21世纪初，中国黄金市场全面开放之初，政策红利释放的巨大市场势能为行业发展装上了高速引擎。一时之间，“赚钱快、赚快钱、快赚钱”成为从业人员的普遍心态，市场开始进入疯狂开店、无序竞争的状态。更有甚者，随着黄金价格一路上扬，大量渴望一夜暴富的同行被利益驱使，杀入市场，热衷于期货“赌金”。那一阶段，六桂福珠宝董事长翁国强摒弃外在的无数诱惑，坚持实业，组建团队，聚焦资本，专注于创立自有品牌“六桂福”，在港资品牌与区域老牌的夹击中闯出重围，在市场竞争中占有一席之地。
，六桂福珠宝在东北市场一体化的营销目标已经提前实现。但凭借多年的市场经验，六桂福创始人翁国强已经预感到行业即将洗牌，六桂福亟需实现市场全国化、品牌差异化、管理专业化与人才国际化。偏安一隅绝对不是六桂福品牌的出路，六桂福珠宝董事长翁国强认为，六桂福珠宝应当在更高站位，以更广视野，创更大事业。
而彼时的中国珠宝行业，行业增速下滑，大量珠宝零售企业出现了裁员潮与关店潮。因此，当六桂福珠宝董事长翁国强提出要“移形换位搬迁总部”的想法时，很多员工出现了信心不足的畏战情绪。在六桂福珠宝董事长翁国强的坚持下，团队迎难而上，逆势而动，把总部迁往深圳。历经这几年的持续精进，通过优化组织结构、引进行业专才、完善渠道布局、丰富企业文化、制定战略规划、实施标准化建设等一系列创新举措，顺利取得了管理创新、业绩新高、事业发展和文化建设的预期成果。
为什么在市场下行的情况下，六桂福珠宝就敢为人先，做出搬迁总部的决策呢？六桂福珠宝董事长翁国强认为主要动力来自六桂福自身的文化使命，即“传承千年六桂精神，缔造东方文化珠宝”，既是六桂福主动肩负的使命，更是六桂福人不懈前行的动力。“作为六桂家族的后人，弘扬家国情怀，坚持文化自信，强调品牌担当，是我一生矢志不移的追求。”六桂福珠宝董事长翁国强说道。
在国潮风愈刮愈猛的当下，由于资本追捧与市场利好的驱动，大量所谓国潮新品粉墨登场。形式浮夸、内容跟风及盲目策划、胡乱跨界的乱象随之而来。很多企业什么流行就做什么，想挣一波快钱，却并未用心经营品牌。而观察珠宝行业，不仅品牌命名的“近亲”现象穷出不穷，更令人担忧的是，产品雷同、终端相似、文化接近的“通病”沉积已久。
面对外来品牌的攻势，本土品牌将如何与之抗衡？六桂福珠宝在打通百年传承技艺的基础上，得到的答案是——国潮。
所谓“国潮”是基于对传统文化、对消费者以及对自身品牌的洞察与理解，以“国”为基，做有文化底蕴、有东方美学、有时代潮流、有消费需求的“四有”品牌，才是身处东方文明全球化浪潮中顺势而为的根本所在。
幸运的是，六桂福品牌具备了为东方文化珠宝、为民族标杆品牌代言的优秀基因，亦积累了实现企业使命所必需的内力、能力与实力。但开风气不为师，我们有信心，也有决心，以宫廷技艺赋能产品，以战略变革赋能品牌，以六桂文化赋能终端，为中国珠宝行业作出应有的贡献。
