有素材、有授意，为何还是给不能快速搭建框架，有效起草初稿；
甚至被素材迷乱了思维，无法下手！
分析过程：
1、有素材；分类整合、分析能力欠缺
2、有授意；领会意图能力欠缺
3、快速搭建框架；起草、撰写的能力欠缺，平时练习、思考较少
4、被素材迷乱了双眼和思维；分析、处理问题的能力欠缺
（干工作没思路、没措施、没结果）
处理结果：
1、在积累的基础上，反复对比、提炼有用信息。在提炼过程中，提升自己的分类素材、整合素材的能力。
2、第一个，长期观察领导讲话语气、内容、重点；第二个，每天关注领导动态，分别对那些工作感兴趣，并且长时间就某一项或某几项工作挂在嘴边。第三个，通过聆听领导的讲话，特别是发挥的部分（不在文稿中），私下场合、小型会议，最好领导嘴里的热词、常用短语、一些句子搭配，熟练的背诵。
一切工作都要悄悄进行，不能让任何人感觉到或者发现。
3、坚持。练习。反复练习。
会后任务：
1、默写材料的主要提纲；
2、复述材料的主要精神；如同自己讲一遍；
3、把领导关注的工作、单位的中心工作、上级安排的重点工作等无论是从当初是如何安排的、中间是如何操作的（领受任务之后你们是怎么思考、安排、开展）、目前进展程度或成效。全部烂熟于心。
（前提）
任何的材料，不能依赖原有的素材、原先材料、类似的模板。
起草过程中，尽可能不要受其影响。
初稿形成之后，再去对比、对照，看看哪里有不足，继续弥补。
