心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
最新招聘校园宣讲会心得体会总结一
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1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。
2、招聘人数：4--5人。
3、招聘岗位：销售管理人员。
4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务。
5、工资待遇：试用期基本工资x元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。
6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到x销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆网或xx大学网查询招聘信息。
7、报名日期：截止到xx年x月x日。
公司网址：
邮箱：
联系电话：-
联系人：王先生
面试日期：xx年x月x日(周六)上午9点(请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试)
面试地点：xx销售部(路和路交界口，xx店对过)
最新招聘校园宣讲会心得体会总结二
1. 企业简介
例：是一家总部位于中国内蒙古的乳制品生产企业，，x年成立，是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，至x年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国xx乳业有限公司(港交所：)是一家在香港交易所上市的工业公司。主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。
2. 招聘岗位(人数)
例：人力资源总监 1人
3. 招聘部门
例：人力资源部
4. 工作地点
例：大连高新园区
5. 工作时间(全职/兼职)
例：全职
6. 岗位职责
例：
1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施;
2)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施;
3)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果;
4)审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行;
5)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作;
6)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;
7)了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息;
8)审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行;
9)制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
7. 任职要求(年龄/性别/学历/工作经验/技术特长/个人品质/其他)
例：
1) 年龄25-45岁之间，性别不限;
2) 本科或以上学历;
3) 有5年以上人事管理经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理的工作经验;深入理解现代人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源各个职能模块均有较深入的认识;熟悉国家相关政策，法律法规;
4) 具有很强的计划性和实施执行能力，具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力;
5) 为人热情，处理问题条理清晰，遇事冷静;诚实可靠，有亲和力，有责任心。
8. 薪酬福利
例：
1)职位年薪：-万
2)薪资构成：底薪、奖金
3)年假福利：国家标准
4)社保福利：国家标准
5)居住福利：公积金
6)具体面议
9. 应聘材料
例：
1) 个人书面材料;
2) 个人中/英文简历(须附本人1寸照片);
3) 身份证复印件
4) 学历证书复印件
10. 应聘流程
例：
请将中/英文简历发送至企业邮箱，初审合格者将陆续安排面试，通过两轮面试即可上岗。
最新招聘校园宣讲会心得体会总结三
待遇：xx
转正购买五险，公司每年组织外出旅游活动，工会福利，年终奖。
岗位：xx
营业员2300—5000/月
药师3000—6000/月
执业药师3500—6500/月
区域经理4000—8000/月
培训老师5000—8000/月
招聘要求：
营业员，爱岗敬业，有零售相关工作经验，药师，执业药师，持有相应证件，爱岗敬业。区域经理，有连锁酒店管理经验。培训老师，有连锁企业培训经验。
门店地址：xxx
惠州市惠城区、仲恺区内各门店
招聘电话：xxx
联系人：xxx
最新招聘校园宣讲会心得体会总结四
一、招聘人数:4名
二、招聘条件
1、学历:全日制硕士研究生，且第一学历为全日制普通本科;
2、素质要求:
(1)中共党员，并有担任主要学生干部经历;
(2)热爱学生工作;
(3)具有较强的奉献精神;
(4)具有较强的语言、文字表达能力;
(5)具有较强的组织管理能力;
(6)具有心理咨询、职业生涯规划、就业指导等方面任职资格的，优先录用。
三、时间安排
x年3月31日报名截止，面试时间另行通知，原则上x年4月上旬。
四、应聘程序
请将个人简历投至xx科技学院人力资源部，邮件以“姓名+应聘辅导员+高校人才网”命名。
联系人:于老师
联系电话:
学校地址:xx省xx市山南路号xx科技学院(南校区)
网址:
email:
学校招聘不收取任何费用。
xx科技学院人力资源部
x年3月1日
最新招聘校园宣讲会心得体会总结五
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办十分的频繁，异常是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，能够说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
一个有效的招聘团队组织应当有以下几个主角划分：
1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的职责，并按照完成情景给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
重点注重以下几点：
（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
主要研究以下几个方面：
（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受本事、交际本事等；
（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
（1）招聘过程是否紧凑；
（2）是否给应试者留下良好印象；
（3）所招人员是否贴合公司的要求等。
最新招聘校园宣讲会心得体会总结六
最令hr经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。
适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧分享。
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出几种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧一：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。
技巧二：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
技巧一：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧二：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧三：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧一：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧二：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
技巧一：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧二：无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言、讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
