《韩非子》有云：“制在己曰重，不离位曰静。重则能使轻，静则能使躁。”这句话意思是说，手握权柄的人能够役使轻浮的人，不离本位的人能够克制急躁莽撞的人。
企业领导者在企业中处于核心地位，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象直接影响着所管理团队的凝聚力、战斗力，对企业发展起着关键作用。当好企业领导者非常重要，在讲究管理艺术的同时，还需具备一定的素质和能力。
正心修身，德高方能望重。“德”,即道德、德行，是领导力的第一要素。高尚的道德是人们立身、做人、做事之本。
一个品德高尚的企业领导者，容易使人产生敬重感，在员工中形成较高的威望。企业领导者的道德标准有多高，员工眼里就具有多大的领导威望，企业的发展空间就有多大。
无论企业领导者面对什么样的问题，面对什么样的员工，都要把处理办法、方式建立在高尚的道德上。用高尚的道德感化员工，违背基本道德、触及道德底线的事情坚决不做，严于律己，宽以待人，才能树立自身良好形象，在企业中树立威望。
高尚的道德涵盖多个方面，企业管理者必须具备的道德主要涉及：正确看待手中权力、做人做事有原则、老是板着脸不如脸上挂着笑、感谢自我的部属、言行如一五个方面。其中摆正自我位置，正确看待手中权力是企业管理者首先需要注意的。
管理艺术的第一要义是以简御繁。作为企业管理者，每天都要面对从原料采购、生产加工到产品销售等多个程序，面对从生产线的普通员工到改管理者等多个层次的职员，可谓事务繁多、千头万绪。
即使企业管理者拥有高超的管理艺术，也容易陷入事务性工作的泥潭而无法自拔。如果领导者事无巨细、事必躬亲地过问所有具体事项。
比如，某个职员要增加工资或提升岗位，某个活动希望企业提供资金赞助，某个工艺环节需要进行技术革新等事项，就容易手忙脚乱、全局失调。
企业管理者被繁多的事务所捆绑，而难以抽身对全局工作进行深入思考，对企业发展方向进行准确、科学的定位，企业发展就会失去科学性，犹如没有船舵的航船，必然在航行过程中多走冤枉路，甚至与科学方向背道而驰。
作为企业管理者，要善于抓好具有根本性、全局性的问题，抓住全局中的重点、难点问题，摆正自我位置，正确看待手中权力。这样企业管理者在面对多重决策选择方案时，才能集中精力和时间，科学判断、大胆决策，迅速摆脱复杂情况的困扰，使冋题得到快速有效的解决。那么，企业管理者如何才能摆正自我位置呢？
《韩非子》有言：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”企业管理者要摆正自我位置，正确看待手中权力，就需要懂得合理分工的放权艺术。合理放权，是彰显企业管理者统筹管理水平、增强管理层凝聚力的重要方法。
一个企业管理者要迈向成熟，就要敢于放权并善于放权。这是团结管理团队、强化核心领导、树立领导权威、提开工作绩效的基础，更是一个管理者取得成就的条件，也是正确看待手中权力的一种。
如企业体制有着鲜阴的层次职权之分，企业管理者需要摆正自已的位置，找准发展的思路。如果企业管理者不能摆正自已的位置，就容易越代，干多余而不讨好的工作，虽然自己已经竭尽全力但全是忙一些不必要、不重要的事情。
企业管理者忙乱而无所作为，管理者所引导的企业也会偏离科学的发展方向，与成功失之交臂。
