心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
描写供应链实战模拟心得体会如何写一
你好!
首先感谢您长期以来对我司各项工作的支持与配合!
现因公司内部的品质提升改进已全面实施，为配合公司的品质计划，需对来料的品质要求进一步规范化，以达到全过程的品质控制目的;为了更好的保障其来料的品质能符合要求，需对供应商的供货品质进行管制及约束，其具体如下：请各供应商配合执行。 1、自2月7日起，凡经我司进货检验不合格的产品，未经质检合格入库，车间私自使用的产品，我司将视为该公司“乐捐”行为，不给予任何的批款。
2、若因为原材料异常造成公司之客户端退货或客诉，且品管部门鉴定为供应商之责任时，相关的赔偿费用由该供应商承担。
3、我司人员不收受供应商和个人赠送礼金(券)、礼品,对确有客观原因收受的礼金(券)、礼品，一律上缴。
4、我司人员不得受邀参加供应商的宴请。
5、我司始终坚持公平、公正、公开的原则与各供应商进行合作，反对任何形式的不正当竞争行为和手段, 始终坚持性价比的原则。 公司真切的期望各位供应商从长远利益出发，本着对企业，对朋友负责的原则，在我们互惠友好的基础上，对我们企业在运营中的人和事进行监督举报，通过您的信息反馈，使我们的同志得到自律与提高，在监理身处各种利益的交汇点面前。
供应商朋友，实现廉洁自律，协同共赢是我们共同的目标，目标的实现需要大家的共同努力，我们深信供货商对我们的理解和认可，感谢你一如既往的支持，让我们竭力同心，携手同行。共同开创明天更辉煌的事业!祝您健康快乐，事业昌盛.
描写供应链实战模拟心得体会如何写二
供货方： (以下简称甲方) 购买方： (以下简称乙方)
甲方与乙方进行货品交易的任何相关程序，为达到双方平等，互利、合法、公平的交易原则，经双方友好协商，签署如下协议。
一、合作关系
甲乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系：
1、甲方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现质量问题甲方无条件退货或换货。
2、甲方按乙方所需产品规格，数量及时送达乙方，响应时间不超12小时;
3、乙方在协议期内不得使用其他供应商供应的货品。
4、乙方在协议有效期间，无故终止于甲方的合作关系，乙方应当赔偿甲方违约金 元。
二、供货品种及价格
1、甲方所供应的食品价格均以双方签订的报价表为标准。
2、在本合作协议有效期内，甲方供应的产品价格为每月双方根据市场调查只同协议进行一次调整。甲乙双方应更新修订报价表，价格调整后按调整日起的新价格执行。
三、交货地点和交货时间
1、交货地点：
2、交货时间：甲方每天上午品，乙方保证按时送到。
3、乙方根据合同书规定的质量标准进行实物验收，验收合格后开具验收单。
四、货款结算方式
1、现款现货结算(□是，□不是);
2、月结(□是，□不是);甲乙双方按天货款结算期，乙方应予当月的最后一天无条件支付甲方当月所供产品全部价款。乙方必须按时结算货款，不得延迟。本协议结束之日，乙方应结清所欠甲方所有货款。
五、违约责任
甲方违反以上协议，应向乙方支付违约金元;乙方违反以上协议，除结清所欠货款外，并向甲方支付违约金 元。
六、协议期限
本合作期限自 年 月 日至 年 月 日止有效，有效期届满，双方本着真诚合作的态度及供需的平衡的情况，在本协议结束前，再行签订新协议书。
七、其它
本协议一式两份，甲乙双方各执一份备查，如有未尽事宜，协商解决。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
描写供应链实战模拟心得体会如何写三
甲方：
乙方：
甲乙双方根据《民法典》等有关法律法规的规定，经友好协商一致，就乙方为甲方供应材料零件的有关事宜，签订本协议。
1.供货：
1.
1.甲方确立乙方为下列材料零件的供应商(见附件)。乙方确认按本协议约定向甲方供应附件上的材料零件。双方均同意建立长期，稳定的供货协作关系。
1.
2.供货期量：
1.
2.
1.为持续乙方对甲方稳定供货为目的，甲方应在当年____月前将第________年____月至____月的季度预测计划通知乙方，供乙方参考。
1.
2.
2.对于甲方的月要货量，甲方以月计划单形式向乙方订货，乙方对此予以回签的方式成立。对于突发要货，甲方以追加订单形式向乙方订货，乙方也对此予以回签的方式成立。
1.
2.
3.乙方不论由于何种主观原因或客观原因，不能满足甲方的要货计划，务必提前3个月通知甲方。如因突发事故不能向甲方按时交货，应在突发事故发生之日起____日内书面通知甲方并说明事故的性质和可能延续的时间。一旦恢复生产应尽早向甲方交货。在此期间所造成的一切损失(不可抗拒因素除外)，应由乙方承担(见本协议
4.1索赔条款)。
1.
3.出厂检验：
1.
3.
1.乙方在货物出厂前，应根据甲方书面认可的或甲方指定的检验标准，对货物进行质量检验。
1.
3.
2.乙方应发送经甲方认可并检验合格的货物。
1.
4.包装
1.
4.
1.乙方使用甲方指定的或得到甲方认可的标准出厂包装(见包装确认书)。
1.
4.
2.因包装方法不贴合包装确认书确认的货物包装要求而导致货物损坏或发生其它不良影响时，由此造成货物的损坏应由乙方负责调换并赔偿。
1.
5.发运：
1.
5.
1.乙方应具有100%的按时交货潜力。乙方应按本热门协议书.
2.2条款，负责将货物送到甲方指定的地点仓库。
1.
5.
2.甲方有权把乙方超额装运计划单中约定数量的货物退回给乙方，由乙方承担所有包装、装卸运输的费用和风险。
1.
5.
3.如乙方未到达甲方计划单中装运要求，甲方能够要求乙方以更快捷的运输方式装运货物至甲方，并由乙方承担因这种运输产生的所有费用。
2.质量：
2.
1.技术标准(见技术协议)
2.
1.
1.乙方应严格执行甲方带给的有关本协议书零件的技术资料，以及与之有关的协议和有关的安全规定。
2.
1.
2.技术资料或与之有关的协议中有个性要求的本协议书零件，例如：标有d的零件，乙方需做好专门记录;载明测试时间、方法、人员和结果;测试记录应存档________年;必要时供甲方查询。
2.
2.质量保证
2.
2.
1.乙方保证其出厂的每批货物均到达本协议
2.
1.条款约定的技术标准，并对其货物的质量负责。
2.
2.
2.乙方每批发货均应附有质保书。如有安全特性，乙方还需每批附安全特性质保书，或书面委托甲方测试。
2.
2.
3.如发生质量问题，乙方应及时查清原因，采取整改措施，杜绝再次发生，并将整改状况通报给甲方。
2.
2.
4.甲方应从现状对乙方作出优秀、合格、不合格的评估，并对乙方质量、供货及时性、服务(含质量文件及成本降低几方面)进行测评。乙方的质保潜力应到达甲方的合格分承包方评定标准。
2.
2.
5.乙方应不断提高自己的质保潜力。
2.
3.验收(见验收协议)
3.价格：
3.
1.价格(价格见附件)
3.
1.
1.甲乙双方确定，自新产品批量供货________年后，乙方应以定价为基数，每年年底配合甲方主动作出成本下降。
3.
1.
2.甲乙双方商定，当甲方的客户提出下降价格的要求时，乙方应协同甲方作出相应的下降价格计划。
3.
1.
3.如乙方将甲方拥有的模具费用摊销在单价中，则甲方根据乙方发货累计的数量，到达约定的数量之后，己方应将该货物订单价格中减去摊销金额这一部分。分摊完毕后模具产权归甲方所有。
3.
2.付款方式：
3.
2.
1.货到后，甲方经使用合格后，每月底对乙方本月所发货数量进行统计，统计表单经乙方签字确认后，乙方在本月____日之前将发票交与甲方，甲方在发票入帐后月结天内付款。
4.违约职责：
4.
1.索赔条款：
4.
1.
1.如果甲方在其生产线上发现乙方货物有缺陷，乙方应在接到甲方通知(电话或书面)后的24小时内到达，为甲方进行返修或更换。期间停产和最终用户的一切损失，均由乙方负责赔偿。甲方按每停产一小时200～500元向乙方索赔;在生产急需时，甲方能够自行挑选或返修，所发生的一切费用均由乙方承担。
4.
1.
2.直接损失费用按损坏的甲方的外协件及相关产品的采购价进行索赔;
4.
1.
3.间接损失费用根据质量问题的具体状况，按直接经济损失的1%30%计算;
4.
1.
4.重复发生的批量质量问题，其索赔额在总费用的基础上再增加50%.
4.
1.
5.如甲方没有根据本协议
4.
1.
1.、
4.
1.
2.、
4.
1.
3.、
4.
1.
4.条款向乙方索赔，并不等于甲方放弃对乙方的索赔权力。
4.
1.
6.当索赔发生时，甲方有权将货款顺延支付，并将索赔清单及计算依据提交乙方，若乙方在收到索赔清单之日起7天内无书面异议的，甲方财务部将索赔款从乙方货款中扣除。
4.
1.
7.乙方每年累计被索赔满三次，甲方有权取消其配套资格，解除本协议。
4.
2.修改：
4.
2.
1.乙方不得对货物的设计、材料、工艺及生产条件、包装、装运，交货日期或地点进行任何改动，除非是得到甲方的指示行事或经甲方书面认可。
4.
2.
2.乙方将按照甲方所提出的包装标准进行包装、打印标记和装运货物，如因乙方不当造成甲方的损失，其费用全部由乙方承担。
4.
2.
3.乙方应主动配合甲方收回所有甲方发放的失效文件，如乙方提出需要保存这些文件，由此造成的一切损失，由乙方承担。
4.
3.所有权和专利：
4.
3.
1.甲方向乙方带给的所有货物设计(包括图纸、工艺、材料、技术性资料)，其一切权利归甲方所有，乙方应对此予以保密和保存。除非得到甲方的明确书面授权，乙方应承诺不将所有这些设计向第三方透露，也不向第三方带给此设计的货物，或转包给第三方生产此货物。
4.
3.
2.在货物的订购单终止后________年内，除非甲方另有书面说明，乙方须保密并进行合理的保管，以防止将下述信息透露或带给给第三方：
①甲方带给的，或乙方在订购单下进行工作过程中开发或获得的技术资料和数据;
②乙方在订购单下进行活动过程中可能获得的与甲方业务的任何部分有关的资料。另外，乙方需保证向甲方自停产之日起________年内售后配件的订单要求。
4.
4.审计：
4.
4.
1.甲方有权在任何合理的时间委派其授权代表，检查乙方持有或掌握的与甲方在订购单下的任何义务或与甲方根据订购单要求的任何付款有关的文件和材料。乙方应在根据订购单完成服务或交付货物之后，将所有与订购单有关的账簿和记录保存________年。
4.5发生质量问题的解决办法：
4.
5.1如产生索赔时，不得单方面执行，应双方协商认可确认，友好协商解决。
5.争议解决办法
5.
1.因本协议或与本协议相关的、或者因违反本协议，甲乙双方之间发生的一切争议，甲乙双方应透过友好协商圆满解决。
5.
2.虽经前款规定的友好协商，协商开始后60天以内仍不能圆满解决，除本合同另有规定外，该争议任何一方能够提出诉讼，诉讼地由甲方所在地法院管辖。
6.期限：
6.
1.本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效，至________年____月____日为止。
本协议一式二份，由甲乙双方各执一份。
甲方：
代表：
____日期：乙方：代表：日期
描写供应链实战模拟心得体会如何写四
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国民法典》的有关规定，按照平等互利的原则，为明确甲方与乙方的权利义务，经双方协商一致，签订本合同。由乙方负责甲方 配饰设计及配饰的供应，双方共同遵守以下合同条款。
一、委托内容：
1、乙方负责甲方 (地点)配饰设计。
2、乙方负责提供室内设计家具相关方案及饰品，并按甲方提出的质量、技术要求进行供货和物品采购。
3、乙方负责所有物品、配饰的摆放、安装和调试。
二、质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限：
1、合同所签的全部配饰质量应符合现行相关国家规范规定，规格型号符合设计要求，出厂合格证及相关材质检测报告应齐全有效。
2、对甲方提出的技术要求及设计选型标准予以充分响应。
3、质保期为一年，质保期内出现问题由乙方负责。
三、设计及饰品供货周期：
于合同签定后15天内，乙方将合同所含全部物品、配饰全部送至 内，并负责安装、调试。
四、验收标准：现行相关国家验收规范及甲方要求。
五、交货地点： 。
六、委托设计费及物配饰供货、安装费为 元整)详见一览表。
七、付款方式：
殷紫华饰艺术设计合同签定后，设计费、配饰供货及安装费总额为： ￥ 元(人民币) ;合同签定二日内，甲方应支付给乙方合同货款的50%为预付款，计 ￥ 元整(大写： );安装完毕验收合格后，甲方于三日內付给供方合同货款总额的50%整(大写： 元整)。
八、乙方责任：
1、负责提供室内设计方案及选购全部配饰，按合同中的质量、技术要求进行供货。
2、负责按甲方提供的供货计划，并在合同签定的供货周期内将合同所签的全部配饰运输到 ，并承担全部运费、装卸费、安装费及运输途中的一切责任。
3、在使用后出现质量问题，乙方应负责无偿修理或更换。
九、违约责任：
1、凡属甲方原因给供方造成经济损失，由甲方承担一切责任及经济损失。
2、凡属乙方原因给需方造成经济损失，由乙方承担一切责任及经济损失。
十、解决合同纠纷的方式：
本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人友好协商解决：协商不成，当事人双方同意由北京仲裁委员会仲裁：当事人双方未在本合同中约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。合同附件作为合同的组成部分盖章生效，具有同等法律效力。
十二、此合同一式两份，甲、乙双方各执一份，合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
描写供应链实战模拟心得体会如何写五
1．1制定目的
为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
1．2适用范围
凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．1供应商开发
供应商开发程序如下：
（1）供应商资讯收集。
（2）供应商基本资料表填写。
（3）供应商接洽。
（4）供应商问卷调查。
（5）样品鉴定。
（6）提出供应商调查申请。
2．2供应商调查
供应商调查程序如下：
（1）组成供应商调查小组。
（2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。
（3）列入合格供应商名列。
2．3订购、采购
订购、采购程序如下：（1）请购。（2）询价。（3）比价。（4）议价。（5）定价。（6）订购。（7）交货。（8）验收。
2．4供应商评鉴
供应商评鉴程序如下：
（1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。
（2）每半年进行一次总评。
（3）列出各供应商之评鉴等级。
（4）依规定奖惩。
2．5供应商复查
（1）每年对合格供应商进行一次复查。
（2）复查流程同供应商调查。
（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时能够作供应商复查。
2．6供应商辅导
（1）对c等以下之供应商采取必要的辅导。
（2）不合格供应商应予除名。
（3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。
2．7供应商奖惩
2．7．1奖励方式
对优秀之供应商有下列奖励方式：
（1）a等供应商，可优先取得交易机会。
（2）a等供应商，可优先支付货款或缩短票期。
（3）a等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
（4）对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。
（5）a、b、c等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
（6）a等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。
2．7．2惩处方式
（1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
（2）c等、d等之供应商，应理解订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
（3）e等供应商即予停止交易。
（4）d等供应商三个月内未能到达c等以上供应商之标准，视同e等供应商，予以停止交易。
（5）因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需理解重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。
（6）信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。
标准的采购流程能够划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。
统一标准的供应商情景登记表，来管理供应商供给的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产本事等。经过分析这些信息，能够评估其工艺本事、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争本事。在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，并且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。
后续工作是报价分析，报价中包包含很多的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不一样供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。
a：申请人按“申购程序”提出申请，经本部门经理审查签批后，交供应部经理，，进入“寻价比价程序”。
b：供应部经理按资金使用情景，经“寻价比价程序”后，转交财务部，进入“采购申请申查程序”。
c：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后，决定签批，报总经理批准后，进入“采购程序”。
c1：在财务部审核后决定签否的情景下，将资料退回申请部门，申请部门视情景进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。
c2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。
d：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情景，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。
e：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商供给的资料，构成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”；若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。
f：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序”
g：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。g1：进入“入库程序”后，通知申请部门，能够进入“使用、销售环节”。
g2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。
1、目的
评定、选择合格供应商，经过评审以证实供应商具有供给满足本公司规定要求的产品或服务的本事。
2、适用范围
适用于所有向本公司供给产品或服务的供应商的评审与选择。
3、定义
3.1【供应商】为本公司供给产品或服务的组织。本公司供应商主要有以下情景：a类：由本公司直接评审选定，包括：
a)物料供应商——直接为我公司供给标准产品的制造厂商。
b)外部协作加工商——按照特定的要求为我公司制作、加工的部件和器材，简称“外协厂”。
c)物料代理商——根据协议要求为我公司供给标准产品的经销商。
d)oem--按照规定要求供给完全属于我公司品牌的成品制造厂商。
b类:由可信或有密切合作关系的外部组织推荐其选定的供应和服务商，包括物料供应和货运商等（此类供应商我公司不再进行认证和建立其档案）。
3.2【产品】（product）：活动或过程结果。包括服务、硬件、流程性材料、软件或它们的组合。
3.3【基本物料】是指直接构成本公司产品的物料。基本物料分为采购物料和外协加工物料两种。
3.4【非基本物料】是指不直接构成本公司产品，但生产过程中需要使用消耗的辅助性物料。
3.5【采购】为取得外部产品所付出成本的商业行为。本文指物料供应采购。
3.6【安规器件】在特定条件下，因其失效或不能承受高压而对人或财产造成损害或危险的物料。如保险丝、隔离变压器和光耦等。
3.7【物料替代】在不能采购标准物料情景下，行使风险采购方式，采购能够满足使用要求的物料替代标准物料。
3.8【一次性物料替代】在特定条件和要求下，采购不可简单二次使用的替代物料。如有二次使用应在受控状态下进行。注：“特定条件和要求”应在构成申请单时确定，它能够是以下情景之一：一次生产任务令、规定时期内的用料、限定的产品数量、特指有限的非标产品、一个限定的采购批次、一种技术状态下的用料。
4、职责
4.1采购部
a)负责组织评审选定供应商活动，建立合格供应商档案。
b)负责对供应商进行评审、建档和定期复审。确保这些供应商具有供给满足本公司规定要求的产品或服务的本事。
c)采购部经理或其授权人负责采购合同的批准，和对物料的紧急采购的批准；
d)分派采购任务，负责对采购订单的批准。按计划与认证结果进行采购工作，并跟踪到货情景，确保如期完成采购任务。
e)理解各业务主管部门的质量信息反馈，协助改善供应商的产品或服务质量。
4.2公司领导
负责确定相应的供应商评审小组，对选定的供应商进行批准和发布。
4.3技术工程部
a)按规定程序验收采购物料。
b)负责向业务主管部门反馈本公司与元器件供应厂商、外协加工制作厂商合作的质量信息。
5、过程要求
代号过程过程资料与要求职责者执行依据和输出
01初次甄别供应商获取供应商的信息能够使用多种途径，评审、认证活动有指定的负责人组织实施。采购部（初定方案）
02实地考察
交流根据初定方案，进行有目的的考察。
对供给有形产品的厂商应考察、了解其：经营的资格、硬件设施、组织管理、质量保证、技术水平、商务条件和售后服务等。评定小组参照：供应商评定表
03技术认证
在基本满足02要求情景下，必要时，提取样品进行测试或试用（可重复）。评定小组04商务谈判
在贴合技术条件情景下，与其进行商务谈判（和重复谈判）。
评定小组
05综合评议
适当时，组织品质、工艺、生产、采购等人员进行综合评议。评定小组参照：供应商评定表
06意向协议
当双方基本确定时，应交流、确定操作方式和计划日程。需要时，拟签合作意向，或相关备忘记录。评定小组
07试合作
a)此期间，我方必须明确并传递与对方采购、加工、验收等要求。
b)需要我方供给技术文件的应予及时供给齐套、有效的文件，以及其他必须品。
c)必要时，我方可派出技术支持人员。采购部
08阶段评定
必要时，对以往合作情景作阶段回顾、总结、评定，并作出或坚持现状或签订正式协议或暂停或撤销的意见。评定小组供应商评定表
09签订协议
条件成熟时，在双方要求都能够理解情景下，签订合作、采购、质量保证等协议，明确双方的职责和义务。评定小组协议
10执行采购
a)按协议要求执行下单、采购。
b)当技术要求变更时，订单应予明示。
c)无协议约定的，按即时条件采购。采购部采购订单
11验货按程序要求实行验货。
合格，办理入库；不合格按不合格品处理。技术工程部检验和试验程序验货记录
12反馈质量信息与考核检验部门应适时向采购部反馈质量信息；采购部门应适时向供应商沟通质量信息，推动其实施改善行动，有考核要求时，应进行考核。对已不能满足规定要求或对突发质量问题未能做有效的纠正和预防措施的供应商，可降为试用供应商，直至取消其合格供应商资格。采购部品质报告
13复评与改善
根据历次合作、考核等情景，为实施持续改善，在以下情景进行复评：
a)质量问题频繁或严重；
b)合作本事不能满足公司发展需要；
c)成本控制需要；
d)公司经营策略调整；
e)其他重要原因。评定小组采购部供应商评定表
6、管理程序
6.1操作程序
6.1.1本公司规模经营情景下，对基本物料的定点外协厂、oem的选择（a类供应商）按照“过程要求”执行。
6.1.2以下情景的选择厂家和执行采购可参照（但不受制于）“过程要求”执行。
a)试用新物料；；
b)小数量加工；
c)当前供应商不能供货而执行物料替代流程；
d)进口物料；
e)来自关联公司的物料；
f)已获得行业品牌认可的标准物料；
g)元器件代理商；
h)友好合作厂家的物料；
i)非基本物料；
j)运输、服务等供应商；
k)其他新情景。
6.1.3在保证过程受控的条件下，“过程要求”中的01至10过程能够并行或超前。
6.1.4其他另外情景以公司领导批准为准。
6.2供应商控制程序
6.2.1直接选用的外部组织推荐的供应商，各业务主管部门质量检验部门应定期向评审小组反馈与之合作的质量信息。
6.2.2风险采购和一次性临时服务需求可不在此列，但其相应的供应商必须由评审组织进行确认。
6.2.3评审人员应拥有工程技术背景，良好的商务谈判、管理才能以及对制造商质量体系进行评审的本事。
6.2.4评审和认证活动应由指定的小组进行，成员必须包括技术、质量、商务等专业人员，活动形式能够是以下方法或其组合：
a)现场考察、验证；
b)样品检验和试验；
c)以供给可证实质量保证本事的数据进行验证；
d)试合作必须的期限；
f)历史业绩情景；
g)委托外部组织验证或认证；
h)直接选用由可信或有密切合作关系的外部组织推荐其选定的供应商。
6.2.5所有的合格供应商都应建立并保存见证性文件和记录。
6.2.6凡复审不合格的供应商，可终止业务合作关系或降为试用供应商，每次评审结果应反馈给供应商。
6.2.7b类供应商在本公司无评审要求。
6.3采购控制程序
6.3.1采购工作以“采购计划”和“认证结果”为依据。
6.3.2采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。
6.3.3在可行时，能够委托物料加工者或采购代理方进行进货检验，但应与之构成质量保证协议。
6.3.4采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有必须的英语水平和较好的谈判技能。
6.3.5根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中“采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。
6.3.6采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不一样的采购职责人。
6.3.7采购职责人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。
6.3.8采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚列明采购物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格型号、采购数量和要求交货的日期等。货期不能满足时，需注明新的定约时间。
6.3.9采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。
6.3.10签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。
6.3.11采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购；风险采购必须在申请单获得准许后，方可实施采购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。
6.3.12订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。
6.3.13货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。
6.3.14采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购；因技术改善或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。
6.3.15当顾客异常要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行贴合性验证。
6.3.16外协加工控制
a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器；b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并进行首次加工评审。外协物料能够由iqc检验员或授权人在供应商现场检验，也能够送回as检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施；
c)由采购部负责坚持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品质、工艺等问题。
d)由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。
e)外协供应商必须按公司的要求供给产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。
6.4验货控制程序
6.4.1供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和登记。
6.4.2暂存库管理人员填写送检单并送到iqc，由iqc人员实施验证，对于风险采购物料iqc应按加严方式验证或检验方可入库。
6.4.3对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据iqc开具的合格单据进行“直接接收”操作。
描写供应链实战模拟心得体会如何写六
本供应商作为超市长久合作伙伴，为诚实守信，互惠互赢，现郑重承诺：
1、严格遵守《食品安全法》等相关法律，坚守诚信原则，恪守职业道德。严把质量关，坚决抵制假冒伪劣商品，对经销的商品进行认真的质量自查，同时从源头上把好商品出货关，杜绝有质量问题的商品上架销售。
2、保证供应商品的质量和数量，绝不假冒，短少，并随时按超市要求提供三证，检验报告或其他商品质量报告、证明，如发生与之相关的客诉赔偿一概由本供应商负责。
3、严守商业秘密，不将超市商业信息泄露给有竞争的第三方。
4、严格按照订单要求供货、补货;商品价格上调和下调需提前通知并出具调价单。
5、保证供应商品的安全，坚决不售过期、变质等不合格的食品，对保质期处于临界期的食品，按规定下架退市处理;其他商品存在质量问题的，愿承担相关赔偿责任。
6、确保公平交易，维护消费者权益。杜绝价格欺诈和虚假宣传广告，保证商品、服务信息的真实性，不误导、欺骗消费者。
承诺方（签字）：
（盖章）
年 月 日
描写供应链实战模拟心得体会如何写七
甲方：
乙方：
经过双方代表就相关问题进行了广泛的磋商后，特签订本合同书，具体条款如下：
一、供货的规格、数量及交货时间：甲方工程建设所需级配碎石规格为： 。供货的数量按甲方工程要求的数量为准，乙方必须在 日内全部完成。
二、供货的质量：乙方提供给甲方的碎石和砂必须保证质量，甲方在合同书签订之后，乙方必须提供给甲方强度合格、粒径合格的碎石。甲方可随时对乙方所供碎石进行质量抽检，对不合格的碎石，甲方有权退货或不予收货。
三、单价、结算及付款：单价按双方商定的碎石 元/m3，执行(此单价为工地价格，含运费)，甲方收料地点为工地指定料场处;结算采取一次性方式，在中间供货过程中，双方不再进行收料及计量工作，直到甲方级配碎石层施工结束，按照级配碎石层设计所需碎石的总量进行结算;在乙方供给甲方一定的料后，甲方可以首先支付给乙方总供应货款的 的资金作为周转，如果乙方将全部料运到甲方料场，甲方可支付料款总额的 给乙方(含前期支付金额)，其余料款在甲方级配碎石层施工结束后一次支付清楚。
四、在乙方供货过程中，甲方必须保证便道的畅通，给乙方创造良好的运输条件。
五、乙方必须在合同规定时间内备好全部碎石和砂，不能给甲方造成误工损失，否则，应该承担相关的责任。
六、本合同书一旦签订，具有严肃性，双方必须严格遵守，违约方应承担相关的违约责任。
七、本合同书未尽事项，由双方代表在具体实施过程中具体协商确定。
八、本合同书一式两份，由双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
