治工作的组织领导,落实整治工作责任,主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,建立目标责任制,严密组织,分解任务,抓好落实。

(三)严密组织,工作到位。由于户外广告整治工作涉及到方方面面,整治中会出现一些难点问题,实施强制性拆除时,要事先做好宣传教育工作,组织周密,要做到人员落实,装备要到位,制定应急方案,及时处理好整治过程中突发性事件。

(四)实施长效管理。在新建小区户外广告整治过程中,要做到边整治,边巩固提高,积极探索城市户外广告长效管理机制,认真做好整治中的后续管理工作,逐步规范户外广告设置管理制度,实施长效管理,防止出现反弹。

公司物流防疫方案篇九

为进一步强化提升xx物流园区应变突发事故的能力,规范和加强消防安全管理,预防和减少火灾带来的危害,20xx年6月2日,xx市xx停车场服务有限公司牵头在园区举行消防灭火和应急演练。

1、报警程序。

(1)发生火警,任何员工都必须立即报告。首先把火警情况报当班队长,当班队长立即通知公司领导及有关人员到现场确认、支援。

(2)经确认火警属实,立即通知公司领导,按计划迅速召集保安部义务消防队员尽快到达火灾现场。

(3)公司值班领导到场指挥人员进行灭火和救人工作。

2、疏散抢救(保安部及相关人员)。

(1)引导人员向安全区疏散,护送行为不便者撤离险境,在自身安全完全得到保证的前提下,检查是否有人留在火区内;安置好从着火区疏散下来的人员,并安抚稳定其情绪。

(2)疏散次序:先从着火区开始,再从着火区以外开始,使公司业主不到处乱跑。

(3)疏散过程中如遇有浓烟要用打湿的毛巾、手帕或其它衣物、物品堵住口鼻。

3、组织灭火(保安部和义务消防队员)。

(1)保安部和义务消防队员负责接好消防栓,铺设水带做好灭火准备。

(2)携带灭火工具到着火区域查明是否有火势蔓延的可能,并及时扑灭蔓延过来的火焰。

(3)针对不同的燃烧采用不同的灭火方法。

(4)组织人员仔细复查明火、暗火、余火情况,防止死灰复燃。

4、安全警戒(保安负责)。

(1)火灾区域外围警戒任务时清除路障,指导车辆离开现场,劝导过路行人及无关人员离开现场,维护好园区外围秩序。

(2)火灾现场警戒任务是设立安全警戒区,严禁无关人员进入着火区域。

(3)指导疏散人员离开,保护好消防器材,指导疏散人员向安全区域有序地撤离。

主要使用消防器材——干粉灭火器。

使用方法1)使用手提式干粉灭火器时,应手提灭火器提把,迅速赶往着火处。

2)在距离起火点5米左右,放下灭火器。在室外使用时,应占据上风方向。

3)使用前,应先把灭火器上下颠倒几次,使筒内干粉松动。

4)如使用的`是内装式干粉灭火器,应先拔下保险销,一只手握住喷嘴,另一只手用力压下压把,干粉便会从喷嘴喷射出来。

5)用干粉灭火器扑救火灾时,应从火焰侧面,对准火焰根部喷射,并由远而近,左右扫射,快速推进,直至把火焰全部扑灭。

实战演练。

(1)由保安使用干粉灭火器进行现场操作。

(2)参加人员四人分成一组,轮换上场进行实际操作,体验正确动作要领。

(3)余火扑灭后,要用沙土全部覆盖。

参加人员:。

公司物流防疫方案篇十

为落实公司绩效管理考核办法,规范工区各类奖金发放,体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则,形成有效的激励机制和竟争机制,增强职工的责任性和团队精神,同时以此为职工绩效评定的依据,建立科学合理的绩效管理体系,有效激励员工努力提高绩效。更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合工区实际,特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。

1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;。

2.严格考核、注重绩效、动态管理;。

3.抓大放小,调动班组管理的积极性。

1.工区考核工作小组。

组长:主任。

副组长:党支部书记副主任组员:工区专责、各班班组长。

2.主要职责是:负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的具体执行,组织检查,抽查,汇总考评资料,提出考评意见,受理考核投诉,对考核中产生的争议进行调解和裁决。对各班组考核工作进行督查,抽查各班组考核办法的执行情况,对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。

(一)工区直接考核人员。

1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员,每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约,月末根据完成情况等进行考核。

2.考核为百分制打分制,其中合约履行情况权重100%。

2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据,使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。

2.2业绩指标以目标管理为主要内容。当月评价结果为月度综合考核的结果来兑现月奖。目标管理工作,对能量化班组的指标坚持用定量指标考核,对不能量化班组的指标用定性评价考核。业绩指标的评价占月度综合考评的20%。

2.3班组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精神文明建设等为主要内容。班组管理水平以管理班组每月开展的各项检查为依据进行评价。班组管理水平评价占月度综合考评的30%。

2.4业绩绩效评价以生产任务完成情况等为主要内容。以工区下达的月度工作计划、周工作计划、临时工作任务的完成结果进行考评。业绩绩效评价占月度综合考评的50%。

1.工区奖金系数:

(二)班组考核人员的奖金计算发放办法。

除工区直接考核发放奖金的人员外,工区按其它人员人数核定奖金系数发放到各班组,各班组按照工区综合管理考核办法根据本班组实际工作情况考核发放。

(三)其他有关补充规定。

1.各班组要参照本细则,并结合本班组特点(运行、检修、带电)制定本班组“三提高”管理办法其内容,按照体现绩效优先的原则,制定考核细则报工区备案后执行。

2.班组在制定个人考核分配办法时,必须根据班员承担班组日常管理工作任务(如公共记录的填写等)的大小,以加分的形式予以激励,兑现相应的奖金。

3.综合管理考评办法未涉及到的安全生产、经营管理,发生各种考核事件的处理,按公司的相关奖惩规定执行;发生与工作无关的个人行为被公司考核,由责任人全部承担。

4.综合管理考评办法适用于工区所属班组。

(一)考核程序。

1.每月召开生产会前天,各班组将上月考核自评表以电子版报送工区考核工作小组;。

2.在每生产会上,由考核工作小组组长(或副组长)结合工区生产会召开考核会议,汇总核实并结合工区绩效管理考核细则,提出考核意见。

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