面对企业整合重组的新形势、新任务，牢固树立三个文明建设同步推进、协调发展的思想，把思想政治工作作为保障新时期各项工作顺利开展的重要措施，按照集团公司的总体部署，进一步明确了“发挥整合优势，提升服务品质，跟进莱钢发展”的总体目标，通过强化一系列战略举措，在经营服务、生产建设、内部管理、党建和思想政治工作、平安建设和企业文化建设等方面都取得了新成绩。
一是强化“整合”措施，抓好班子建设。实施了三次较大的整合重组，使企业改革发展和生产建设经营服务等各项工作始终面临着不断变化的新形势，同时也给新组建的领导班子带来了由个人能力向班子整体能力整合的新课题。面对新形势、新任务，我们从明确发展目标、统一班子成员的思想入手，在全力抓好整合重组工作的同时，制定了“发挥整合优势，推进‘提升’、‘跟进’战略，努力构建和谐企业”的发展目标。在此基础上，党委进一步明确了“围绕提升服务一个主题，推进改制和持续发展两个重点，发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范三个作用，搞好改革改制形势任务、市场经济意识、法律法规、保持党员先进性四项教育，抓好领导班子、干部队伍和党员队伍、职工队伍、企业形象五个建设，实现生产经营管理、企业改制、领导班子建设、干部队伍建设、廉洁效能建设、综和治理/平安建设全面上水平六大目标”等政治工作思路，并认真制定了全年政治工作要点，进一步明确了新时期各项工作的开展指明了方向。
在此基础上，我们按照“四好”班子建设标准，不断加强自身建设，从整合各单位的管理优势入手，抓住中心组学习这一有效方式，党委针对每一阶段工作重点，统一规划、具体安排对领导干部的理论学习，使班子成员的思想、目标、行动在学习中实现了高度统一，在工作中做到了党政共同研究、共同决策、共同实施、共同总结，有力地推动了各项工作全面上水平，使公司在新时期呈现出“党政齐抓共管、三个文明建设协调推进”的良好格局。
二是推进“提升”战略，强化人本管理。在企业整合重组的过程中，我们始终清醒地认识到，企业整合的关键是人的整合。为此，我们在年初的职代会上明确提出了“坚持以人为本，实施“提升”战略，构建和谐企业”的奋斗目标，并在实际工作中得到了较好的落实。
一是强化全员培训力度。继去年全员品格提升理论培训之后，为适应深化管理的需要，尽快将学习力转化为执行力，今年又进行了“加强纪律性、增强执行力”为主题的全员军训，继而又分9期进行了纪律、道德、安全学习，分5期组织开展了全员改制教育培训，每月开展一个法律的学习，转变了职工的思想观念，提高了职工的法律意识。
二是不断推进服务文化建设。通过推广银山物业一流工业园区愿景理念体系、到护驾泉水厂现场观摩、培养品格幼教典型、宣传供热宗旨、展示工程建设成果等，采取先基层创建、后整合提炼的方式，增强了服务文化创建工作的可操作性。各单位支部结合实际，提出并践行了具有自身特色的服务理念，并通过自主创新，取得了实际效果。目前，金鼎公司的企业文化手册制定工作已经基本完成。
三是针对利益格局调整引发各类社会矛盾纠纷大量增加的实际，坚持维护企业稳定、维护群众利益双管齐下，调节矛盾纠纷、调节利益关系齐头并举，建立了政工部门调查走访制度和公司、基层领导信访接待日制度。进一步调整充实了信访民调工作领导小组，认真研究确定了新形势下如何做好信访工作的思路和措施，超前化解了大量矛盾。今年以来，没有发生内部职工越级上访、集体上访问题。
四是从关心职工生活、调动广大职工的积极性出发，积极开展工作。对离退休人员、患病人员加大救助力度，全年共支出困难救助、走访慰问金近4万元，为家庭条件困难的70余人解决了燃眉之急。持之以恒地开展“劳动关系和谐企业”、学习型组织、“夺六杯”劳动竞赛、群众性技术创新、十佳文明单位等创建活动，精心组织了一元钱爱心捐献、拔河、篮球比赛以及和谐社区文化娱乐等活动。通过最大限度地协调各方力量，调动积极因素，逐步形成了党政齐抓共管、部门协调配合、广大干部职工积极参与、共同推进的良好氛围。
三是实施“跟进”战略，服务莱钢发展。按照集团公司总体部署，紧紧围绕中心任务，扎实开展“提升服务促发展、生活因我更和谐”主题系列活动。进入四季度，为了搞好本年度供暖工作，进一步增强广大干部职工“全心全意为用户服务”的意识和“视公司发展为己任”的责任意识，做好供暖工作中的每一个细节，又在供暖期开展“全力保供暖 责任在我肩”活动。主题系列活动成为促进公司任务目标实现的重要保证措施。
坚持定期组织力量开展综合整治，特别是把群众普遍关注、涉及群众切身利益的公共安全、交通障碍问题作为突破口，相继开展了以公共场所安全、道路交通安全、幼儿人身安全、食品卫生安全和建筑施工安全等为内容的专项整治活动，共整改隐患75项。
认真研究平安建设工作在企业改革发展进程中面临的新形势新任务。制定了《创建“平安金鼎”活动实施方案》、《创建安全文明小区实施意见》等创建措施，规范了各项管理考核办法，在平安社区建设方面形成了上下结合、专管与群管相结合的管理考核机制，使平安建设工作得到持续加强。
想了解更多精彩内容，快来关注笔飞舞
