「本文来源：武陵都市报」
本报讯（记者 姚华顺 通讯员 王建国）9月28日，秀山自治县委副书记、县长马文森，率相关部门到秀景集团调研座谈，了解集团组建运行情况，帮助指导集团加快发展，在推动县域经济社会发展中，发挥更好更大的作用。县委常委、县政府常务副县长付强参加调研。
座谈会上，秀景集团汇报了集团发展思路、运行情况、下步打算和恳请解决的问题。秀景集团组建以来，以推进项目建设为抓手，抓融资、促发展，各项工作有序开展。
围绕集团发展思路、下步工作打算和遇到的困难，与会部门作了发言，表示将从立项争资、工程建设等方面大力支持和配合集团发展，并提出建议意见，希望集团进一步强化项目建设，加大投融资力度，做活土地文章，抓好产业承接，做大资产总量，加快集团发展。
付强就集团当前工作重点提出具体要求，要求要尽快完善集团公司和相对独立运行公司的组建，加快在建和拟建项目实施步伐，形成真正的投资实物量。要加快推进4A景区创建，全力解决遗留问题，加强投融资力度，从细处着眼，从长远着想，事事讲效益，处处讲形象，加快集团发展。
马文森说，秀景集团是以文旅版块为主导产业，发展任务重、结构多、门类全、摊子大，集团成立以来做了很多工作，下一步工作任务也会越来越重，从思维上、观念上，从整体运营水平上还有很多工作要做。要围绕重组方案，迅速正常运行。要搞好公司注册挂牌，人员到岗到位，做到人尽其才、才尽其用，不能头重脚轻。要围绕集团发展，合理分派人员，使用人才，丢下包袱，轻装前行，调动员工干事创业积极性。要顺利筹划相关项目，加强项目管理，推动项目建设。
要聚焦集团主业，提升整体实力。要突出文旅主业，去平台化，增强市场化。要有规范化管理的水平、有项目化推动的能力、有市场化策划的眼光、有实体化运作的思维和有效益化目标的导向，进一步完善集团治理结构和管理制度，特别是财务制度、人事制度、安全管理制度，健全管理体系，涵养企业文化，打造文化品牌，围绕企业发展目标，凝聚共识，形成合力。要善于学习政策、把握政策，尤其是货币政策、财务政策和行业政策。要熟悉项目资金投向和项目取向，坚持“产业第一、项目为王”的发展理念，搞好争资立项，推动项目落实落地。要善于项目建设，具有建设管理水平，努力优化方案，节省成本，使有限的资金发挥最大的效益。要包装项目、推动项目，用市场化策划的眼光谋划长远发展。要加强融资，把钱用好，不新增债务，防范金融风险，做实资产，做强产业，靠产业收益吃饭。要明确投资方向，算好长远账、综合账，促进总量的增加、收入的提高和国有资产的保值增值。
要融洽各方关系，处理好与国资金融中心、旅游开发中心、行业主管部门、独立运行子公司、金融企业和市场合作体等各方关系，凝聚发展合力，获取更多的政策、项目、资金支持，把业务越做越广、越做越强。
