你和小王一起工作，你俩一个科室，领导交给你们俩一项任务，你认为应该先统筹规划再开展，小王认为应该先开展再统筹规划，你俩各执己见，谁也不听谁的，你认为应该怎么办？
【参考解析】
领导将工作交给我们，是希望我们能优势互补，出色完成工作。面对这个问题，我会从以下几方面着手：
第一，我会先对本次任务再进行一次梳理，深入了解本次任务规划中的各个细节，文件通知要求，分析两种不同方案的差异和优劣势。对于一些特殊的环节，如有必要还应该请教领导、老同事和相关方面的专家，从而对方案的执行做出科学、客观、全方位的把握。
第二，如果经过对比，小王的方案更符合现实需求，比如这项工作就是需要先前期调查汇总数据，才能规划后面的业务，而我过于遵从以前的工作思路，那么我会诚恳地对小王表示道歉，同时对小王方案的科学性和坚持己见的品格表示赞扬。在确定方案的同时，也希望小王在今后工作中能够对我多加提携和帮助，让我更好地成长。
第三，如果本次任务各个环节是环环相扣的，需要统一部署才能调配好各个环节的合作。经过对比，我的方案优于小王的方案，且更符合本次任务的开展，那么我会在工作之余诚恳地向小王提出我的看法，并将我请教领导、老同事和专家的相关材料和建议拿出来，再与小王对本次方案进行全方位的梳理分析，用科学的方法做到以理服人。相信经过深入沟通，小王会从大局角度出发，赞成我的看法。
第四，如果经过对比，发现我和小王的方案都有一些不足的地方，那么我会在听取领导、老同事和专家的意见后，和小王说明情况，一起对我们的方案进行相应整改，并在相互探讨和整改方案过程中加深对彼此的了解，为今后工作的合作和开展打下良好的基础。
最后，这件事情也提醒我，工作中遇到纷争在所难免，重点在于我们要坚持从实际出发，以工作能否顺利开展为导向。同时，也要注意与同事们的合作方式，在不违背工作原则的前提下，多沟通、多请教、多理解，做到灵活变通。
